플러스 델타 템플릿
플러스 델타 템플릿을 사용하여 활동 및 이벤트에 대한 건설적인 의견을 수집합니다. 플러스 델타는 지속적인 개선을 위한 여정에 있어 의미 있는 성찰에 참여할 수 있도록 도와주는 간단하지만 효과적인 도구입니다.
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플러스 델타 템플릿 소개
플러스 델타 템플릿이란 무엇입니까?
자신과 팀을 위해 정기적으로 회고전을 하는 것이 중요합니다. 그러나 1년 또는 분기의 정보를 하나의 회의 또는 문서로 추출하는 것은 어려울 수 있습니다. 귀하는 무엇을 했습니까? 성공적인 결과물은 무엇인가요? 무엇을 바꾸려고 하였습니까? 즉시 목록을 작성하려고 노력하는 것은 벅찰 수 있습니다.
그래서 플러스 델타 템플릿이 매우 강력합니다. 플러스 델타는 지속적인 개선을 위한 여정에 있어 의미 있는 성찰에 참여할 수 있도록 도와주는 간단하지만 효과적인 도구입니다. 플러스 델타 템플릿을 작성하기 위하여 현재 효과적인 항목과 변경하려는 항목을 기록합니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다.
플러스 델타 템플릿은 팀, 이해관계자, 직원 및 상사에게 성공 사례와 학습 내용을 보여주는 좋은 방법입니다. 플러스 델타 템플릿을 일대일 면담, 업무 평가, 광범위한 미팅의 일환으로, 신입생이 신속하게 업무를 파악할 수 있고 분기별 체크인 시 보조 도구로 사용할 수 있습니다.
플러스 델타의 두 가지 요인
플러스 - "플러스" 제목 아래에 잘 진행되고 있는 모든 것을 적습니다. 어떤 전술이 성공적인 것으로 증명되고 있습니까? 어떤 전략이 효과가 있습니까? 최근의 성공한 사례 뿐만 아니라 최근 도전에 대해서도 생각해 보십시오. 자신과 팀에 도움이 되는 방법으로 도전을 극복했습니까?
델타 - "델타" 제목 아래에 변경할 항목을 기록합니다. 개선할 수 있는 기회는 무엇입니까? 어떻게 하면 개인이나 팀이 더 효과적일 수 있습니까? 델타는 실행 가능하고 구체적이며 측정 가능해야 합니다.
플러스 델타 템플릿을 만드는 방법
1단계 - 연도 또는 분기의 성공 목록을 만드십시오. 전략, 전술, 행동 및 프로세스에 대해 생각해 보십시오. 그것들을 "플러스"란 아래에 기록합니다.
2단계 - 개선하고자 하는 사항의 목록을 작성합니다. 그것들을 "델타"란 아래에 기록합니다.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
KWL 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Brainstorming, Retrospectives
새로운 지식을 공유하고 배우는 것은 야심찬 팀이나 조직의 동력입니다. KWL 차트는 학습 프로세스에 힘을 실어주는 그래픽 정리 도구입니다. 이 쉬운 템플릿을 사용하여 KWL을 설계하고 사용할 수 있습니다. Know, Want to Know 및 Learned의 세 가지 열이 있습니다. 그런 다음 귀하와 귀하의 팀은 다음 세 단계를 수행하여 각 열을 작성합니다. 여러분이 알고 있는 것을 재고하고, 여러분의 세션에서 얻고자 하는 것을 문서화하고, 마지막으로, 여러분이 배운 것을 기록하세요.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일한 작업 흐름, 회고
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 사용하여 단순하면서도 효과적인 회고를 진행해 보십시오. 긍정적인 결과, 과제 및 전진 기회를 식별해 보십시오.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.