قالب خارطة الطّريق 666
خطِّط لرؤيتك واستراتيجيّتك التي تخص المنتج على مدى 6 أسابيع و 6 أشهر و 6 سنوات.
معلومات حول قالب خارطة الطّريق 666
تعمل خارطة الطّريق 666 عبر ثلاثة جداول زمنيّة: أحدها لرؤيتك طويلة المدى، والآخر يتيح لك التّخطيط (مع بعض المرونة)، وخطَّة ثابتة قصيرة الأجل.
تمّ إنشاء خارطة الطّريق هذه بواسطة بول آدمز، نائب رئيس المنتجات في شركة Intercom. كان يعتقد بأنّ الجداول الزّمنية المُقترحة الشّائعة مثل عامين أو 18 شهرًا إما كانت قصيرة النّظر أو بعيدة جدًا في المستقبل لإدارة عدم إمكانيّة التنبُّؤ أو فهم السّوق.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن خارطة الطّريق 666.
ما هي خارطة الطّريق 666
تساعد خارطة الطّريق 666 مدراء المنتجات في التّخطيط وتحديد ما يرغبون في إنتاجه من خلال تشجيعهم على التّركيز على ثلاثة جداول زمنيّة رئيسيّة:
السّنوات السّت القادمة: كيف سيبدو العالم بعد ستِّ سنوات من الآن؟ّ وكيف سيؤثّر ذلك على توجُّهات السّوق اليوم؟ تمنح هذه الأسئلة فريقك فرصةً للقيام ببعض التّنبُّؤات الصّناعية والتّفكير المستقبلي، وبالتالي توفير المعلومات اللّازمة لإنشاء منتجك.
الأشهر السّتة المقبلة: فكّر فيها كجدول زمنيٍّ متجدِّد يمكنك تحديثه كلّ ربع سنة. على مدى ستّة أشهر، يمكنك صنع 50-75٪ من منتجك. مما يترك مجالاً لحدوث الصُّدَف بنسبة 25٪، بسبب التّأثُّر بأشياء لا يمكنك التنبؤ بها. التقدُّم ممكن، لكنّ الظروف يمكن أن تتغيّر. تكيّف وفقًا لذلك.
الأسابيع السّتّة القادمة: هذه هي أولويّاتك المحدَّدة والعاجلة – جدول زمنيّ متجدِّد يتمّ تحديثه كل أسبوعين. عادةً ما يتفهّم فريقك في هذه النّقطة جميع التّفاصيل. يجب أن يكونوا على دراية بأعمال التّصميم وما تمَّ الالتزام بالقيام به.
يتوقّف نجاح طريقة خارطة الطّريق 666 على مدراء المنتجات وفِرقهم التي تحقّق التّوازن بين رؤية المشروع ومراحله الهامّة مع العمل اليومي.
متى يجب استخدام خارطة الطّريق 666
تساعد خرائط الطّريق هذه مدراء المنتجات وفرقهم في التّخطيط فعلياً أثناء التّعامل مع واقع أعباء العمل من أسبوع إلى آخر.
قد تحتاج أيضًا إلى عرض خارطة الطّريق 666 لقيادتك أو فريق تطوير منهجيّة أجايل (agile). تُعدّ العروض التّقديميّة بهدف الحصول على التّأييد فُرَصاً ممتازة لإظهار ثقتك بنفسك للجميع في تحقيق التّوازن بين احتياجات العملاء وأهداف أعمال شركتك.
تذكّر أن خرائط الطّريق يجب ألّا توجد بمعزل عن غيرها. بدلاً من ذلك، يجب أن تقوم بدعم أي عمل آخر قد يقوم به فريق المنتج الخاص بك. يمكنك ربط أهداف خارطة الطّريق بتقدُّم الفريق عن طريق تقسيم المبادرات إلى هياكل في متطلّبات إنجاز المنتج الخاص بك. قسّم هذه الهياكل إلى متطلّبات وقصص المستخدم.
يمكن لمدراء المنتجات عرض نهج خارطة الطرّيق 666 على فِرَقهم وأي أصحاب مصلحة خارجيّين كبديل للتّفكير في جدولين زمنيّين فقط: فترة عشرين عامًا وحاوية لمدّة ستّة أشهر.
قم بإنشاء خارطة الطّريق 666 الخاصّة بك
من السّهل إنشاء خرائط الطّريق 666 الخاصّة بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة الطّريق 666، ثم اتبع الخطوات التّالية لإنشاء القالب الخاص بك.
سجِّل أهدافك للسّنوات السّت القادمة. هذه هي أهدافك طويلة المدى لرؤية المنتج. يمكن تحديثها كل أسبوعين للحفاظ على دقِّة أهدافك، وعلى وجود مصدر مشترك للحقيقة لفريقك بأكمله.
سجِّل أهدافك للأشهر السّتة القادمة. هذه هي طموحاتك ربع السّنوية، مثل تطبيق ميزة جديدة. قم بتضمين القدر من التّفاصيل الذي يحتاجه أصحاب المصلحة والفريق لكلّ عمود. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكونوا واثقين من الرّجوع إلى خارطة الطّريق بشكل مستقل لفهم حالة العمل الحالي والأهداف طويلة المدى، بدلاً من مطالبتك بالتّحديثات.
