개인과 그룹은 6가지 생각 모자 기법을 사용해 서로 충돌하는 사고 방식을 분리합니다. 이 기법은 누가 옳고 틀린지를 두고 다투는 대신 변화 탐색과 실행에서 함께 건설적으로 사고하도록 팀을 돕고 장려합니다.
이 Six Thinking Hats 템플릿은 팀이 아이디어를 평가하고 발전시키는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 여섯 가지 서로 다른 사고 방식을 여섯 가지 모자가 대표하는 방식을 사용해 창의성을 위한 여지를 마련하고 보다 정보에 근거한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다: 파란 모자(사고 정리), 노란 모자(가치), 회색 모자(위험), 빨간 모자(감정), 초록 모자(창의성), 흰 모자(정보).
모자는 사고의 방향을 정하는 데 사용됩니다. 팀의 모든 구성원이 동시에 같은 사고 방식을 사용하도록 알리는 신호입니다. 이미 나온 생각을 분류하기 위한 것이 아닙니다.
회의를 주관하는 사람은 블루 모자를 사용해 회의의 의제와 모자 순서를 정합니다. 이 템플릿은 아이디어를 평가하고 발전시키기 위한 사전 설정된 순서를 사용합니다:
블루 모자: 진행자 모자(시퀀스 시작 시). 사고 과정을 계획하고 관리합니다. 블루 모자는 통제 역할을 합니다. 시작에서는 블루 모자가 회의의 의제, 초점, 모자 순서를 정합니다.
화이트 모자: 사실 모자. 화이트 모자는 정보 중심입니다. 어떤 정보가 있는지, 어떤 정보가 필요한지, 어디서 얻을지 확인합니다.
레드 모자: 감정 모자. 레드 모자는 특정 시점의 직감, 감정, 직관, 본능을 다룹니다. 레드 모자는 정당화 없이 감정을 표현하도록 허용합니다. 감정은 시간이 지나면서 변할 수 있기 때문에 이것이 중요합니다.
옐로우 모자: 가치 모자. 옐로우 모자는 사물을 긍정적으로 보는 관점입니다. 이점과 가치를 찾습니다.
회색 모자: 판단 모자. 회색 모자는 위험을 식별합니다. 비판적 판단에 사용되며 우려 사항에 대해 논리적 근거를 제시해야 합니다. 가장 강력한 모자 중 하나입니다.
초록색 모자: 창의적 모자. 초록색 모자는 창의적 사고를 위한 것으로, 새로운 아이디어와 대안, 가능성 및 새로운 개념을 도출합니다.
파란색 모자: 시퀀스 마지막의 진행자 모자. 시퀀스 마지막의 파란색 모자는 요약, 결론, 결정 및 실행 계획을 정하는 데 사용됩니다.
이 모자들은 개인이나 그룹에서 사용할 수 있습니다.
그룹 토론에서는 모두가 동시에 같은 사고 방식을 사용하는 것이 필수적입니다. 이는 개인적 선호와 사고 방식 간의 충돌을 피하기 위함입니다.
모자 사용 교육에는 다양한 상황에 대응하기 위해 모자들을 순서로 구성하는 방법이 포함됩니다. 이는 사고에 구조와 방향을 제공해 보다 생산적이고 즐거운 토론으로 이어집니다.
여섯 가지 생각 모자는 Dr. Edward de Bono가 창안했으며 1991년 이후 전 세계 조직의 교육 프로그램에 도입되었습니다. de Bono 네트워크는 공인 유통업체로 활동하는 18개의 교육 파트너를 통해 72개국의 공인 트레이너와 퍼실리테이터를 포함합니다. 우리는 대면 및 온라인 교육과 퍼실리테이션을 제공하며, 상호작용형 디지털 과정과 애플리케이션으로 이 방법을 여러분이 중요하게 생각하는 주제에 적용할 수 있도록 지원합니다. 자세한 내용은 https://www.debono.com/authorised-distributors.로 문의하세요. 이 요약은 de Bono의 허가를 받아 재생산되었습니다.
The Six Thinking Hats는 등록상표입니다. 저작권 Edward de Bono Ltd 2021.
Miro의 온라인 브레인스토밍 도구처럼 팀의 아이디어를 수집할 수 있는 다른 기능들도 확인해보세요.
여섯 색깔 모자 각각은 하나의 사고 방식을 나타냅니다: 파란 모자는 사고를 조직하는 역할, 초록 모자는 창의성, 빨간 모자는 감정, 회색 모자는 위험 평가, 노란 모자는 가치를 찾는 역할, 흰 모자는 사실에 초점을 맞춥니다.
