قالب خارطة طريق المنتج

معلومات عن قالب خارطة طريق المنتج

لا تقدّر خرائط طريق المنتج بثمن عند استخدامها لتنسيق فرق متعددة بما يتناسب مع إستراتيجية المنتج، وعند تحقيق أهداف ومعالم رئيسية مختلفة. من وجهة نظر إدارة المشاريع، فهي مفيدة كذلك للسماح لأعضاء الفريق المختلفين - وخاصة المطوِّرين - بالتركيز على المهام الأكثر أهمية واتخاذ قرارات سريعة وتجنب البعد عن المجال المحدد.

واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب خارطة طريق المنتج.

ما هي خارطة طريق المنتج؟

تساعد خرائط طريق المنتج على توصيل الرؤية والتقدّم الذي سيطرأ بعد ذلك على منتجك. إنها أداة مهمة للتنسيق بين الفرق وأصحاب المصلحة، لتناسب إستراتيجيتك وأولوياتك، بما في ذلك الإدارات والهندسة والتسويق ونجاح العملاء والمبيعات . يمكن لرسم خارطة طريق المنتج أن يفيد إدارة المشاريع في المستقبل، وأن يصف المزايا الجديدة وأهداف المنتج، وأن يوضح دورة حياة منتج جديد.

من يستخدم خارطة طريق المنتج؟

عادة ما يكون مدراء المنتج هم المسؤولون عن إنشاء خارطة طريق له، وترتيب الأولويات للأفكار التي تم جمعها عبر المنظمة والحصول على موافقة من مختلف أصحاب المصلحة المعنيين. كما تستخدم الفرق والمهنيون الآخرون خرائط طريق المنتج لتوجيه قراراتهم، بما في ذلك فرق التطوير والتسويق والتصميم.

٣ أشياء يجب أخذها بعين الاعتبار عند إنشاء خارطة طريق المنتج

ثمة العديد من الطرق المختلفة لإنشاء خارطة طريق المنتج، ويعتمد الهيكل الذي تستخدمه على عوامل متعددة، بما في ذلك ما إذا كنت تفضل العمل بطريقة أجايل (Agile) أو تستخدم نموذجًا مختلفًا مثل مخطط انحداري.

أدناه، نحدد بعض العناصر التي يمكنك تضمينها لبناء خارطة طريق لمنتجك في منصة Miro.

١. ما المنتجات أو المزايا التي ستقوم بإنشائها

ثمة دائمًا عديد من الخيارات عند إنشاء ميزة أو منتج جديد. يجب أن تذكر خارطة طريق منتجك الخيارات التي اعتمدتها كأولوية، والتي يمكن تنظيمها حول المواضيع الإستراتيجية.

٢. عند إنشاء تلك المنتجات أو المزايا

يتمحور تنظيم قالب خارطة طريق المنتج من منصة Miro حول السباقات. أضف كل ميزة إلى سباق معين استنادًا إلى تقديرات الوقت الذي سيستغرقه إكمال المراحل المختلفة.

٣. من المشارك في كل مرحلة

يمكنك إضافة أي شخص يشكل جزءًا من عملية تطوير المنتج، بما في ذلك المصممون والمطورون ومدراء الإنتاج والمسوقون وغيرهم.

كيفية إنشاء خارطة طريق المنتج في أربع خطوات

يمكن أن يكون لخرائط طريق المنتج جمهوراً متنوعاً ومتعدداً، بدءًا من المدراء التنفيذيين إلى العملاء الخارجيين وصولاً إلى فرق التنمية الداخلية. خذ بعين الاعتبار من هو جمهور خارطة طريق منتجك لمعرفة كيفية تخصيصها.

الخطوة 1: حدد إستراتيجيتك

قبل التحول إلى إضافة مزايا إلى خارطة طريقك، ارجع خطوة إلى الخلف وفكر في "السبب".

تبدأ إستراتيجية المنتج بأهداف عملك. اطرح على نفسك هذه الأسئلة:

ما الذي تحاول تحقيقه؟ ما المشكلات والشكاوى المتكررة من قبل المستخدمين والتي ستقدم حلاً لها؟ كيف ستتميز عن المنتجات الأخرى في السوق؟

الخطوة 2: أضف أصحاب المصلحة والفرق متعددي الوظائف

ثمة فرق متعددة عبر المنظمة يمكنها مساعدتك على تفهم ماهية المزايا التي يجب إنشاؤها بعد ذلك. بمجرد تحديد أي فريق يمتلك أي مشروع، يمكنك استخدام هذا اللون عبر خارطة الطريق بِرُمَّتها لمعرفة من يدعمهم. يساعدك الترميز اللوني على الحصول على تصور أفضل للفرق المعنية. يمكنك كذلك إضافة بطاقات Jira لتنظيم المشاكل بشكل بصري.

الخطوة 3: رتب متطلباتك وفقاً لأهميتها

يعطي العديد من مدراء الإنتاج الأولوية للمزايا عن طريق تنظيمها ضمن موضوعات. ستساعدك المواضيع على خلق رابط بين كل ما تضيفه إلى خارطة الطريق وبين إستراتيجيتك الشاملة بخصوص المنتج، وإبلاغ أصحاب المصلحة عن سبب قرارك بإنشاء مزايا معينة (دون غيرها). يمكنك كذلك إضافة الرموز التعبيرية (إيموجي) لتوضيح أحداث مثل عمليات الإطلاق وورشات العمل وحتى الاحتفالات والمعالم الإرشادية للمشروع.

الخطوة 4: أنشئ جدولاً زمنيًا

لتحديد التوقعات، من الضروري تقديم بعض التقديرات للوقت الذي ستعمل فيه على مزايا مختلفة. يتمحور تنظيم قوالب خارطة طريق المنتج من منصة Miro حول سباقات العمل، بحيث يمكنك إضافة عناصر ضمن مهلة مناسبة تمتد لأسبوعين.

تذكر أن خارطة طريقك يجب أن تكون مرنة، إذ ستتغير الجداول الزمنية بكل تأكيد. استمرار العمل بطريقة مرنة (أجايل) يعد جزء من العملية!