قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
استخدم قالب مخطّط الأفكار كخريطة مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. شارك جميع الأنشطة والمعلومات المهمّة لشركتك النّاشئة على صفحة واحدة فقط.
معلومات حول قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة.
من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
هل تحتاج إلى مخطّط يساعدك في تحديد ربحيّة فكرة شركتك النّاشئة؟ هذا يبدو وكأنّه مخطّط نموذج لين. إذا كان لديك نموذج أعمال موجود بالفعل ترغب في وضع تصوّر له، فجرّب مخطّط نموذج الأعمال.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول مخطّطات الشّركة النّاشئة.
ما هو مخطّط الشّركة النّاشئة
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطةٍ لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة.
يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة.
أنشئ مخطّط الشّركة النّاشئة الخاص بك
من السّهل إنشاء مخطّط الّشركة النّاشئة الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطَّط المثالي لإنشائه ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب مخطّط الشّركة النّاشئة، ثم قم باتّباع الخطوات الآتية لإنشاء المخطّط الخاص بك.
قم بتسمية عملك وتحديد فريقك.
حتّى إن لم تكن قد اخترت اسمًا لعملك حتّى الآن، يمكن أن يكون الجزء المتعلّق باسم الشّركة فرصة لتبادل الأفكار حول تسمية مشروعك الجديد. اختَر اسماً يجمع بين اسم فريق أحلامك
والتّفاصيل الخاصّة بك أيضاً.
قم بملء كلّ قسم يتعلّق بالعميل.
بدءًا ممّا تمثّله شركتُك وانتهاءً برؤيتِك وقِيَمك، سيساعد كلّ قسم في توضيح فكرتك. استخدم كل "عبارة" لبدء صياغة النّقاط الرئيسيّة بناءً على فهم المشكلات الرّئيسية لعميلك – وكيف تقدّم فكرة عملك حلّاً مناسباً.
أضف ما لا يقل عن نقطتين إلى ثلاث نقاط لكل قسم متعلّق بالعميل.
يمكن أن يحتوي كل قسم على ثلاث أفكار ذات صلة على الأقل. على سبيل المثال، ما هي الرّؤى أو الإحصاءات الثّلاث لأبحاث السّوق التي تثبت جدوى فكرة عملك؟
تحقَّق من مستوى الثّقة في حديثك.
يساعدك مخطّط الشّركة النّاشئة في تحويل الأفكار العامّة إلى مفهوم مدعوم بالبحث. استخدم خطابًا واضحًا وموجزاً بدلاً من عبارات التحوط (مثل "لكن" أو "مع ذلك"). هدفك هو تحويل المستثمرين غير المدركين إلى آفاق أعمال نشطة.
شارك المخطّط مع فريقك أو المستثمرين للحصول على التّعليقات والاستمرار في تحسين فكرة عملك.
بعد أن قمت بملء كل الأقسام،
عبر الرّوابط العامّة أو الخاصّة أو Slack أو البريد الإلكتروني. كما يمكنك أن تقدّمه بصيغة PDF إذا كان أحدٌ ما يُفضّل عرضه كمخطّط ثابت.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط مشروع تجربة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
User Experience, UX Design, Market Research
سيقوم مخطّط المشروع المستوحى من مخطّط نموذج أعمال ألكسندر أوسترفالدر لعام 2005 بمساعدة فريقك في وضع تصوُّر للصّورة الشّاملة لمشاريع التّصميم وتجربة المستخدم الخاصّة بك، مما يوفّر هيكلًا مناسبًا يحتوي على جميع بياناتك المهمّة. تمكِّنك هذه الأداة المُبتكرة من تحويل فكرة إلى خطّة مشروع، وتحفيز التّعاون والتّواصل بين المتعاونين. على عكس النّماذج البديلة، يُعدُّ مخطّط المشروع واجهةً بسيطة. هناك القليل من تكاليف بدء التّشغيل، ويمكن بسهولة إطلاع الموظّفين على كلِّ جديد للبدء في استخدام المخطَّط بسرعة.
قالب شخصية العميل (أو المستخدم)
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, User Experience
شخصية العميل أو المستخدم عبارة عن أداة مخصصة لتمثيل أو تلخيص الجمهور المستهدف لمنتجك أو خدمتك. سواء كنت تعمل في تسويق المحتوى أو تسويق المنتجات أو التصميم أو المبيعات، ستمارس عملك مع وجود هدف في ذهنك. قد يكون عميلاً حالياً أو عميلاً متوقعاً. قد يكون شخصاً سيستفيد من منتجك أو الخدمة التي تقدمها. عادةً ما تكون عبارة عن مجموعة كاملة من الشخصيات والاحتياجات التي تتقاطع بطرق مثيرة للاهتمام. من خلال استخلاص معلوماتك عن المستخدم، ستنشئ نموذجًا للشخص الذي تأمل في استهدافه: هذه هي شخصية العميل.
قالب خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Agile Workflows
يمكن أن تساعدكم خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile) أنت وفريقك ومؤسّستك في الانتقال من الالتزام الشّديد بالأساليب الصّارمة إلى طريقة أجايل (Agile) الأكثر مرونةً لإنجاز الأمور بشكل تدريجي. بدءاً من المتطلَّبات إلى عمليّات الدّمج إلى الأمان، يمكنك تحديد المتغيّرات الخاصّة بمؤسّستك على أنها «حارات السّباحة» التي يمكنك بعد ذلك تحديثها بانتظام. استخدم خارطة الطّريق الخاصّة بك كطريقة لتروي قصّة كيف ترى منتجك ينمو خلال فترة زمنيّة. احصل على الدّعم دون المبالغة بالتّرويج، وحافظ على بساطة خارطة الطّريق الخاصّة بك وقابليّتها للتّطبيق والقياس. باستخدام خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile)، يمكنك تجنب التّورُّط في التّفاصيل، والاستثمار بدلًا من ذلك في التّفكير الاستراتيجيّ في الصّورة الشّاملة.
قالب مخطّط حارات السّباحة البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Flowcharts, Diagrams, Workflows
يوضّح لك مخطّط حارات السّباحة البياني من هم أصحاب المصلحة المسؤولون عن كل مجال من عمليّاتك الهامة. استخدمه لفهم العمليّات الحاليّة أو للتّخطيط لعمليّات جديدة.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب تحليل DMAIC
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
قد يكون من غير الممتع التّعمق في العمليّات وفحصها، لكنها تؤتي ثمارها على نحو رائع—يمكن أن تؤدي العمليّة الأكثر كفاءة إلى توفير كبير في التّكلفة وإلى منتج أفضل. هذا ما يقوم به تحليل DMAIC. تمّ تطوير تحليل DMAIC كجزء من مبادرة ستة سيغما، ويُعَدُّ إستراتيجيّةٌ للجودة قائمة على البيانات لتبسيط العمليّات وحلّ المشكلات. تُقسَّم هذه التّقنية إلى خمس خطوات أساسيّة يتم اتّباعها بالترتيب وهي: التحديد والقياس والتحليل والتحسين والتحكم.