قالب مخطط نموذج الأعمال
حدد أولويات عملك ونسقها بطريقة بسيطة ومرئية.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات عن قالب مخطط نموذج الأعمال
يوفر قالب مخطط نموذج الأعمال، والذي صممه ألكسندر أوستروالدر وإيف بيغنور، طريقة إستراتيجية وقوية لفهم عملك. يتضمن مخطط نموذج الأعمال تسع كتل: املأ كلاً منها مستخدماً أوراق الملاحظات اللاصقة، والروابط، والرسومات اليدوية، والصور والفيديوهات. تعاون مع فريقك للعثور على طريقة أفضل لوصف عملك وتصوره.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب مخطط نموذج الأعمال.
ما هو مخطط نموذج الأعمال (BMC)؟
يُعتَبَر مخطط نموذج الأعمال أداةً إستراتيجيةً تستخدم لتطوير نموذج الأعمال أو استعراضه بشكل مرئي. يساعد قالب مخطط نموذج الأعمال على تحديد أنشطة الأعمال الرئيسية وعلاقتها مع القيمة المقترحة التي حددتها.
خمس فوائد لاستخدام مخطط نموذج الأعمال عبر الإنترنت
١. يوفر هيكلاً لتوليد الأفكار
لمخطط نموذج الأعمال فائدة كبيرة في هيكلة نموذج عملك بشكل مرئي. فهو يساعد في مراحل مختلفة أثناء تحديد قالب مخطط نموذج عملك. يجد كثيرون أنه من الأسهل تصور نموذج عمل في عرض واحد مبسط.
٢. تساعدك على التركيز على القيمة المقترحة الخاصة بك
من السهل أن تتشتت أفكارك بسبب جميع العوامل المختلفة المتعلقة بإدارة عمل ما. تُعتبر القيمة المقترحة أساساً لقالب مخطط نموذج الأعمال، حتى تتمكن من التركيز باستمرار على سبب وجود عملك. عليك استخدام القيمة المقترحة الخاصة بك كالبوصلة التي ترشدك أثناء ملء جميع الأجزاء الأخرى من المخطط.
٣. يمكن إكماله بسرعة
سواء كان نموذج عملك محددًا بوضوح أو كنت تجرب نماذج عمل مختلفة، يمكن إكمال قالب مخطط نموذج الأعمال بسرعة، ما يساعدك على توليد أفكار جديدة لعملك. وهذا يتيح ردود فعل أسرع، وتوليد أفكار أسرع، وتكراراً أسرع.
٤. يوفر نظرة شاملة لأعمالك
بفضل مخطط نموذج الأعمال، يمكنك رؤية كيفية ترابط جميع عناصر عملك وتأثيرها على بعضها. وهذا يمنحك فهمًا أفضل لكيفية إدارة عملك بوصفه نظامًا أو منظومة.
٥. تمنحك ملفًا مركزيًا يمكن مشاركته خارجيًا
بمجرد ملئك لمخطط نموذج عملك، يمكنك مشاركته على نطاق واسع، وتلقي ردود الفعل، والقيام بأي تحديثات لازمة. نظرًا إلى سهولة فهم العرض التقديمي المرئي واستيعابه، يجب على الفرق وأصحاب المصلحة والمستشارين والشركاء إيجاد المخطط الذي يتّسم بالبساطة وبسهولة الفهم نسبيًا.
متى تقوم بإنشاء قالب مخطط نموذج الأعمال وتستخدمه؟
لا يُقصد من مخططات نموذج الأعمال أن تكون بديلاً عن خطة العمل. بدلاً من ذلك، يتم استخدام قالب مخطط نموذج الأعمال في تلخيص المعلومات الأكثر أهمية في نموذج العمل وتوضيحها بشكل مرئي وكذلك في توفير وضوح مكثف ومستمر.
