SCAMPER 모델
브레인스토밍, 창의적인 사고, 새로운 가능성을 탐색하는 데 도움이 되는 7가지 다양한 SCAMPER 렌즈를 통해 현재와 기존의 문제를 볼 수 있습니다.
Trusted by 65M+ users and leading companies
SCAMPER 모델 소개
SCAMPER 브레인스토밍은 무엇인가요?
SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했으며1971년 발간된 SCAMPER: 상상력 개발을 위한 게임이라는 책에서 소개되었습니다. 이 영리한 방식으로 팀 구성원은 7가지 독특한 필터를 통해 문제에 접근하도록 장려하고 영감을 주는 7가지 다른 질문을 발견합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
SCAMPER 약자는 무엇을 의미하나요?
대체(Substitute)
결합(Combine)
적응(Adapt)
수정(Modify) 또는 확대(Magnify) 및 축소(Minify)
다른 용도로 사용(Put to another use)
제거(Eliminate)
반대(Reverse)
이러한 키워드는 브레인스토밍 중 생각을 유발하는 질문 7개를 뜻합니다. 이것의 목표는 여러분의 팀 또는 회사가 직면한 문제에 대한 혁신적인 해결책을 찾기 위해 깊이 파고드는데 도움을 주는 것입니다. 이 방식에 사용되는 7개 필터는 창의성 난관을 부수고 새로운 업무 방식을 발견하는데 필요한 질문을 나타냅니다.
SCAMPER 모델을 언제 사용하나요?
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 일터에서 새로운 업무를 시작 하셨나요? SCAMPER는 정체되고 시대에 뒤떨어진 생각에서 벗어나 새롭고 더욱 깨달음이 있는 생각으로 나아갈 수 있는 좋은 방법입니다. 7가지 다양한 관점을 통해 여러분의 팀이 고전적인 사고방식에서 벗어나 탐색하는데 도움이 되는 이 기술을 사용하세요.
SCAMPER는 가장 쉽고 직접적인 브레인스토밍 방법 중 하나입니다. 이 간단한 기술은 새로운 것은 이미 존재하는 것을 기반으로 한다는 생각을 기반으로 하고 있습니다. 엉뚱하거나 비논리적이더라도 상관없이 모든 응답을 환영합니다.
SCAMPER 방법은 어떻게 사용하나요?
SCAMPER 기반 원격 브레인스토밍을 시작하는 것은 쉽습니다. Miro 템플릿을 열고 미리 채워져 있는 레이아웃으로 시작하세요. 프로 팁: SCAMPER의 방법은 선형적이지 않습니다. 팀의 브레인스토밍 세션을 진행하는 경우, 필요에 따라 질문 사이를 자유롭게 오가십시오.
1단계: 해결하고자 하는 문제를 팀과 맞추세요.
모든 브레인스토밍 세션이 다 똑같다고 말할 수 없지만 SCAMPER를 시작하기 전에 분명한 목표를 정하는 것은 중요합니다.
2단계: SCAMPER의 각 단계를 통해 작업하세요.
다음은 SCAMPER 방식의 자세한 설명이며 팀의 창의성이 흘러나오도록 도움을 주는 몇 가지 질문들입니다.
대체: 여기에 해당하는 질문은 다음과 같습니다. 제품, 문제 또는 프로세스 여부에 관계없이 무엇을 대체하거나 바꿀 수 있습니까? 그것을 어떻게 완전히 다른 것으로 대체할 수 있나요?
결합: 이 단계에 도달하면, 새롭고 다른 것을 달성하고자 하는 희망을 가지고 프로세스 또는 제품의 두 가지 이상의 부분을 결합하는 방법을 고려해야 합니다. 아마도 제품의 기능 두 가지가 서로 방해하고 있을 수 있습니다. 그것이 결합되면 더 효율적인 고객 경험을 만들 수 있나요?
적응: 브레인스토밍의 "적응" 단계에서 제품이나 프로세스를 추가하거나 조정, 변형해 더 나은 것을 만드는 방법을 생각하세요. 샘플 질문은 다음과 같습니다. 기존 제품을 어떻게 조정할 수 있나요? 프로세스를 어떻게 더 유연하게 만들 수 있나요?
수정: 제품, 문제 또는 프로세스를 수정하여 결과를 개선할 수 있나요? 프로세스를 변경해 더 효율적으로 일할 수 있나요?
다른 용도로 사용: 제품 또는 프로세스를 다른 용도로 적용하거나, 또는 다른 방식으로 사용할 수 있나요? 다른 곳에서 제품을 사용하면 어떤 이점을 얻을수있나요?
