نموذج الماسة
فكّر في جميع العناصر التي تحتاج إليها لإنشاء استراتيجيّة أعمال متكاملة وقويّة باستخدام القالب الخاص بنا لنموذج الماسة للاستراتيجيّة.
معلومات حول نموذج الماسة للاستراتيجيّة
ما هو نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
نموذج الماسة للاستراتيجيّة هو مجموعة من خمسة عناصر تشكّل استراتيجية أعمال متماسكة. تتضمّن هذه العناصر الخمسة للاستراتيجيّة ما يلي: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. تمّ إعداد هذا النّموذج من قبل الباحثَين في مجال الاستراتيجيّة، دونالد هامبريك وجيمس فريدريكسون.
يجب على جميع الشّركات إعداد مجموعة من الاستراتيجيّات لتحقيق الأهداف الرّئيسيّة. لكن ما العناصر التي يجب أن تأخذها في الاعتبار عند وضع استراتيجيّة؟ كيف يمكنك التفوُّق على منافسيك بالتّزامن مع بناء علامتك التّجارية وأرباحك النّهائيّة؟ يوفّر استخدام نموذج الماسة للاستراتيجيّة إطار عمل يشمل جميع تلك العناصر المهمّة للخطّة الاستراتيجيّة.
ما هي فوائد استخدام نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
تركّز معظم الخطط الاستراتيجيّة على واحد أو اثنين فقط من تلك العناصر، مما يخلق الفجوات التي قد تسبّب مشكلات لعملك لاحقًا. يمكن أن يساعدك نموذج الماسة للاستراتيجيّة في الحفاظ على التّركيز والتّأكُّد من تلبية جميع احتياجات عملك وليس واحداً أو اثنين منها فقط.
متى تستخدم نموذج الماسة للاستراتيجيّة
تمّ تصميم نموذج الماسة للاستراتيجيّة لمساعدتك على التّفكير في أهمّ الأسئلة التي ستحتاج إلى الإجابة عليها عندما يحدّد فريقك استراتيجية عملك. يساعدك تنظيم الاستراتيجيّة ككُلّ، بحيث تتكامل جميع العناصر مع بعضها البعض، في معرفة أهداف شركتك والطّريقة الأمثل لتحقيقها.
كيف يمكنك استخدام نموذج الماسة للاستراتيجّية
من السّهل إكمال نموذج الماسة للاستراتيجّية الخاص بك. منصّة التّعاون المرئيّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشاء نموذج الاستراتيجيّة المتكامل ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب نموذج الماسة للاستراتيجيّة.
تتضمّن الاستراتيجيّة الفعّالة هذه العناصر الرئيسية: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. من المهمّ أن تأخذ بعين الاعتبار كلّ عنصر من تلك العناصر الخمسة في نموذج الماسة للاستراتيجيّة الموضّح أدناه فهي مترابطة ويعزّز كلٌّ منها الآخر.
الأماكن: ما الذي نخطّط لتحقيقه؟ ما هي طبيعة منتجاتنا وخدماتنا وقنوات التّوزيع وقطّاعات السّوق؟ ما هي المناطق الجغرافية التي نخطّط للتوسُّع فيها؟ ما هي التّقنيات التي سنستخدمها؟
السِّمات المميِّزة: ما الذي يميّزنا عن منافسينا؟ هل هي صورة الشّركة، أم الأسعار، أم موثوقيّة المنتَج، أم مدى سرعة وصول منتجنا إلى السّوق؟ كيف سنكتسب مكانتنا في السّوق؟
الوسائل: كيف سنصل إلى ما نريد؟ هل سنصل إلى هناك من خلال التّحالفات الاستراتيجيّة؟ أم عبر التّطوير؟ أم عبر الحصول على التّرخيص؟
التّحضير: كيف سنعمل على تطوير منتجنا أو مكانتنا؟ ما هي السّرعة التي سنتحرّك بها؟ ما هو التّرتيب الذي سنتقدَّم وِفقه؟
المنطق الاقتصادي: كيف سنحصل على عائداتنا؟ هل سيتحقّق ذلك عن طريق خفض التّكاليف لإعطاء قيمة للسّعر ؟ أم عن طريق تقديم خدمات متميّزة مقابل أسعار متميّزة؟
ما هو الغرض من نموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
قام بإعداد نموذج الماسة للاستراتيجيّة باحثان في الاستراتيجيّة، هما دونالد هامبريك وجيمس فريدريكسون. يساعد إطار العمل هذا الشّركات والفِرق في تقييم جميع الجوانب المترابطة لتشكيل استراتيجيّة متماسكة.