سجِّل أهدافك للأسابيع الستّة القادمة. هذه هي أهداف فريقك اليوميّة التي يمكن تحديدها بسهولة، مثل ضمان الجودة أو تنفيذ التّخصيص الوظيفي. لا يوصى بأكثر من ستّة أهداف في كل جدول زمنيّ، للحفاظ على تركيز الفِرق بين الطّموحات طويلة المدى وقصيرة المدى.
قم بمراجعة وتعديل التفاصيل لكل جدول زمني حسب الحاجة. تأكَّد من أن كلّ شخص يمكنه الوصول إلى خارطة الطّريق من خلال تحديث إعدادات المشاركة الخاصّة بلوحتك حسب الحاجة. البقاءُ على اتّصال مع الزّملاء في الفريق وأصحاب المصلحة على جميع المستويات عن طريق أتمتة التّحديثات (مثل الإخطارات عن التّغييرات الجديدة) أو اللّقاءات المجدولة بانتظام: يساعد في الحفاظ على توافق الجميع وتحفيزهم.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب تقرير كايزن (kaizen)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Documentation
ما الذي يجعل الشّركة عظيمة؟ تعلم الشركات أنه لا بد من تعزيز عظمتها والحفاظ عليها — ما يعني أنها لا تتوقف أبدًا عن العمل بهدف التّحسين. استخدم تقرير كايزن (kaizen) فهو أداةٌ مثاليّة إذا كنت تمثّل إحدى تلك الشركات (أو تطمح إلى ذلك). يقوم بإنشاء دليل مرئي بسيط لأنشطة التّحسين المستمر على مستوى الفريق والإدارات والمؤسّسات. باستخدام نهج تقرير كايزن (kaizen)، يقوم كل موظّف في المؤسّسة بتدقيق عمليّاته الخاصّة ويفهم ما قد يُغفله، ما يجعل هذه أداة قويّة لزيادة المساءلة على جميع المستويات.
قالب المنهج الدّراسي
: يعمل بشكل أفضل مع
Education
المنهج الدّراسي هو دليل موجز للدّورة التّدريبية الخاصّة بك، بما في ذلك التوقُّعات بالنسبة لطلّابك والقراءات التي سيكملونها خلالها، وبيان المهمّة أو وصف الدّورة التّدريبيّة. يحدّد المنهج الدّراسي أيّة سياسات يجب على طلابك اتّباعها أثناء الدّورة التّدريبية، والقواعد واللّوائح التي تنطبق عليهم، وأي شيء آخر يجب أن يعرفوه. المنهج الدّراسي أداة قيّمة لتوجيه طلّابك، ومن المهم أن يكون واضحًا وسهل الفهم. استخدم قالب المنهج الدّراسي لتبسيط عمليّة إنشاء منهج دراسيّ سهل وبسيط للدّورة التّدريبيّة الخاصّة بك.
قالب تقويم وسائل التّواصل الاجتماعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Planning, Marketing
تمتلك معظم الشّركات حضوراً على وسائل التّواصل الاجتماعي، لكن العديد منها لا يستخدمها كوسيلة تمييز تنافسية. يتيح لك قالب تقويم وسائل التّواصل الاجتماعي تخطيط المنشورات وجدولتها وإنشاءها على كل من LinkedIn وTwitter وFacebook وInstagram وPinterest، بحيث يمكنك الاستفادة من وسائل التّواصل الاجتماعي كأداة ستراتيجيّة للتّرويج لعلامتك التّجارية. استخدم قالب تقويم وسائل التّواصل الاجتماعي لتخطيط المحتوى الاجتماعي الخاص بك قبل أسبوع أو شهر أو ربع سنة. تعاون مع فريق التّسويق، واستعد لإطلاقات المنتجات والمبادرات الكبرى، وشارك مسودّات المنشورات الاجتماعية.
قالب رسم خرائط النّماذج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Mapping, Diagrams
لتحديث منتجك بطُرُقٍ قَيِّمة—من أجل التّعرُّف على المجالات الإشكاليّة، وإضافة الميزات وإجراء التّحسينات اللّازمة—عليك أن تفكّر بالطّريقة التي يفكّر بها المستخدمون. يمكن أن يمنحك رسم خرائط النّماذج (أو تخطيط قصّة المستخدم) رؤيةً عن طريق مساعدة الفِرق متعدّدة الوظائف في تحديد سلوك المستخدمين في مواقف مختلفة. قصص المستخدمين هذه مثاليّة لمساعدة المؤسّسات في صياغة خطّة لتخطيط السّباق أو تحديد الحدّ الأدنى من المزايا المطلوبة لتكون ذات قيمة بالنّسبة للعميل.
قالب خطّة العمل التّصحيحيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Operations, Strategic Planning
بالنسبة للمدير أو قائد الموارد البشريّة، الجزء الأقلّ متعة في الوظيفة: هو توثيق مشكلات أداء الموظّف والتحدُّث عنها مباشرة إليه. تجعل خطّة العمل التّصحيحيّة تلك المهمّة الصعبة أسهل قليلاً من خلال وضع المشكلات في إطار عمل مهنيٍّ مكتوب. بهذه الطّريقة يتم توثيق العمليّة والخطوات التّالية وتفاصيل المحادثات بشكل واضح. سيمكّنك هذا القالب من التّخلُّص من التّواصل الغامض، والتّوافق حول التوقُّعات، وتقديم تعليمات مفصّلة خطوةً بخطوة للموظّفين.