قالب مخطّط نموذج لين

معلومات حول قالب مخطّط نموذج لين

يساعدك قالب مخطّط نموذج لين في إعداد خطّة عمل بسرعة دون التّعقيد الذي قد تجده عادةً في قوالب خطّة العمل الأخرى. إنها طريقة عمليّة وموجَزة لتقديم فكرة عملك.

ما هو مخطّط نموذج لين؟

مخطّط نموذج لين هو خطّة عمل مكوّنة من صفحة واحدة اخترعها آش موريا لتوفير تقييم أكثر وضوحاً لفرص العمل. هو نسخة مبسَّطة من قالب مخطّط نموذج الأعمال يساعد فريقك في تقسيم فكرتك إلى افتراضات رئيسيّة، ليحلّ محل خطّط العمل المرهِقة والمستهلكة للوقت.

مزايا قالب مخطّط نموذج لين

مخطّط لين هو طريقة سهلة لتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد الرّبحيّة المحتملة لنموذج العمل.

من السّهل إكماله

إحدى المزايا المهمّة لقالب مخطّط نموذج لين هي أنّ إنشاءه بسيطٌ للغاية ومنخفض التّكلفة، على عكس العديد من أدوات العمل الأخرى. الشّيء الأهم هو أنّك تجمع جميع الأطراف المعنيَّة في عملك لإبلاغهم بكلّ خطوة في المخطّط.

نظرة شاملة عالية المستوى على عملك

من الممكن جدّاً أن تنشغل بالتّفاصيل اليوميّة لإدارة الأعمال وتغفل الصّورة العامّة والأهداف. يجعلك قالب مخطّط نموذج لين مركّزًا على الاستراتيجيّة العامّة والتّهديدات والفُرص المحتمَلة لعملك.

يتضمّن العوامل الدّاخلية والخارجيّة

يستكشف قالب مخطّط نموذج لين نقاط القوّة الدّاخلية لعملك والتّهديدات الخارجيّة المُحتَملة والعوامل التي قد تؤثّر على الربحيّة. بعد ذلك، يمكنك استخدامه لتحسين وتحديث العمليّات الداخليّة وفقًا للعوامل الخارجيّة.

كيفيّة استخدام قالب مخطّط نموذج لين

يتكوّن قالب مخطّط نموذج لين من مربّعات عليك ملؤها لإكمال الخطّة. استعرض كلَّ سؤال على حدة، وابذل قصارى جهدك للتّعبير عن الإجابات بطريقة بسيطة ومباشرة. لا تتردّد في تكرار مخطّط نموذج لين.

ابدأ بتحديد قالب مخطّط نموذج لين. يمكنك تعديل أيٍّ من هذه الأقسام وتغييرها حسب الحاجة. يمكنك ملء الكتل بالملاحظات اللّاصقة والرّوابط وأنواع أخرى من الملفّات مثل الصّور ومقاطع الفيديو وملفّات PDF. شارك لوحتك مع الآخرين وادعهم للتّعاون معك.

ستجد في قالب مخطّط نموذج لين مايلي:

في الصّفّ الأوّل:

المشكلة

الأسئلة التي يجب أن تطرحها:

ما هي المشكلة التي يسعى منتجك أو خدمتك إلى حلّها ؟

إلى أي مدى تُعَدّ هذه المشكلة شائعة؟ وكم عدد الأشخاص الذين يواجهونها؟

إلى أيّ مدى سيكون الأشخاص على استعداد لدفع المال لحلّ هذه المشكلة؟

الحل

ماهي أهمّ ثلاث ميزات يمتلكها منتجك أو خدمتك وتعمل على حلّ المشكلة؟

صف ما الذي يجعل عملك مبتكَراً وإبداعيّاً في مجالك أو قطّاعك.

