قالب مخطط نموذج الأعمال
حدد أولويات عملك ونسقها بطريقة بسيطة ومرئية.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات عن قالب مخطط نموذج الأعمال
يوفر قالب مخطط نموذج الأعمال، والذي صممه ألكسندر أوستروالدر وإيف بيغنور، طريقة إستراتيجية وقوية لفهم عملك. يتضمن مخطط نموذج الأعمال تسع كتل: املأ كلاً منها مستخدماً أوراق الملاحظات اللاصقة، والروابط، والرسومات اليدوية، والصور والفيديوهات. تعاون مع فريقك للعثور على طريقة أفضل لوصف عملك وتصوره.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب مخطط نموذج الأعمال.
ما هو مخطط نموذج الأعمال (BMC)؟
يُعتَبَر مخطط نموذج الأعمال أداةً إستراتيجيةً تستخدم لتطوير نموذج الأعمال أو استعراضه بشكل مرئي. يساعد قالب مخطط نموذج الأعمال على تحديد أنشطة الأعمال الرئيسية وعلاقتها مع القيمة المقترحة التي حددتها.
خمس فوائد لاستخدام مخطط نموذج الأعمال عبر الإنترنت
١. يوفر هيكلاً لتوليد الأفكار
لمخطط نموذج الأعمال فائدة كبيرة في هيكلة نموذج عملك بشكل مرئي. فهو يساعد في مراحل مختلفة أثناء تحديد قالب مخطط نموذج عملك. يجد كثيرون أنه من الأسهل تصور نموذج عمل في عرض واحد مبسط.
٢. تساعدك على التركيز على القيمة المقترحة الخاصة بك
من السهل أن تتشتت أفكارك بسبب جميع العوامل المختلفة المتعلقة بإدارة عمل ما. تُعتبر القيمة المقترحة أساساً لقالب مخطط نموذج الأعمال، حتى تتمكن من التركيز باستمرار على سبب وجود عملك. عليك استخدام القيمة المقترحة الخاصة بك كالبوصلة التي ترشدك أثناء ملء جميع الأجزاء الأخرى من المخطط.
٣. يمكن إكماله بسرعة
سواء كان نموذج عملك محددًا بوضوح أو كنت تجرب نماذج عمل مختلفة، يمكن إكمال قالب مخطط نموذج الأعمال بسرعة، ما يساعدك على توليد أفكار جديدة لعملك. وهذا يتيح ردود فعل أسرع، وتوليد أفكار أسرع، وتكراراً أسرع.
٤. يوفر نظرة شاملة لأعمالك
بفضل مخطط نموذج الأعمال، يمكنك رؤية كيفية ترابط جميع عناصر عملك وتأثيرها على بعضها. وهذا يمنحك فهمًا أفضل لكيفية إدارة عملك بوصفه نظامًا أو منظومة.
٥. تمنحك ملفًا مركزيًا يمكن مشاركته خارجيًا
بمجرد ملئك لمخطط نموذج عملك، يمكنك مشاركته على نطاق واسع، وتلقي ردود الفعل، والقيام بأي تحديثات لازمة. نظرًا إلى سهولة فهم العرض التقديمي المرئي واستيعابه، يجب على الفرق وأصحاب المصلحة والمستشارين والشركاء إيجاد المخطط الذي يتّسم بالبساطة وبسهولة الفهم نسبيًا.
متى تقوم بإنشاء قالب مخطط نموذج الأعمال وتستخدمه؟
لا يُقصد من مخططات نموذج الأعمال أن تكون بديلاً عن خطة العمل. بدلاً من ذلك، يتم استخدام قالب مخطط نموذج الأعمال في تلخيص المعلومات الأكثر أهمية في نموذج العمل وتوضيحها بشكل مرئي وكذلك في توفير وضوح مكثف ومستمر.
هذه المخططات مناسبة لتوضيح نماذج الأعمال الموجودة بغض النظر عما إذا كانت الأعمال جديدة أم لا. كما يُعد قالب مخطط نموذج الأعمال مناسبًا لتصوّر نماذج الأعمال الجديدة للشركات الناشئة، إذ يساعد على تنظيم الأفكار وتوطيدها حول مهامك الرئيسية. تذكر أنه يجب مراجعة مخطط نموذج الأعمال بشكل دوري، إذ يمكن أن تتغير جميع العوامل المدرجة بمرور الوقت.
كيفية إنشاء قالب مخطط نموذج الأعمال: 9 عناصر رئيسية
يوفر لك المخطط تسعة عناصر أعمال رئيسية لتوضيح الأمور وتلخيصها وتتبعها. العناصر الأساسية التسعة لمخطط نموذج الأعمال هي:
١. الشركاء الرئيسيون
حدد الشراكات الرئيسية التي يستفيد منها عملك أو يعتمد عليها لتحقيق النجاح. أدرج الموارد أو القيمة التي يحصل عليها عملك من هذه الشراكات.
٢. الأنشطة الرئيسية
لخّص الأنشطة الرئيسية التي تتيح لعملك توفير الخدمات وتحقق القيمة المقترحة التي حددتها.
٣. الموارد الرئيسية
حدد الموارد الرئيسية التي يعتمد عليها عملك أو يستخدمها لتشغيل وتوفير الخدمات.
٤. المقترحات الرئيسية
لخِّص مختَلَف القيم المقترحة التي تميز عملك عن منافسيك.
٥. علاقات العملاء
حدد ووصِّف العلاقات الأولية التي تربطك بعملائك، بما في ذلك كيفية تفاعلك معهم، وكيف تختلف هذه التفاعلات بين أنواع العملاء المختلفة، وما احتياجات العملاء المختلفة، ومستوى الدعم الذي يتلقاه العملاء المختلفون.
