리버스 브레인스토밍 템플릿
문제에 대한 해결책을 찾기 위해 당신의 생각을 뒤집으세요.
리버스 브레인스토밍 템플릿 소개
리버스 브레인스토밍이란 무엇인가요?
리버스 브레인스토밍은 그룹이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 인간은 자연스럽게 문제를 먼저 떠올리기 때문에, 그것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다.
작동 방식
리버스 브레인스토밍 방법을 사용하여 브레인스토밍을 이끄는 방법은 다음과 같습니다.
문제 파악부터 시작합니다. 각 참가자에게 명확하도록 설명을 적습니다.
다음으로, 문제를 거꾸로 풀어냅니다. 문제에 대한 해결책을 생각하는 대신, 문제를 더 악화시킬 수 있는 원인이나 일들을 생각해보세요.
이제 참가자의 아이디어를 수집합니다. 팀에게 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 나쁜 생각은 없습니다. 팀이 생각할 수 있는 모든 시나리오를 받아들이고 비판하지 마십시오.
다시 아이디어를 뒤집습니다. 지금, 여러분은 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다. 이 문제에 대해 토론하고, 그 문제를 해결하도록 다시 뒤집어봅니다.
마지막으로, 아이디어를 평가합니다.
이제 어떤 아이디어가 실현 가능한지 평가할 때입니다. 그룹별로, 여러분의 원래 문제에 대한 최선의 해결책이 무엇인지 결정하세요. 리버스 브레인스토밍을 사용해야 하는 경우
리버스 브레인스토밍은 여러 시나리오에서 사용할 수 있는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 사람들이 아이디어를 빨리 내놓는 데 어려움을 겪을 때, 또는 참가자들이 새로운 아이디어의 자유로운 흐름을 방해할 수 있는 강력한 의견으로 브레인스토밍을 진행할때가 있습니다. 또한 분석력이 뛰어난 팀인 경우에도 유용할 수 있습니다.
문제를 뒤집어서 원인에 초점을 맞추거나 문제가 더 악화될 수 있는 방법을 살펴봄으로써 솔루션을 보다 쉽게 식별할 수 있습니다. 결국, 인간은 그들이 생각할 수 있는 해결책보다 훨씬 더 쉽게 문제를 식별합니다 리버스 씽킹, 즉 뒤집어 생각을 할 경우, 여러분을 획기적인 해결책으로 이끌 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿 시작하기
Miro의 가상 캔버스는 여러분의 브레인스토밍을 위한 훌륭한 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 리버스 브레인스토밍을 시작하는 방법은 다음과 같습니다.
1단계: 템플릿을 열어 리버스 브레인스토밍 세션에 대한 사용자 지정을 시작합니다. 문제를 식별하는 것부터 시작합니다.
2단계: 여러분의 팀이 리버스 브레인스토밍에 참여하도록 초대하세요. 시작하기 전에 반드시 프로세스에 대해 설명하십시오.
3단계: 템플릿을 사용하여 팀과 함께 리버스 브레인스토밍 프로세스를 진행합니다.
UML 활동 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams
활동 다이어그램 템플릿을 사용하여 활동을 더 상세한 의사결정과 하위 프로세스로 세분화하십시오. IT, 비즈니스 관리 등 다양한 부문에서 시스템과 프로세스를 개선하고 최적화하십시오.
위클리 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Project Planning
정신없이 바쁜 가운데 일정을 계획하고 그대로 지키기는 어려울 수 있습니다. 일정에 대해 철저한 편이든 캘린더를 업데이트 하기만도 힘겨워하는 편이든 위클리 플래너가 도와드릴 것입니다. 위클리 플래너에서는 1주일 이상의 계획과 활동의 일정을 짭니다. 낮동안의 시간을 관리하고 작업을 추적하고 팀을 구성할 수 있게 해줍니다. 개인의 취향을 반영하지 못하는 대부분의 종이 플래너와는 달리 이 위클리 플래너는 필요에 맞춰 어젠다를 작성할 수 있도록 변화를 줄 수 있습니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
제품 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구로서, 모두의 아이디어를 기록하고 주제를 계획하고 업무의 우선 순위를 정할 수 있도록 해줍니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다. 제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다.
앱 개발 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Product Management, User Experience
성공적인 앱을 만들기 위해서는 많은 플레이어와 움직이는 부분들이 필요하다는 것을 느낀 적이 있습니까? 프로젝트 매니저라면, 분명히 그랬을 겁니다. 운이 좋게도, 앱 개발 캔버스를 통해 전체 프로세스를 한 눈에 관리하고 최적화할 수 있습니다. 각각 앱 개발의 핵심 측면에 초점을 맞춘 18개의 상자를 특징으로 하여 큰 그림을 보여줍니다. 이 방법을 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 사전에 해결함으로써 보다 원활한 경로와 보다 나은, 보다 긴밀한 제품을 만들 수 있습니다.
친화도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
친화도 다이어그램을 사용하여 브레인스토밍 세션에서 나오는 정보를 생성, 구성 및 통합할 수 있습니다. 제품을 만들거나, 복잡한 문제를 해결하거나, 프로세스를 설정하거나, 문제를 분리할 때 친화도 다이어그램은 각 팀원에게 의견을 제시하고 공유할 기회를 제공하는 유용하고 간단한 프레임워크입니다. 그러나 본 템플릿이 브레인스토밍을 수행할 때만 이상적인 것은 아닙니다. 본 템플릿은 의견 일치를 이룰 때나 친화도 다이어그램 결과와 같은 데이터를 분석할 때 유용한 도구입니다.