Template de Feature Canvas
Analise recursos e ideias do produto mantendo em mente os usuários, os problemas e o contexto usando nosso template de feature canvas.
Trusted by 65M+ users and leading companies
Sobre o Template de Feature Canvas
O template de feature canvas ajuda a entender por que uma nova feature foi solicitada.
Antes de se dedicar ao modo de solução e desenvolver a funcionalidade, tente preencher um modelo feature canvas. O layout quadriculado ajuda você a entender se investir tempo em um novo recurso será valioso para seus clientes, atenderá às necessidades da empresa e poderá aproveitar ao máximo os recursos do time.
Talvez seu time de produto queira preencher um template de feature canvas após concluir um canvas de produto. Depois de desenvolver o conhecimento sobre quem são seus clientes e qual deve ser a funcionalidade básica do seu produto, é hora de se aprofundar mais ainda.
Os modelos de feature canvas permitem ao seu time criar contexto e propostas de valor para as solicitações de recursos. Você irá tomar melhores decisões sobre o produto aprendendo mais sobre os riscos e as oportunidades de alguns recursos avançados.
Continue lendo para saber mais sobre Feature Canvases.
O que é um modelo de feature canvas?
Antes de começar a trabalhar em uma solução concreta para um novo recurso, você precisa descobrir o “porquê” por trás dessa motivação. Um feature canvas ajuda a entender se você deve se comprometer a desenvolver uma nova funcionalidade com base na sua viabilidade e se ele realmente resolve os pontos problemáticos do cliente.
Um modelo de feature canvas normalmente tem sete segmentos:
Uma descrição da ideia: como você descreveria a funcionalidade do produto em duas ou três frases?
Por quê: como a implementação dessa feature de produto ajudaria seus clientes e sua organização?
Situações contextuais: quando as pessoas precisam dessa funcionalidade? Como os fatores internos e externos afetam a maneira como eles interagem com a funcionalidade?
Problemas a resolver: quais problemas do cliente e da empresa esta funcionalidade aborda?
A proposta de valor: qual valor você entregará a seus clientes? Reveja uma metodologia relevante como um modelo lean canvas ou canvas de modelo de negócios para que possa formular uma definição.
Capacidades do time: quais features estão imediatamente disponíveis para ajudar você a criar novas soluções para esses problemas?
Restrições e limitações: quais obstáculos podem impedir que seu time desenvolva essas funcionalidades de imediato?
Ao considerar esses diferentes fatores, você pode decidir quais solicitações de features valem a pena desenvolver e quais não valem a pena dar continuidade. Esta é a versão básica de um feature canvas, que pode ser adaptada para qualquer ideia de feature de produto.
Quando usar um template de feature canvas?
Você pode usar o modelo de feature canvas da Miro durante as sessões de planejamento ou brainstorming para vender suas ideias ou alinhar seus times multifuncionais com relação a todos os detalhes. Pode ajudar você e seu time de produto a:
Passar mais tempo definindo um problema antes de se comprometer a criar uma nova solução
Manter-se focado no usuário enquanto analisa novos pedidos de features e ideias
Descartar ideias que não atendam às necessidades atuais, contextos de usuários ou objetivos de negócios
Encontrar pontos cegos para abordar na sua pesquisa de usuários antes de criar novas funcionalidades
Alinhar times em torno do contexto que você precisa concordar antes de se comprometer a criar uma nova funcionalidade
Também pode usar esta canvas para planejar as atividades de lançamento das features. Essas podem incluir reconquistar clientes insatisfeitos, aumentar a retenção e a fidelidade dos clientes, e campanhas que lembram seus clientes que sua empresa ouve e considera o feedback.
Crie seu próprio modelo feature canvas
Fazer seu próprio modelo feature canvas é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-lo e compartilhá-lo. Comece selecionando o modelo feature canvas, depois siga os passos a seguir para criar o seu.
Dê contexto ao seu time sobre os motivos que o levaram a usar o modelo feature canvas. O objetivo desta canvas é ajudar seu time a progredir do modo de execução ao modo de análise. O contexto, os problemas do cliente, as features e as restrições têm impacto sobre como você desenvolve essas funcionalidades. Peça para seu time de produto completar este modelo feature canvas em uma única sessão, para entender os motivos de priorizar certas features em vez de outras.
Complete cada segmento enumerado com post its. Escolha uma ideia por post it. Depois de disponibilizar todas as anotações, nomeie um facilitador de grupo para revisá-las e determinar quais ideias são prioritárias, e quais deixar de lado para o futuro próximo. Passe 10 minutos analisando isto, e em seguida, avalie se você está pronto para passar para o próximo passo. Se não estiver, tente mais cinco minutos. Você pode usar o cronômetro da Miro para controlar seu tempo durante essa atividade.
Adicione outros segmentos se necessário. Um modelo feature canvas estendido pode ter até 14 segmentos, incluindo: tarefas do cliente, conscientização do cliente, necessidades de suporte ao cliente, critérios de sucesso e atividades primordiais para oferecer valor de negócios e do cliente. Você pode adicionar linhas ou colunas e alterar a formatação ou o conteúdo em cada bloco com os Miro Grids.
Convide os membros de times multifuncionais para revisar e contribuir com sua canvas. Você pode usar este modelo feature canvas como uma ferramenta de sincronização de time em uma única vez ou mantê-lo como um documento vivo durante todo o ciclo de vida de um produto: desde a implementação e além. Volte a conferi-lo quando necessário para atualizar as informações ou adicionar mais segmentos conforme as necessidades de análise e planejamento do seu time evoluem.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.
Modelos de Infográficos
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Documentação
A gente sabe que uma apresentação de dados pode ser bastante densa e complexa. Mas você precisa que elas sejam convincentes, memoráveis e compreensíveis. A solução? Infográficos. São ferramentas que permitem apresentar informações de forma visualmente marcante e transformar dados quantitativos ou qualitativos em histórias que envolvam e impactem. A quem quer que você apresente - clientes, espectadores ou suas próprias equipes internas - nosso modelo lhe permitirá projetar um infográfico que combine texto e imagens para destrinchar até mesmo os dados mais complicados.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.
Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O modelo de canvas para análise de product market fit é usado para ajudar times de produto a atender às necessidades do cliente e do mercado com seus produtos. Este modelo visualiza um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades do usuário e, em segundo lugar, como o produto completo se encaixa no panorama do mercado. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades do cliente e do produto lado a lado, os usuários podem entender melhor o espaço de seu produto e suas principais métricas.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.