제거: 무엇을 제거하거나 단순화시킬 수 있나요? 그것 없이 원하는 결과를 어떻게 달성하나요? 이 단계에서 어떠한 이점도 없는 것을 제거하는 것입니다.
반대: 여러분의 팀을 재배열하거나 요소를 교환하여 결과를 개선할 수 있나요? 제품이나 프로세스를 뒤집는 것이 여러분의 팀에서 고려해야 하는 것인가요? 네.
SCAMPER를 창의적인 사고에 어떻게 활용하나요?
서로 다른 SCAMPER 질문 7가지는 문제 또는 솔루션을 규범과는 다른 다른 관점에서 바라봄으로써 창의적인 사고를 촉진하도록 설계되었습니다. 이 아이데이션 과정에서는 어떤 아이디어든 환영을 받습니다.
SCAMPER의 이점은 무엇입니까?
SCAMPER 기법은 경계를 제거함으로써 브레인스토밍의 창의성을 증진하고 팀 간의 건설적인 문제 해결을 촉진합니다. 최적의 SCAMPER 브레인스토밍 세션을 위해서는 자신의 구성원의 의견이 묵살되지 않고 새로운 아이디어를 장려하는 환경을 조성하는 것이 중요합니다.
SCAMPER의 예는 무엇입니까?
SCAMPER 방법은 문제 해결에서 창의적 사고를 향상시키도록 설계되었으며, 이에 대한 예는 직장의 팀들 사이, 혹은 교실에서 공부하는 아이들에서 찾아볼 수 있습니다.
캐릭터 그리기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커
캐릭터 그리기 템플릿을 사용하여 전통적인 회의 시작 방식을 변화시켜 보십시오. 자신을 그리며 재미있는 시간을 보내도록 사람들에게 요청해 보십시오.
회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Team Meetings, Workshops
모든 사람들이 계획대로 진행되지 않는 회의에 참석해 왔습니다. 어쩌면 그것은 진로를 벗어났을 수도 있고, 귀하가 하려 했던 모든 것을 성취하기에는 시간이 부족했을 수도 있습니다. 아니면 이를 그저 시간 낭비처럼 느낄 수도 있습니다. 이러한 일을 방지하려면 팀 회의를 미리 준비하는 것이 중요합니다. 간단하지만 효과적인 템플릿을 사용하여 팀워크에 대한 모든 미팅을 완벽하게 설정할 수 있습니다. 생산적이고, 즐겁고, 협업적인 미팅 프로세스를 보장하기 위해서는 미팅 준비 프로세스를 간소화하는 방법을 만들어야 합니다.
온라인 그리기 도구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
유망한 아이디어를 본격적으로 추진하기 전에 상위 수준에서 살펴보고 그것이 어떻게 기능하고 목표를 얼마나 잘 충족하는지 알아보세요. 그것이 바로 스케치로 할 수 있는 일입니다. 본 템플릿은 웹 페이지 및 모바일 앱 스케치, 로고 디자인, 이벤트 계획 등 시제품 제작의 초기 단계에 사용할 수 있는 강력한 원격 협력 도구를 제공합니다. 그런 다음 팀과 스케치를 쉽게 공유하고, 스케치를 변경하고 이를 구축하기 전에 각 단계를 저장할 수 있습니다.
KWL 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Brainstorming, Retrospectives
새로운 지식을 공유하고 배우는 것은 야심찬 팀이나 조직의 동력입니다. KWL 차트는 학습 프로세스에 힘을 실어주는 그래픽 정리 도구입니다. 이 쉬운 템플릿을 사용하여 KWL을 설계하고 사용할 수 있습니다. Know, Want to Know 및 Learned의 세 가지 열이 있습니다. 그런 다음 귀하와 귀하의 팀은 다음 세 단계를 수행하여 각 열을 작성합니다. 여러분이 알고 있는 것을 재고하고, 여러분의 세션에서 얻고자 하는 것을 문서화하고, 마지막으로, 여러분이 배운 것을 기록하세요.
블루 오션 4 동작 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
기업가의 경우, 새로운 사용자에게 너무 많은 책임, 즉 어떻게 하면 고객을 유치하고, 감동을 주고, 충성스러운 고객으로 전환할 수 있을지에 대한 책임이 있습니다. "오션 블루 전략: 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무관하게 만드는 방법은 무엇인가?"의 저자가 고안한 이 템플릿은 귀사와 귀하의 고객을 위해 가치를 극대화하도록 지원합니다. 이 템플릿의 4단계(열로 쉽게 구분)를 사용하면 보다 혁신적인 방식으로 제품을 쉽게 평가하고 정말로 중요한 영역에 돈이 지출되고 있는지 확인할 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.