ما هي العناصر الخمسة لنموذج الماسة للاستراتيجيّة؟
تتضمّن العناصر الخمسة لنموذج الماسة للاستراتيجيّة: المجالات والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. ترتبط هذه الجوانب الخمسة بالخيارات التي يجب على الشّركات والمؤسّسات والفِرق اتّخاذها عند تحديد الاستراتيجيّات وتحسينها.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب التحليل الرباعي (SWOT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
عندما تقوم بوضع استراتيجية لعملك، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب التركيز عليه. يساعدك التحليل الرباعي (SWOT) على التركيز على العوامل الرئيسية. ويشير مصطلح SWOT إلى نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والمخاطر (Threats). القوة والضعف يتمثلان في العوامل الداخلية كموظفيك والملكية الفكرية واستراتيجية التسويق والموقع. بينما عادةً ما تُمثل الفرص والمخاطر العوامل الخارجية كتقلبات السوق والمنافسة وأسعار المواد الخام وتوجهات المستهلك. قم بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) متى أردت استكشاف الفرص المتاحة للشركات والمنتجات الجديدة، وحدد الطريقة المثلى لإطلاق المنتج أو لتعزيز إمكانات شركتك أو لاستخدام نقاط القوة في تطوير الفرص.
قالب مخطَّط تجربة المستخدم المرنة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
ماالذي تنشئه، ولماذا تقوم بإنشائه، ولمن تنشئه؟ تلك هي الأسئلة المتعلِّقة بالصّورة الشّاملة التي توجّه الشّركات والفِرَق العظيمة نحو النّجاح — وتساعدك تجربة المستخدم المرنة في العثور على الإجابات. تفيد هذه الأداة بشكل خاص أثناء البحث عن المشروع وتصميمه والتّخطيط له، فهي تتيح لك إجراء تحسينات على المنتج بسرعة وحلّ مشاكل العمل، مما يؤدّي إلى منتج يُركِّز بشكل أكبر على العميل. سيتيح لك هذا القالب إنشاء مخطّط تجربة المستخدم المرنة بناءً على ثمانية عناصر رئيسيّة: مشكلة العمل، ونتائج العمل، والمستخدمون والعملاء، والفوائد التي سيحقِّقها للمستخدم، وأفكار الحلول، والفرضيّات، والافتراضات، والتّجريب.
قالب تدقيق الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
قم بإضافة ميزات جديدة أو تحسين الميزات الحاليّة—هذان هما المساران نحو تحسين المنتج. لكن ما الذي يجب أن تأخذه ؟ سيُساعدك تدقيق الميزات في اتّخاذ القرار. ستمنحك أداة إدارة المنتجات السّهلة والفعّالة هذه طريقةً لفحص جميع الميزات الخاصّة بك، ثم جمع الأبحاث وإجراء مناقشات مفصَّلة حول الميزات التي هي ببساطة ليست نافعة. بعد ذلك، يمكنك تحديد ما إذا كان يجب زيادة توضيح تلك الميزات أو معدّل تكرار استخدامها—أو ما إذا كان يجب عليك إلغاؤها تمامًا.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.
قالب SIPOC
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
يرسم مخطّط SIPOC العمليّات على مستوىً عالٍ من خلال تحديد الفجوات المُحتملة بين المورّدين ومواصفات المُدخلات، وبين العُملاء ومواصفات المُخرَجات. يحدّد مخطَّط SIPOC ردود الفعل وحلقات التّغذية الأماميّة بين العملاء والمورّدين والعمليّات، ويحثّ الفريق على التّفكير بخصوص السّبب والنّتيجة.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
لماذا تنشئ خطة عمل؟ لا تُعدُّ إستراتيجيات وأهداف العمل طويلة المدى جيّدة إلا إذا تمكّنت من تحويلها إلى حقيقة واقعة - من خلال إنجاز كلّ المهام الصّغيرة ضمن مسار العمل. تسرد خطّة العمل تلك المهام وتعرضها بتفاصيل واضحة. تساعدك في الحفاظ على ترتيب الأشياء والحرص على عدم إغفال أيٍّ منها، وتحقيق التّوافق مع أصحاب المصلحة لإكمال المشروع بسرعة وفعاليّة. يساعدك هذا القالب في كتابة خطّة عمل : محدّدة وقابلة للقياس والتّنفيذ وواقعيّة ومقيّدة بإطار زمني.