리버스 브레인스토밍 템플릿
문제에 대한 해결책을 찾기 위해 당신의 생각을 뒤집으세요.
리버스 브레인스토밍 템플릿 소개
리버스 브레인스토밍이란 무엇인가요?
리버스 브레인스토밍은 그룹이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 인간은 자연스럽게 문제를 먼저 떠올리기 때문에, 그것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다.
작동 방식
리버스 브레인스토밍 방법을 사용하여 브레인스토밍을 이끄는 방법은 다음과 같습니다.
문제 파악부터 시작합니다. 각 참가자에게 명확하도록 설명을 적습니다.
다음으로, 문제를 거꾸로 풀어냅니다. 문제에 대한 해결책을 생각하는 대신, 문제를 더 악화시킬 수 있는 원인이나 일들을 생각해보세요.
이제 참가자의 아이디어를 수집합니다. 팀에게 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 나쁜 생각은 없습니다. 팀이 생각할 수 있는 모든 시나리오를 받아들이고 비판하지 마십시오.
다시 아이디어를 뒤집습니다. 지금, 여러분은 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다. 이 문제에 대해 토론하고, 그 문제를 해결하도록 다시 뒤집어봅니다.
마지막으로, 아이디어를 평가합니다.
이제 어떤 아이디어가 실현 가능한지 평가할 때입니다. 그룹별로, 여러분의 원래 문제에 대한 최선의 해결책이 무엇인지 결정하세요. 리버스 브레인스토밍을 사용해야 하는 경우
리버스 브레인스토밍은 여러 시나리오에서 사용할 수 있는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 사람들이 아이디어를 빨리 내놓는 데 어려움을 겪을 때, 또는 참가자들이 새로운 아이디어의 자유로운 흐름을 방해할 수 있는 강력한 의견으로 브레인스토밍을 진행할때가 있습니다. 또한 분석력이 뛰어난 팀인 경우에도 유용할 수 있습니다.
문제를 뒤집어서 원인에 초점을 맞추거나 문제가 더 악화될 수 있는 방법을 살펴봄으로써 솔루션을 보다 쉽게 식별할 수 있습니다. 결국, 인간은 그들이 생각할 수 있는 해결책보다 훨씬 더 쉽게 문제를 식별합니다 리버스 씽킹, 즉 뒤집어 생각을 할 경우, 여러분을 획기적인 해결책으로 이끌 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿 시작하기
Miro의 가상 캔버스는 여러분의 브레인스토밍을 위한 훌륭한 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 리버스 브레인스토밍을 시작하는 방법은 다음과 같습니다.
1단계: 템플릿을 열어 리버스 브레인스토밍 세션에 대한 사용자 지정을 시작합니다. 문제를 식별하는 것부터 시작합니다.
2단계: 여러분의 팀이 리버스 브레인스토밍에 참여하도록 초대하세요. 시작하기 전에 반드시 프로세스에 대해 설명하십시오.
3단계: 템플릿을 사용하여 팀과 함께 리버스 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
BPMN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Diagrams, Business Management
BPMN 템플릿은 Business 프로세스에 대한 개요를 추적하고 이해하는 데 도움이 됩니다. 어떤 병목 현상을 파악하고 작업을 더 효율적으로 만드는 데 좋은 방법입니다. BPMN 방법론은 비즈니스 프로세스를 관리하는 데 있어서 보편적인 언어가 되었고 여러 산업에서 이를 관리 도구로 활용하고 있습니다. 프로젝트 관리자, 비즈니스 분석가, IT 관리자는 BPMN 프로세스 다이어그램을 사용하여 프로젝트를 관리하고, 프로세스 흐름을 시각적으로 전달하고, 프로세스 제약을 추적합니다. 직접 사용해 보고 조직의 민첩성이 개선되는 것을 확인하십시오.
UML 컴포넌트 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Diagrams, Software Development
컴포넌트 다이어그램 템플릿을 사용하여 시스템의 물리적 컴포넌트가 어떻게 구성되고 함께 연결되어 있는지 나타내십시오. 구현 세부 정보를 시각화하고 계획된 개발이 시스템 요구 사항과 일치하는지 확인하는 등의 작업을 모두 협업 환경에서 수행할 수 있습니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
세일봇 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
세일봇 회고전은 팀이 프로젝트를 어떻게 처리했는지 되돌아볼 수 있는 편리한 방법입니다. 여러분의 위험 (암초), 지연 문제 (닻), 도움 팀 (바람), 그리고 목표 (육지) 를 정의함으로써 여러분이 잘하고 있는 것과 다음 스프린트를 위해 개선해야 할 것을 알아낼 수 있을 것입니다. 세일봇 은유로 팀 역학을 분석하고 무엇이 작업을 느리게 하고 미래 목표를 달성하는 데 도움이 되는것은 무엇인지를 알아냄으로써 모든 사람들이 함께 무엇을 지향하는지 설명하는 데 도움이 됩니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.