٦. القنوات
فصّل كيفية الوصول إلى عملائك، وكيف يتم تقديم خدماتك، وقنوات التوزيع المختلفة الخاصة بك، وكذلك كيف يتم تحقيق القيمة المقترحة الخاصة بك.
٧. فئات العملاء
حدد شخصيات العملاء الأمثل التي تستهدفها القيمة الخاصة بمنتجك، ثم قم بوصف الاختلافات الرئيسية بين فئات الشخصيات المختلفة والخطوات المحتملة في رحلة العميل.
٨. هيكلية الأسعار
حدد التكاليف الأساسية المرتبطة بتشغيل عملك وتقديم خدماتك، ثم اشرح بالتفصيل العلاقة بين هذه التكاليف ووظائف العمل الأخرى.
٩. مصادر الإيرادات
صف كيف يجني عملك الإيرادات من خلال تقديم القيمة المقترحة.
ما استخدامات مخطط نموذج الأعمال؟
مخطّط نموذج الأعمال هو أداة تستخدم لتوصيف نموذج الأعمال بشكل مرئي. تُعد نماذج الأعمال وثائق مملة ومطولة للغاية يصعب تتبعها في الغالب؛ يتيح لك مخطط نموذج الأعمال إنشاء شيء أكثر سهولة وجاذبية، مع تغطية جميع الموضوعات التي تحتاج إلى تغطيتها في الوقت نفسه.
كيف يمكنك إنشاء مخطط نموذج أعمال؟
توجد تسعة مكونات رئيسيّة في مخطّط نموذج الأعمال عليك تحديدها: ابدأ بالشركاء الأساسيين، والأنشطة، والموارد والاقتراحات الرئيسية التي تحدّد عملك وستتيح لك تقديم منتج أو خدمة. ثم حدّد طبيعة علاقتك بقاعدة عملائك إلى جانب شرائح عملائك والقنوات التي ستتواصل بواسطتها معهم. نهايةً، حدّد هيكلة السّعر وتدفّقات إيرادات أعمالك.
ما الذي عليك تضمينه في مخطط نموذج الأعمال أو ما قطاعات نموذج الأعمال؟
عليك تضمين تسعة عناصر أساسية في قالب لوحة نموذج الأعمال: الشركاء الرئيسيون، والأنشطة الرئيسية، والموارد الرئيسية، والاقتراحات الرئيسية، والعلاقات بالعملاء، والقنوات، وشرائح العملاء، وهيكلة السعر، وتدفقات الإيرادات.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تقرير كايزن (kaizen)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Documentation
ما الذي يجعل الشّركة عظيمة؟ تعلم الشركات أنه لا بد من تعزيز عظمتها والحفاظ عليها — ما يعني أنها لا تتوقف أبدًا عن العمل بهدف التّحسين. استخدم تقرير كايزن (kaizen) فهو أداةٌ مثاليّة إذا كنت تمثّل إحدى تلك الشركات (أو تطمح إلى ذلك). يقوم بإنشاء دليل مرئي بسيط لأنشطة التّحسين المستمر على مستوى الفريق والإدارات والمؤسّسات. باستخدام نهج تقرير كايزن (kaizen)، يقوم كل موظّف في المؤسّسة بتدقيق عمليّاته الخاصّة ويفهم ما قد يُغفله، ما يجعل هذه أداة قويّة لزيادة المساءلة على جميع المستويات.
قالب كسر الجمود عند الوصول
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاطات كسر الجمود, الاجتماعات
قم بإجراء جلسة فعّالة عبر الإنترنت باستخدام قالب كسر الجمود عند الوصول. استخدم نشاط كسر الجمود قبل اجتماعك لرفع مستويات الطّاقة وتحقيق التّواصل بين الأشخاص وتهيئة المكان.
قالب منظِّم الاجتماع
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Workshops, Project Planning
عندما يتعلّق الأمر بالأفكار التي يتمّ التوصُّل إليها خلال الاجتماع، يجب أن تهتم بالكمّ والجودة على حدٍّ سواء. إذن لماذا تختار؟ سيزيد قالب منظِّم الاجتماع الخاص بنا من فرص التّوصُّل إلى الكثير من الأفكار الرّائعة في اجتماعك. سيمنحك طريقة بسيطة وفعّالة لتصميم أي نشاط (بما في ذلك الاجتماعات والتّخطيط اليومي) والتّأكُّد من أنّ أعضاء الفريق البعيدين يعرفون تمامًا ما يهدف الاجتماع إلى تحقيقه. ويمكنك أن تمنح منظِّم الاجتماع الخاص بك القوّة من خلال توصيل منصّة Miro بالتّطبيقات والخدمات المفضّلة لديك: Atlassian’s JIRA و Google Drive و Slack و Trello و DropBox و OneDrive.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.
قالب خطّة أبحاث تجربة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Desk Research, User Experience
تعمل خطّة البحث على إيصال المعلومات الأساسيّة التي يحتاج أصحاب المصلحة إلى فهمها حول مشروع أبحاث تجربة المستخدم: مَن وماذا ولماذا ومتى. تضمن الخطّة توافق الجميع ومعرفة ما يجب عليهم فعله لإنجاح مشروع أبحاث تجربة المستخدم. استخدم خطّة البحث لإيصال معلومات أساسيّة عن مشروعك وأهدافك وأساليبك في البحث ونطاق المشروع ولمحة تعريفيّة عن المشاركين به. باستخدام خطة بحث تجربة المستخدم، يمكنك الحصول على دعم أصحاب المصلحة والبقاء على المسار الصّحيح وتهيئة نفسك للنّجاح.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.