SCAMPER는 브레인스토밍 기법으로, 청소년용 창의성 도서의 저자 Bob Eberle가 1971년 저서 SCAMPER: Games for Imagination Development에서 소개했습니다. 이 기법은 팀이 문제에 접근하도록 자극하고 영감을 주는 7가지 질문을 제공합니다. 이 프레임워크를 사용해 팀에게 문제를 생각해보게 하면, 해결하려는 문제를 새롭고 혁신적인 방식으로 이해할 수 있는 길이 열립니다.
대체하기
결합하기
적용하기
수정하기(확대 및 축소 포함)
다른 용도로 사용하기
제거하기
반전 및 재배열하기
이 키워드들은 브레인스토밍 중에 던질 7가지 생각을 자극하는 질문을 가리킵니다. 목표는 팀이나 회사가 직면한 문제를 깊이 파고들어 혁신적인 해결책을 찾도록 돕는 것입니다. 이 연습에 사용하는 7가지 필터는 창의적 정체를 돌파해 새로운 업무 방식을 발견하는 데 필요한 질문들입니다.
팀이 정체되어 있나요? 해결되지 않는 문제가 계속 남아 있나요? 새로운 업무 이니셔티브를 시작하려고 하나요? SCAMPER는 정체에서 벗어나 오래되고 고착된 아이디어를 더 발전된 아이디어로 전환하는 데 좋은 방법입니다. 이 기법을 사용해 팀이 전통적인 사고방식에서 벗어나 7가지 관점으로 탐색하도록 도와보세요.
SCAMPER는 가장 쉽고 직접적인 브레인스토밍 방법 중 하나로 여겨집니다. 이 간단한 기법은 새로워 보이는 것들도 실제로는 이미 존재하는 것에서 출발한다는 생각에 기반합니다. 아무리 엉뚱하거나 비논리적이어도 모든 응답을 환영합니다.
원격으로 SCAMPER 기반 브레인스토밍을 시작하는 것은 쉽습니다. Miro 템플릿을 열어 미리 채워진 레이아웃으로 바로 시작하세요. 팁: SCAMPER은 비선형적으로 진행하는 것이 좋습니다. 팀의 브레인스토밍을 진행한다면 질문 사이를 자유롭게 오가며 진행하세요.
Step 1: 해결하려는 문제에 대해 팀의 공감대를 맞추세요.
모든 브레인스토밍에서 당연한 이야기지만, 시작하기 전에 명확한 목표를 설정하는 것이 중요합니다.
Step 2: SCAMPER의 각 항목을 하나씩 진행하세요.
다음은 이 방법의 구성과 팀의 창의력을 자극할 몇 가지 질문입니다.
대체하기: 여기서 던질 질문은 다음과 같습니다: 제품, 문제 또는 프로세스 중 무엇을 대체하거나 바꿀 수 있을까? 그것을 완전히 다른 것으로 대체할 방법은 무엇인가?
결합하기: 이 단계에서는 프로세스나 제품의 두 개 이상의 부분을 결합해 새롭고 다른 결과를 얻을 방법을 고민하세요. 예: 제품의 기능 두 가지가 서로 간섭하고 있을 수 있습니다. 이를 결합해 더 효율적인 고객 경험을 만들 수 있을까요?
적용하기: 브레인스토밍의 "적용하기" 단계에서는 제품이나 프로세스에 무엇을 추가하거나 조정·수정하면 더 나아질지 생각해보세요. 예시 질문: 기존 제품을 어떻게 조정할 수 있을까? 프로세스를 어떻게 더 유연하게 만들 수 있을까?
Modify: 제품, 문제 또는 프로세스를 수정해 결과를 개선할 수 있나요? 프로세스를 변경해 더 효율적으로 작동하게 만들 수 있나요?
Put to another use: 제품이나 프로세스를 다른 용도로 적용하거나 다른 방식으로 사용할 수 있나요? 제품을 다른 곳에서 사용하면 어떤 이점이 있을까요?
Eliminate: 무엇을 제거하거나 단순화할 수 있나요? 그것 없이 원하는 결과를 어떻게 얻을 수 있나요? 이 단계에서는 기여하지 않는 요소를 없애는 데 중점을 둡니다.
Reverse: 팀이 요소들을 재배열하거나 교환해 결과를 개선할 수 있나요? 제품이나 프로세스를 뒤집어 보는 것을 고려해야 할까요? 예.
SCAMPER의 일곱 가지 질문은 문제나 해결책을 다양한 관점에서 바라보도록 유도해 창의적 사고를 촉진하도록 고안되었습니다. 이 아이디어 도출 연습에서는 모든 아이디어가 환영됩니다.
SCAMPER 방법은 경계를 허물어 브레인스토밍에서 창의성을 북돋우고 팀의 건설적 문제 해결을 촉진합니다. 최적의 SCAMPER 브레인스토밍을 위해서는 누구도 자신의 기여가 무시된다고 느끼지 않도록 새로운 아이디어를 장려하는 분위기를 조성하는 것이 중요합니다.
