여섯 색깔 사고 모자 템플릿
변경을 이행하고 의사를 결정할 때 팀과 협력하여 합의합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿 정보
개인과 그룹은 여섯 색깔 사고 모자 기법을 사용하여 상충되는 사고 방식을 분리할 수 있습니다. 이 기법은 논쟁을 사용하여 누가 옳고 그른지를 따지지 않고, 변화를 탐색하고 구현할 때 한 그룹의 사람들이 건설적으로 함께 생각할 수 있도록 지원 및 장려합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿이란 무엇입니까?
여섯 색깔 사고 모자 템플릿은 팀이 아이디어를 상세히 평가하고 개발하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 파란색 모자 (사고 정리), 노란색 모자 (가치), 회색 모자 (위험), 빨간색 모자 (감정), 초록색 모자 (창의력), 흰색 모자 (정보)의 6가지 다른 모자로 표현되는 6가지의 다른 사고 모드를 사용하는 이 템플릿은 창의성을 위한 공간을 만들고 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿을 사용하는 방법
이 모자들은 사고 방향을 제시하는 데 사용됩니다. 동시에 동일한 사고 방식을 사용할 수 있도록 팀의 모든 사람을 위한 신호 역할을 합니다. 사고를 진행한 후 해당 사고를 분류하기 위한 것이 아닙니다.
회의를 준비하는 사람은 파란색 모자를 사용하여 일련의 모자를 설명하고 회의 어젠다를 설정합니다. 이 템플릿은 아이디어를 평가하고 개발하기 위해 사전 설정된 순서를 사용합니다.
파란색 모자: 진행자의 모자 (시퀀스의 시작). 사고 프로세스에 대해 생각하고 이를 관리합니다. 파란색 모자는 통제 모자입니다. 시작 시 파란색 모자가 어젠다, 초점 및 모자 순서를 설정합니다.
흰색 모자: 사실 모자. 흰색 모자는 정보를 다룹니다. 어떤 정보가 있는지, 어떤 정보가 필요한지, 어디서 얻을 수 있는지 등입니다.
빨간색 모자: 감정을 위한 모자. 빨간색 모자는 특정 시점의 직감적 반응, 감정, 육감 및 본능을 다룹니다. 빨간색 모자는 감정을 요청하며 여기에 정당한 이유는 필요하지 않습니다. 이것이 중요한 이유는 감정은 시간이 지남에 따라 변할 수 있기 때문입니다.
노란색 모자: 가치 모자. 노란색 모자는 사물을 긍정적으로 보기 위한 것입니다. 혜택과 가치를 찾습니다.
회색 모자: 판사의 모자. 회색 모자는 위험을 식별합니다. 비판적 판단에 사용되며 우려에 대한 논리적인 이유를 제시해야 합니다. 가장 강력한 모자 중 하나입니다.
초록색 모자: 창의력 모자. 녹색 모자는 창의적 사고를 증진하고 새로운 아이디어, 대안, 가능성 및 새로운 개념을 모색하기 위한 것입니다.
파란색 모자: 진행자의 모자 (시퀀스의 종료). 시퀀스 종료 시의 파란색 모자는 요약, 결론, 결정 및 실행 계획을 위한 것입니다.
다음은 주의해야 할 몇 가지 중요한 사항입니다.
모자는 혼자 또는 그룹으로 사용할 수 있습니다.
그룹 토론에서는 모든 사람이 동시에 같은 모자 (사고 방식) 를 사용하는 것이 중요합니다. 이는 개인의 선호도 그리고 사고 방식 간의 충돌을 피하기 위한 것입니다.
모자 사용법 교육에는 모자를 일련의 순서로 구성하여 다양한 상황에 대처하는 방법이 포함됩니다. 이러한 교육은 사고에 구조와 방향을 제공하여 보다 생산적이고 즐거운 토론으로 이어질 수 있습니다.
여섯 색깔 사고 모자의 역사
여섯 색깔 사고 모자는 Edward de Bono 박사에 의해 만들어졌으며 1991년부터 전 세계 조직의 교육 프로그램에 채택되었습니다. de Bono 네트워크는 공인 디스트리뷰터 역할을 하는 18곳의 교육 파트너를 통해 72개국에서 활동 중인 공인 강사 및 진행자들로 구성되어 있습니다. 당사가 대화형 디지털 과정과 애플리케이션을 통해 대면 방식 및 가상으로 제공하는 교육 및 퍼실리테이션을 이용하면 이 방법론을 중요 주제에 적용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 문의는 https://www.debono.com/authorised-distributors로 해주시기 바랍니다. 이 요약은 de Bono의 허가를 받아 복사해온 것입니다.
여섯 색깔 사고 모자는 등록 상표입니다. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
여섯 색깔 사고 모자는 무엇을 의미하나요?
여섯 가지 모자는 각각 사고방식을 나타냅니다. 파란색 모자는 생각 정리, 초록색 모자는 창의성, 빨간색 모자는 감정, 회색 모자는 위험 평가, 노란색 모자는 가치, 흰색 모자는 사실을 추구합니다.
여섯 색깔 사고 모자의 이점은 무엇인가요?
여섯 색깔 사고 모자는 나와 나의 팀이 결정을 내릴 때 공감과 직관, 창의력, 분석적 사고를 상호 보완적인 방식으로 사용할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 나와 나의 팀이 다양한 관점에서 생각할 수 있게 해주고, 논쟁 없이 합의할 수 있는 좋은 방법입니다.
리커트 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Decision Making, Product Management
사람들이 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지와 같은 복잡하고 매우 주관적인 데이터를 측정하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 하지만 리커트 척도는 이를 지원하기 위해 고안되었습니다. 기존 고객이나 잠재 고객은 리커트 척도를 통해 다양한 구문과 수치(예: " 매우 동의함"에서 "동의하지도 동의하지 않지도 않음" 그리고 "전혀 동의하지 않음" 또는 1에서 5까지 척도)로 지문이나 질문에 답할 수 있습니다. 목표는 고객에게 특정 질문을 하여 이해하기 쉽고 실행 가능한 사용자 통찰력으로 전환하도록 하는 데 있습니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
스토리 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking
스토리 보드는 일반적으로 영화나 TV 쇼를 위한 장면을 계획하는 것과 관련이 있지만 사업 분야 전반에도 널리 채택되었습니다. 스토리 보드는 스토리를 개발하는데 사용하는 일련의 삽화입니다. 스토리 보드 템플릿을 사용하면 언제든지 고객이나 사용자의 입장에 스스로를 두고 그들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지 이해할 수 있습니다. 이러한 전략은 특히 기존 프로세스에 문제나 비효율성이 있다는 것을 알고 있을 때 유용합니다. 기존 프로세스 또는 워크플로우 작업을 스토리 보드로 만들 수 있고 그들이 미래에 어떤 모습으로 보이기를 원하는지 계획할 수 있습니다.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
PEST 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
어떤 비즈니스도 빈 공간에서 운영되지 않기 때문에 성공하려면 지방법, 정부 규제 기관, 지역 경제의 건강, 실업률, 평균 가계 소득 등과 같은 사회적 요인 등을 성공적으로 처리해야 합니다. PEST 분석 템플릿을 사용하여 세계가 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 이를 어떻게 해결할 수 있는지 살펴볼 수 있습니다