هذه المخططات مناسبة لتوضيح نماذج الأعمال الموجودة بغض النظر عما إذا كانت الأعمال جديدة أم لا. كما يُعد قالب مخطط نموذج الأعمال مناسبًا لتصوّر نماذج الأعمال الجديدة للشركات الناشئة، إذ يساعد على تنظيم الأفكار وتوطيدها حول مهامك الرئيسية. تذكر أنه يجب مراجعة مخطط نموذج الأعمال بشكل دوري، إذ يمكن أن تتغير جميع العوامل المدرجة بمرور الوقت.
كيفية إنشاء قالب مخطط نموذج الأعمال: 9 عناصر رئيسية
يوفر لك المخطط تسعة عناصر أعمال رئيسية لتوضيح الأمور وتلخيصها وتتبعها. العناصر الأساسية التسعة لمخطط نموذج الأعمال هي:
١. الشركاء الرئيسيون
حدد الشراكات الرئيسية التي يستفيد منها عملك أو يعتمد عليها لتحقيق النجاح. أدرج الموارد أو القيمة التي يحصل عليها عملك من هذه الشراكات.
٢. الأنشطة الرئيسية
لخّص الأنشطة الرئيسية التي تتيح لعملك توفير الخدمات وتحقق القيمة المقترحة التي حددتها.
٣. الموارد الرئيسية
حدد الموارد الرئيسية التي يعتمد عليها عملك أو يستخدمها لتشغيل وتوفير الخدمات.
٤. المقترحات الرئيسية
لخِّص مختَلَف القيم المقترحة التي تميز عملك عن منافسيك.
٥. علاقات العملاء
حدد ووصِّف العلاقات الأولية التي تربطك بعملائك، بما في ذلك كيفية تفاعلك معهم، وكيف تختلف هذه التفاعلات بين أنواع العملاء المختلفة، وما احتياجات العملاء المختلفة، ومستوى الدعم الذي يتلقاه العملاء المختلفون.
٦. القنوات
فصّل كيفية الوصول إلى عملائك، وكيف يتم تقديم خدماتك، وقنوات التوزيع المختلفة الخاصة بك، وكذلك كيف يتم تحقيق القيمة المقترحة الخاصة بك.
٧. فئات العملاء
حدد شخصيات العملاء الأمثل التي تستهدفها القيمة الخاصة بمنتجك، ثم قم بوصف الاختلافات الرئيسية بين فئات الشخصيات المختلفة والخطوات المحتملة في رحلة العميل.
٨. هيكلية الأسعار
حدد التكاليف الأساسية المرتبطة بتشغيل عملك وتقديم خدماتك، ثم اشرح بالتفصيل العلاقة بين هذه التكاليف ووظائف العمل الأخرى.
٩. مصادر الإيرادات
صف كيف يجني عملك الإيرادات من خلال تقديم القيمة المقترحة.
ما استخدامات مخطط نموذج الأعمال؟
مخطّط نموذج الأعمال هو أداة تستخدم لتوصيف نموذج الأعمال بشكل مرئي. تُعد نماذج الأعمال وثائق مملة ومطولة للغاية يصعب تتبعها في الغالب؛ يتيح لك مخطط نموذج الأعمال إنشاء شيء أكثر سهولة وجاذبية، مع تغطية جميع الموضوعات التي تحتاج إلى تغطيتها في الوقت نفسه.
كيف يمكنك إنشاء مخطط نموذج أعمال؟
توجد تسعة مكونات رئيسيّة في مخطّط نموذج الأعمال عليك تحديدها: ابدأ بالشركاء الأساسيين، والأنشطة، والموارد والاقتراحات الرئيسية التي تحدّد عملك وستتيح لك تقديم منتج أو خدمة. ثم حدّد طبيعة علاقتك بقاعدة عملائك إلى جانب شرائح عملائك والقنوات التي ستتواصل بواسطتها معهم. نهايةً، حدّد هيكلة السّعر وتدفّقات إيرادات أعمالك.