SCAMPER는 문제 해결에서 창의적 사고를 강화하도록 고안되었으며, 직장 내 팀과 교실의 학생들 모두에서 그 사례를 확인할 수 있습니다.
팀의 아이디어를 기록할 수 있는 Miro의 온라인 브레인스토밍 도구를 확인해보세요.
Miro
AI 이노베이션 워크스페이스
Miro는 팀과 AI를 하나로 연결해 더 빠르게 계획하고, 함께 만들고, 다음 혁신을 실현하는 협업 플랫폼입니다. 1억 명이 넘는 프로덕트 매니저, 디자이너, 엔지니어 등 다양한 역할의 실무자와 팀이 Miro를 활용해 초기 탐색 단계부터 최종 전달까지 AI 중심의 단일 캔버스에서 자연스럽게 흐름을 이어갑니다. Miro는 팀워크가 이루어지는 지점에 AI를 통합해 사일로를 허물고 정렬을 강화하며 혁신 속도를 높입니다. 캔버스 자체가 프롬프트가 되는 Miro의 협업형 AI 워크플로를 통해 업무 흐름을 끊김 없이 유지하고, 일하는 방식을 조직 전반으로 확장해 실질적인 변화를 만들어낼 수 있습니다.
브레인라이팅 템플릿
브레인스토밍은 아이디어 도출에서 중요한 역할을 합니다. 하지만 모든 사람이 즉석에서 소리 내어 생각을 말하거나 다른 사람의 아이디어를 이어 발전시키며 가장 좋은 결과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 상대적으로 내향적인 창의적 참여자들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참여자들이 조용히 생각을 정리해 아이디어를 적고, 다른 참여자에게 전달하면 그 사람이 읽고 아이디어를 덧붙이도록 합니다. 이렇게 하면 소리 큰 일부가 아니라 모든 참여자의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
랜덤 워드 템플릿
랜덤 단어 브레인스토밍은 무작위 단어를 활용해 문제에 대한 새로운 아이디어와 창의적 해결책을 도출하는 간단한 기법입니다. 무작위 단어 프롬프트를 사용하면 기존의 틀을 벗어나 다른 관점에서 과제에 접근할 수 있습니다. 랜덤 단어 브레인스토밍은 팀의 창의력을 끌어내어 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 발상을 만들거나 기존 아이디어를 개선하고, 단순히 문제를 새로운 방식으로 바라보도록 도와줍니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
역 브레인스토밍은 팀이 해결책이 아닌 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 사람은 자연스럽게 문제를 먼저 떠올리기 때문에 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 문제를 팀이 예상하도록 하는 데 효과적입니다. 역 브레인스토밍을 진행하려면 먼저 문제를 정의한 다음 문제를 악화시킬 수 있는 요인을 생각하세요. 팀에게 문제가 어떻게 더 악화될 수 있는지에 대한 아이디어를 내도록 요청하세요. 그런 다음 그 문제들을 해결책으로 전환해 아이디어를 평가하세요.
브레인라이팅 템플릿
브레인스토밍은 아이디어 도출에서 중요한 역할을 합니다. 하지만 모든 사람이 즉석에서 소리 내어 생각을 말하거나 다른 사람의 아이디어를 이어 발전시키며 가장 좋은 결과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 상대적으로 내향적인 창의적 참여자들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참여자들이 조용히 생각을 정리해 아이디어를 적고, 다른 참여자에게 전달하면 그 사람이 읽고 아이디어를 덧붙이도록 합니다. 이렇게 하면 소리 큰 일부가 아니라 모든 참여자의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
랜덤 워드 템플릿
랜덤 단어 브레인스토밍은 무작위 단어를 활용해 문제에 대한 새로운 아이디어와 창의적 해결책을 도출하는 간단한 기법입니다. 무작위 단어 프롬프트를 사용하면 기존의 틀을 벗어나 다른 관점에서 과제에 접근할 수 있습니다. 랜덤 단어 브레인스토밍은 팀의 창의력을 끌어내어 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 발상을 만들거나 기존 아이디어를 개선하고, 단순히 문제를 새로운 방식으로 바라보도록 도와줍니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
역 브레인스토밍은 팀이 해결책이 아닌 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 사람은 자연스럽게 문제를 먼저 떠올리기 때문에 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 문제를 팀이 예상하도록 하는 데 효과적입니다. 역 브레인스토밍을 진행하려면 먼저 문제를 정의한 다음 문제를 악화시킬 수 있는 요인을 생각하세요. 팀에게 문제가 어떻게 더 악화될 수 있는지에 대한 아이디어를 내도록 요청하세요. 그런 다음 그 문제들을 해결책으로 전환해 아이디어를 평가하세요.