قالب استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
قم بتشجيع الابتكار باستخدام قالب الإستراتيجيّة الإبداعيّة الخاص بنا، حيث يمكن للفرق أن تبتكر أفكارًا لإنشاء منتجات أو حلول جديدة للمشاكل. يتمّ تنفيذ استراتيجيّة ديزني هذه في ثلاث مراحل سحريّة (الحالم، والواقعي، والنّاقد).
معلومات حول قالب إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
ماهي استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة؟
يشتهر والت ديزني بحلمه بالمشاريع الإبداعيّة الطَّموحة، وتنفيذه للعديد منها في عصرنا الحالي. تمّ استلهام إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة من نهجه لتطبيقها في المشاريع. تعمل هذه العمليّة الإبداعيّة على سدّ الفجوة بين الخيال والواقع. استخدم قالب إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة لطرح الأفكار التي توازن بين الأحلام وتنفيذها.
للتّحضير لتطبيق إستراتيجيّة ديزني الإبداعية، قسّم الغرفة إلى أربعة أجزاء. الجزء الأوّل للحلم والخيال، والثّاني للواقعيّة والتّخطيط، والثّالث للنَّقد، والرّابع للتّفكير بعيداً عن المألوف. يقوم تقسيم الغرفة بتمهيد الطّريق لما سيأتي، وإعداد الفريق للانتقال من إطار عمل إلى آخر.
كيف تتبع إستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة؟
ابدأ بأسلوب تفكير الحالم من خلال السّماح للفريق بمشاركة أفكاره دون قيود أو انتقادات. هدفك هو ابتكار العديد من الأفكار دون القلق حول إمكانيّة تنفيذها أو واقعيّتها. بعد ذلك، اتّخذ نهج الواقعي. انتقل إلى موقع آخر وفكِّر بطريقة أكثر منطقيّة. ابدأ بإنشاء خطّة عمل لتطبيق أفكارك على أرض الواقع. أخيرًا، انتقل إلى موقع آخر لتبنّي عقليّة النّاقد. اختبر أفكارك، وفكِّر في العقبات أو نقاط الضّعف.
المراحل الثّلاثة لإستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
مرحلة الحالم:
تسمح المرحلة الأولى للفريق بإطلاق العنان لإبداعهم. ركّزوا على إتاحة المجال لتدفُّق الأفكار دون انتقاد أو قيود.
اسألوا أنفسكم: ما الذي نريده؟ كيف يمكننا أن نتخيّل حلاًّ؟ ما هي بعض الفوائد المحتمَلة لهذا الحل؟
مرحلة الواقعي:
انتقل الآن إلى الوضع الواقعي. ابدؤوا من فرضيّة أن الحلم ممكن. لنفترض أنّه يمكنكم تحقيقه، حدّدوا الخطوات التي تحتاجون إلى اتّخاذها للقيام بذلك.
اسألوا: كيف يمكننا أن نطبّق هذه الفكرة؟ ما هي خطّتنا للعمل؟ ما هو جدولنا الزّمني؟ ما هي الموارد التي سنحتاجها؟
مرحلة النّاقد:
بمجرّد أن يكون لديكم خطّة عمل، يحين الوقت للكشف عن العوائق المُحتمَلة.
اسألوا: ما الخطأ في هذه الفكرة؟ ما الذي ينقصنا؟ ما هي بعض نقاط الضّعف المحتمَلة؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تشكيل شجرة المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشجرة خارطة طريق المنتج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك من خلال جمع الملاحظات من العملاء وأصحاب المصلحة. تتضمّن شجرة المنتج النّموذجيّة أربع ميزات رمزيّة: الجذع الذي يمثّل ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها؛ الفروع التي يمثِّل كلٌّ منها وظيفة منتج أو نظام؛ الجذور وهي المتطلّبات التّقنية أو البنية التّحتيّة؛ الأوراق وهي الأفكار الجديدة لميزات المنتج.
قالب الأنشطة التّحفيزية لورش العمل والاجتماعات
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاطات كسر الجمود, الاجتماعات
ابدأ جميع جلساتك عبر الإنترنت من خلال إشراك الأفراد على الفور باستخدام الأنشطة التّحفيزية لورش العمل والاجتماعات.
قالب ملاحظات الاجتماع
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Meetings
عندما يكون اجتماعك ناجحًا (وستساعد منصّة Miro في التأكُّد من نجاحه)، سيرتفع معدَّل المشاركة، وستكون هناك أفكار رائعة، وسيتمّ اتّخاذ القرارات. تأكَّد من عدم إغفال أي ملاحظة— استخدم قالب ملاحظات الاجتماع الخاص بنا لتتبُّع الملاحظات والتّعليقات في مكان مركزي يمكن للفريق بأكمله الوصول إليه. ما عليك سوى تعيين مدوّن ملاحظات قبل الاجتماع، وتحديد مواضيع المناقشة، والسّماح لمدوِّن الملاحظات بتسجيل المشاركين، والنّقاط المهمّة التي تمّ تناولها، وأي قرارات يتمّ اتّخاذها.
قالب مخطّط المعالم
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
عندما يتعاون فريقك في مشروع كبير، يمكن أن يشكّل تتبُّع المهام العديدة والجداول الزّمنية المتعدِّدة تحدّياً. لذلك فأنت بحاجة إلى مخطّط المعالم. ستجعل هذه التّمثيلات المرئيّة لأحداث المشروع المهمّة من السّهل على فريقك الالتزام بالجدول الزّمني وتحقيق الأهداف في الوقت المحدَّد. من السّهل جداً البدء بالعمليّة — قم فقط بتحديد المعالم الرئيسيّة، واستخدم القالب الخاص بنا لإنشاء مخطّط المعالم، وحدّد التّواريخ والتّسليمات الرئيسيّة التي ستتطلّبها كل مرحلة.
قالب تحليل التّكلفة والفائدة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بوجود العديد من القرارات اليومية التي يجب اتّخاذها—وكل منها يبدو عالي المخاطر—من السّهل أن تثقل الخيارات كاهل أي عمل أو مؤسّسة. أنت بحاجة إلى طريقة منهجيّة لتحليل المخاطر والمكاسب. يمنحك تحليل التّكلفة والفائدة الوضوح الذي تحتاجه لاتّخاذ قرارات ذكيّة. سيساعدك هذا القالب في إجراء تحليل التّكلفة والفائدة (CBA) لمساعدة فريقك في تقييم إيجابيّات وسلبيّات المشاريع الجديدة أو مقترحات الأعمال—وفي النّهاية سيساعد شركتك في الحفاظ على وقتك الثّمين وأموالك ورأس مالك الاجتماعي.
قالب الأعمال التي يتعيّن القيام بها
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
يتعلق الأمر بإنجاز العمل بشكل صحيح — يقوم العملاء "بتوظيف" منتج أو خدمة لإنجاز "عمل"، وإذا لم يُنجَز بشكل صحيح، سيجد العميل بديلاً يقوم بالمهمّة بشكل أفضل. استنادًا إلى هذا المُنطَلق البسيط، يساعد إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها (JTBD) روّاد الأعمال والشّركات الناشئة ومدراء الأعمال في تحديد هوية عملائهم ومعرفة الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في السّوق. تتيح لك قصة العمل القياسيّة رؤية الأشياء من وجهة نظر عملائك عبر سرد قصتهم باستخدام هيكل قصّة "عندما…أريد…لذلك أنا…".