여섯 색깔 모자 기법은 의사결정 시 공감, 직관, 창의성, 분석적 사고를 상호 보완적으로 활용할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 팀과 함께 다양한 관점에서 생각하도록 돕고, 논쟁 없이 합의에 도달하는 데 효과적인 방법입니다.
Miro
AI 이노베이션 워크스페이스
Miro는 팀과 AI를 하나로 연결해 더 빠르게 계획하고, 함께 만들고, 다음 혁신을 실현하는 협업 플랫폼입니다. 1억 명이 넘는 프로덕트 매니저, 디자이너, 엔지니어 등 다양한 역할의 실무자와 팀이 Miro를 활용해 초기 탐색 단계부터 최종 전달까지 AI 중심의 단일 캔버스에서 자연스럽게 흐름을 이어갑니다. Miro는 팀워크가 이루어지는 지점에 AI를 통합해 사일로를 허물고 정렬을 강화하며 혁신 속도를 높입니다. 캔버스 자체가 프롬프트가 되는 Miro의 협업형 AI 워크플로를 통해 업무 흐름을 끊김 없이 유지하고, 일하는 방식을 조직 전반으로 확장해 실질적인 변화를 만들어낼 수 있습니다.
브레인라이팅 템플릿
브레인스토밍은 아이디어 도출에서 중요한 역할을 합니다. 하지만 모든 사람이 즉석에서 소리 내어 생각을 말하거나 다른 사람의 아이디어를 이어 발전시키며 가장 좋은 결과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 상대적으로 내향적인 창의적 참여자들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참여자들이 조용히 생각을 정리해 아이디어를 적고, 다른 참여자에게 전달하면 그 사람이 읽고 아이디어를 덧붙이도록 합니다. 이렇게 하면 소리 큰 일부가 아니라 모든 참여자의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
Disney Creative Strategy 템플릿
아이디어를 떠올려 상상의 나래를 펼치는 것을 잘 알고 있었던 인물을 아시나요? 바로 월트 디즈니입니다. 그는 꿈꾸는 자, 현실주의자, 비평가의 세 가지 사고 유형을 확립하고 각각의 사고에 명확히 집중할 수 있는 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 이 세 가지 사고 방식을 채택하는 즐거운 연습을 통해 아이디어의 특정 측면에 집중하게 됩니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 탁월한 아이디어와 멋진 제품을 창출하는 방법을 가지고 있으며, 이는 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
역 브레인스토밍은 팀이 해결책이 아닌 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 사람은 자연스럽게 문제를 먼저 떠올리기 때문에 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 문제를 팀이 예상하도록 하는 데 효과적입니다. 역 브레인스토밍을 진행하려면 먼저 문제를 정의한 다음 문제를 악화시킬 수 있는 요인을 생각하세요. 팀에게 문제가 어떻게 더 악화될 수 있는지에 대한 아이디어를 내도록 요청하세요. 그런 다음 그 문제들을 해결책으로 전환해 아이디어를 평가하세요.
브레인라이팅 템플릿
브레인스토밍은 아이디어 도출에서 중요한 역할을 합니다. 하지만 모든 사람이 즉석에서 소리 내어 생각을 말하거나 다른 사람의 아이디어를 이어 발전시키며 가장 좋은 결과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 상대적으로 내향적인 창의적 참여자들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참여자들이 조용히 생각을 정리해 아이디어를 적고, 다른 참여자에게 전달하면 그 사람이 읽고 아이디어를 덧붙이도록 합니다. 이렇게 하면 소리 큰 일부가 아니라 모든 참여자의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
Disney Creative Strategy 템플릿
아이디어를 떠올려 상상의 나래를 펼치는 것을 잘 알고 있었던 인물을 아시나요? 바로 월트 디즈니입니다. 그는 꿈꾸는 자, 현실주의자, 비평가의 세 가지 사고 유형을 확립하고 각각의 사고에 명확히 집중할 수 있는 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 이 세 가지 사고 방식을 채택하는 즐거운 연습을 통해 아이디어의 특정 측면에 집중하게 됩니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 탁월한 아이디어와 멋진 제품을 창출하는 방법을 가지고 있으며, 이는 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
역 브레인스토밍은 팀이 해결책이 아닌 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 사람은 자연스럽게 문제를 먼저 떠올리기 때문에 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 문제를 팀이 예상하도록 하는 데 효과적입니다. 역 브레인스토밍을 진행하려면 먼저 문제를 정의한 다음 문제를 악화시킬 수 있는 요인을 생각하세요. 팀에게 문제가 어떻게 더 악화될 수 있는지에 대한 아이디어를 내도록 요청하세요. 그런 다음 그 문제들을 해결책으로 전환해 아이디어를 평가하세요.