مُقتَرَح القيمة الفريد

ما الذي تقدّمه أنت ولا يقدّمه منافسوك؟ كم عدد المنافسين في هذا المجال؟ وما الذي يمكنك القيام به لتمييز عملك عن أعمالهم؟

ميزة غير مُنصِفة

كيف يمكنك التّأكُّد من أنّ النّاس لن يقلِّدوا منتَجك ؟ ما هي الخطوات التي ستتّخذها للحفاظ على ميزة تنافسيّة؟

شرائح العملاء

من هم العملاء المحتملون، وما هي صلتهم بالمشكلة؟

في هذه الخطوة، عليك تحديد شخصيّات محدّدة ضمن قاعدة عملائك المحتملين، وكيف يرون المشكلة التي تحلّها، ومُقتَرَح القيمة الفريد الذي يمكنك تقديمه.

في الصف الثّاني:

البدائل الحاليّة

هل هناك أي منتجات أو خدمات تحلّ مشكلة عملك؟ ما هي الحلول الحاليّة المتاحة في الوقت الرّاهن؟ حدّد المشهد الخاص بمنافسيك وهل يتبنّى الأشخاص حاليّاً حلولهم أم لا.

المقاييس الرّئيسيّة

ما هي المؤشّرات التي يمكنك استخدامها لتحديد ما إذا كان منتجك أو خدمتك يعمل بشكل صحيح وأنّ عملك ينجح ؟ يمكن أن تكون المقاييس الرّئيسيّة الخاصّة بك مزيجًا من إحصائيّات المشاركة والإيرادات ودرجات رضا العملاء.

المفهوم عالي المستوى:

اشرح فكرتك في مقارنة بسيطة جدّاً بين X و Y (على سبيل المثال: "خيارات اللّحوم النّباتيّة للنّباتيّين").

القنوات

ما هي المسارات التي يجب اتّباعها للوصول إلى العملاء؟ يُعدّ فهم شرائح العملاء أمرًا في غاية الأهميّة لتوفير المعلومات لهذه الخطوة. تعرّف على مكان وجود جمهورك وكيف يمكن الوصول إليه. يمكن أن يكون عبر وسائل التّواصل الاجتماعيّ، وتسويق المحتوى، واللّوحات الإعلانيّة وما إلى ذلك.

المستخدمون الأوائل:

هذا هو المكان الذي تصف فيه على الفور عميلك المثاليّ ومن سيستخدم منتجك أو خدمتك. قد يساعدون في نشر الأخبار.

في الصّف السّفلي:

هيكل التّكلفة

ضع هنا قائمة بجميع التّكاليف التّشغيليّة.

ما هي تكلفة اكتساب العملاء؟

ماذا عن تكلفة التّوزيع؟

حدّد الشّركاء الرّئيسيّين في مشروعك وابحث عن تكاليف المورّدين أو المصنّعين المحتمَلين والشّحن والشّركاء اللّوجستيّين الآخرين للحصول على التّكلفة الحقيقيّة للتّشغيل.

تدفّقات الإيرادات

ما هو نموذج الإيرادات الخاص بك ؟ هوامش الرّبح الإجمالي؟ القيمة الدّائمة لمنتجك أو خدمتك؟

تأكّد ألّا تقوم فقط بوضع نموذج للمبلغ الذي ستكسبه في البداية ولكن أيضًا الإيرادات المتكرّرة ومقدار القيمة التي تتوقّعها من كلّ عميل بمرور الوقت.

كيفيّة مراجعة مخطّط نموذج لين

خذ خطوةً إلى الوراء وفكّر في كل ما خطّطت له، وشاركه مع فريقك لتُحقِّق التّوافق.

استخدم كلّ تلك المعلومات لتحديد نقاط الضّعف والقوّة في عملك والتّركيز على استراتيجيّتك العامّة.

تذكّر أن الفارق الأكبر بين مخطّط نموذج العمل ومخطّط نموذج لين هو أنّ الأوّل يركّز على منتج معيّن بينما يركّز الأخير على مشكلة معيّنة.