ما الذي عليك تضمينه في مخطط نموذج الأعمال أو ما قطاعات نموذج الأعمال؟
عليك تضمين تسعة عناصر أساسية في قالب لوحة نموذج الأعمال: الشركاء الرئيسيون، والأنشطة الرئيسية، والموارد الرئيسية، والاقتراحات الرئيسية، والعلاقات بالعملاء، والقنوات، وشرائح العملاء، وهيكلة السعر، وتدفقات الإيرادات.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب بيان مشكلة العميل
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Product Management
استخدم بيان مشكلة العميل لتضع نفسك مكان عملائك. اكتشف مشاكلهم وكيف يمكن لمنتجك أو خدمتك حلّ هذه المشكلات وتسهيل حياتهم. كمكافأة لك، ستفهم عملاءك بشكل أفضل خلال العمليّة.
قالب عجلة المشاعر لكسر الجمود
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاط كسر الجمود, الاجتماعات
اسمح للأشخاص بالتّعبير عن المشاعر والتّواصل مع بعضهم البعض. استخدم قالب عجلة المشاعر لكسر الجمود لبناء الأسس اللّازمة للحوارات المهمّة.
قالب الإطارات السلكية منخفضة الدقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, Wireframes
عندما تقوم بتصميم موقع أو إنشاء تطبيق، يجب أن تكون المراحل الأولى كبيرة — رؤية الصورة الكبيرة (الشاملة) وإيصال الفكرة الكبيرة (العامة). تمكّنك الإطارات السلكية منخفضة الدقة من رؤيتها وتنفيذها. تساعد هذه المخطّطات التقريبية (فكر فيها على أنها الإصدار الرقمي لرسم تخطيطي على منديل) فِرَقك وأصحاب المصلحة في المشروع على التحديد بسرعة فيما إذا كان اجتماع التصميم يلبي احتياجات المستخدمين. يتيح لك قالبنا استخدام الإطارات السلكية بسهولة أثناء الاجتماعات أو ورشات العمل والعروض التقديمية وجلسات المراجعة.
قالب القارب الشّراعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
استعراض سير عمل القارب الشّراعي هو طريقة سلسة للفِرَّق للتّفكير في كيفيّة تعاملهم مع المشروع. من خلال تحديد المخاطر (الصّخور)، وتأخير المشكلات (المراسي)، ومساعدة الفِرَق (الرّياح)، والهدف (الأرض)، ستتمكّن من معرفة ما الذي تفعله بشكل جيّد وما الذي تحتاج إلى تحسينه من أجل السّباق التالي. يساعدُ الاقترابُ من ديناميكيّات الفريق باستخدام استعارة القارب الشّراعي الجميعَ في وصف المكان الذي يريدون الذهاب إليه معًا من خلال اكتشاف ما يبطئهم وما يساعدهم في تحقيق أهدافهم المستقبليّة.
قالب تقرير كايزن (kaizen)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Documentation
ما الذي يجعل الشّركة عظيمة؟ تعلم الشركات أنه لا بد من تعزيز عظمتها والحفاظ عليها — ما يعني أنها لا تتوقف أبدًا عن العمل بهدف التّحسين. استخدم تقرير كايزن (kaizen) فهو أداةٌ مثاليّة إذا كنت تمثّل إحدى تلك الشركات (أو تطمح إلى ذلك). يقوم بإنشاء دليل مرئي بسيط لأنشطة التّحسين المستمر على مستوى الفريق والإدارات والمؤسّسات. باستخدام نهج تقرير كايزن (kaizen)، يقوم كل موظّف في المؤسّسة بتدقيق عمليّاته الخاصّة ويفهم ما قد يُغفله، ما يجعل هذه أداة قويّة لزيادة المساءلة على جميع المستويات.
قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Documentation, Strategic Planning
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطة لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة. مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة. من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.