플러스 델타 템플릿
플러스 델타 템플릿을 사용하여 활동 및 이벤트에 대한 건설적인 의견을 수집합니다. 플러스 델타는 지속적인 개선을 위한 여정에 있어 의미 있는 성찰에 참여할 수 있도록 도와주는 간단하지만 효과적인 도구입니다.
플러스 델타 템플릿 소개
플러스 델타 템플릿이란 무엇입니까?
자신과 팀을 위해 정기적으로 회고전을 하는 것이 중요합니다. 그러나 1년 또는 분기의 정보를 하나의 회의 또는 문서로 추출하는 것은 어려울 수 있습니다. 귀하는 무엇을 했습니까? 성공적인 결과물은 무엇인가요? 무엇을 바꾸려고 하였습니까? 즉시 목록을 작성하려고 노력하는 것은 벅찰 수 있습니다.
그래서 플러스 델타 템플릿이 매우 강력합니다. 플러스 델타는 지속적인 개선을 위한 여정에 있어 의미 있는 성찰에 참여할 수 있도록 도와주는 간단하지만 효과적인 도구입니다. 플러스 델타 템플릿을 작성하기 위하여 현재 효과적인 항목과 변경하려는 항목을 기록합니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다.
플러스 델타 템플릿은 팀, 이해관계자, 직원 및 상사에게 성공 사례와 학습 내용을 보여주는 좋은 방법입니다. 플러스 델타 템플릿을 일대일 면담, 업무 평가, 광범위한 미팅의 일환으로, 신입생이 신속하게 업무를 파악할 수 있고 분기별 체크인 시 보조 도구로 사용할 수 있습니다.
플러스 델타의 두 가지 요인
플러스 - "플러스" 제목 아래에 잘 진행되고 있는 모든 것을 적습니다. 어떤 전술이 성공적인 것으로 증명되고 있습니까? 어떤 전략이 효과가 있습니까? 최근의 성공한 사례 뿐만 아니라 최근 도전에 대해서도 생각해 보십시오. 자신과 팀에 도움이 되는 방법으로 도전을 극복했습니까?
델타 - "델타" 제목 아래에 변경할 항목을 기록합니다. 개선할 수 있는 기회는 무엇입니까? 어떻게 하면 개인이나 팀이 더 효과적일 수 있습니까? 델타는 실행 가능하고 구체적이며 측정 가능해야 합니다.
플러스 델타 템플릿을 만드는 방법
1단계 - 연도 또는 분기의 성공 목록을 만드십시오. 전략, 전술, 행동 및 프로세스에 대해 생각해 보십시오. 그것들을 "플러스"란 아래에 기록합니다.
2단계 - 개선하고자 하는 사항의 목록을 작성합니다. 그것들을 "델타"란 아래에 기록합니다.
4P 마케팅 믹스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Brainstorming, Workshops
제품, 장소, 프로모션 및 가격입니다. 이 템플릿(및 4P)부터 시작하여 제품 또는 서비스를 시장에 출시하는 가장 좋은 방법을 선택할 수 있습니다. 비결은 각 P가 투자, 관심 및 리소스 측면에서 얼마나 필요한지를 결정하는 적절한 조합을 만드는 것입니다. 이를 통해 귀사의 강점을 구축하고, 시장에 적응하며, 파트너와 협업할 수 있습니다. 또한 당사의 간단한 화이트보드 툴은 마케팅 믹스를 만들고 팀 및 조직 전체에서 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다.
What? So What? Now What? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
What? So What? Now What? 프레임워크를 통해 이해 수준의 차이를 발견하고 타인의 관점에서 배울 수 있습니다. What? So What? Now What? 템플릿을 사용하면 성찰하는 연습을 통해 자신이나 그룹을 안내할 수 있습니다. 특정 이벤트나 상황을 생각하는 것으로 시작할 수 있습니다. 각 단계 동안 유도 질문을 하면 참가자가 생각과 경험을 성찰하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 작업할 때 템플릿을 사용하여 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.
스티키 노트 팩 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Miro의 스티키 노트 팩 템플릿을 사용하여 브레인스토밍 및 그룹 세션을 쉽게 수행할 수 있습니다. 아이디어를 정리하고, 팀으로 협업하고, 관련된 모든 사람의 참여를 장려하는 데 사용합니다.
커뮤니케이션 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Project Management, Project Planning
귀하는 기회를 발견했습니다. 귀하는 제품을 개발했습니다. 이제 중요한 단계가 시작됩니다. 청중을 찾아 명료하고 기억에 남으며 영감을 주는 방식으로 말하세요. 비즈니스의 모든 단계에서 내러티브를 제어하기 위한 전략으로서 커뮤니케이션 계획이 필요하며, 본 템플릿은 좋은 계획을 세우는 데 도움이 될 것입니다. 이를 사용하면 소통이 필요할 때마다 새로운 전략을 수립할 필요가 없습니다. 여기서 프로세스를 단순화하고, 메시지 전달 방식을 간소화하고, 비즈니스 성장에 맞춰 커뮤니케이션 할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
보기 모의 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
숙제 (일명 연구) 는 디자인 프로세스의 핵심 단계이며, 보기, 모의, 분석 접근 방식은 해당 단계를 검사, 구조화 및 능률화하는 데 도움이 됩니다. 이 강력한 도구를 사용하면 자신의 강점과 약점, 올바른 행동과 잘못된 행동, 효율적인 시간 사용 여부를 파악할 수 있습니다. 보기, 모의, 분석 템플릿을 사용하면 영감을 찾고, 디자인을 모방하고, 피드백을 쉽게 얻을 수 있습니다. 1분 이내에 보드를 설치하는 것으로 시작할 수 있습니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.