장미, 새싹, 가시 회고 템플릿
간단하고 효과적인 장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 통해 긍정적인 결과와 도전 과제를 파악하세요. 유명한 디자인 씽킹 회고를 적용해 프로세스를 개선하세요.
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장미, 새싹, 가시 회고 템플릿 소개
H&R 블록은 내부 프로세스와 무엇이 작동하는지, 그리고 개선할 영역을 더 잘 이해하기 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 다른 회고와 마찬가지로 장미, 새싹, 가시 회고는 프로젝트의 어느 시점에서든지 사용할 수 있으며 여러분과 팀이 반복하고 빠르게 움직이고 목표를 달성하기 위해 혁신할 수 있습니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿은 무엇입니까?
장미, 새싹, 가시 회고는 피드백 받고, 기회를 발견하며, 프로젝트 또는 조직 내에서 무엇이 작동하는지 확인하는 훌륭한 활동입니다.
이 기술은 디자인 씽킹 방법론에서 파생된 것이며 템플릿 프레임은 장미 (성공), 가시 (도전), 새싹 (잠재력) 의 세 가지 주요 영역으로 나뉩니다.
각 영역들은 장미, 새싹, 가시 활동으로 접근하고 싶은 문제, 프로젝트 또는 주제를 식별하는 데 도움이 됩니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿의 이점
회고는 팀이 무엇이 작동하고 프로젝트, 스프린트, 또는 전체 프로세스의 어느 부분에서 개선이 필요한지 확인하는 데 도움이 되는 훌륭한 도구입니다. 장미, 새싹, 가시 회고 템플릿은 특히 매우 간단하지만 효과적이며 프로젝트의 긍정적 측면, 도전 과제 및 미래의 기회에 대한 긍정적인 측면을 쉽게 파악할 수 있도록 설계되었습니다.
회고에 대한 이 접근은 디자인 씽킹 방법론에서 비롯되었으며, 이는 팀이 더 빨리 반복하고 도전 과제를 더 빨리하게 파악할 수 있도록 해줍니다. 장미, 새싹, 가시 운동은 팀에 민첩성을 가져다 주며 사람들이 프로젝트의 긍정적이고 가장 도전적인 측면을 명확하게 볼 수 있도록 해줍니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 사용하는 방법
이 템플릿은 회고를 용이하게 하도록 도와줍니다. 이 활동을 실행할 때는 다음의 단계를 따르세요.
이미 만들어진 장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 선택하고 보드에 추가하세요.
중점 영역을 식별하세요. 중점 영역은 문제이거나 프로젝트 또는 프로세스일 수 있습니다.
템플릿의 각 영역이 무엇을 의미하는지 설명하세요.
장미: 긍정적인 결과와 무엇이 잘 작동하는지.
가시: 도전과 어려움.
가시: 잠재력과 미래의 기회.
4. 타이머를 설정하고 사람들에게 각 영역을 채울 시간을 제공하세요.
5. 유사한 주제로 스티키 노트를 클러스터한 후 패턴을 식별하고 클러스터에 이름을 부여하세요.
6. 알아낸 것들을 잘 모아 정리하고 필요하면 사람들에게 개인적으로 전달하세요.
프로 팁:
참가자 수에 따라 이 회고의 시간을 설정하세요. 30분 이상 걸리지 말아야 합니다.
사람들이 자신의 감정과 의견에 대해 편안하고 투명하게 느끼게 하는 안전한 공간을 만들어보세요. 개인을 호명하는 것을 피하고 필요하다면 1:1 세션을 나중에 예약하세요.
사람들이 다시 참조할 수 있도록 보드에 공유하세요.
사람들이 변화를 이행하고 진전이 이루어졌는지 확인하기 위해 후속 세션을 예약하세요.
디자인 씽킹에서 Rose (긍정적) Bud (잠재적) Thorn (문제) 은 무엇입니까?
Rose, bud, thorn는 많은 디자인 씽킹 실천 중 하나입니다. 디자인 씽킹 방법론은 테스트 가정과 프로토타입을 기반으로 하며, Rose, Bud, Thorn 복고풍은 사람들이 무엇이 효과가 있는지, 무엇을 재고해야 하는지 빠르게 알 수 있도록 도와줍니다.
장미, 꽃봉오리, 가시(Rose Bud Thorn)의 목적은 무엇인가요?
장미, 꽃봉오리, 가시의 목적은 주로 주어진 프로젝트나 문제, 프로세스의 과제를 평가하는 것입니다. 이 회고는 프로젝트의 약점은 물론 강점도 찾아내기 위해 사람들이 회고적인 느낌을 영감과 통찰력으로 남길 수 있게 제작되었습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
준비 및 각성 운동 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 팀 회의
이 5가지 웜업과 웨이크업 활동으로 워크샵 또는 회의를 시작하면 모든 사람에게 적극성과 활력을 불어넣을 수 있습니다. 다시는 세션을 지루할 일이 없습니다.
준비 및 각성 운동 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
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이 5가지 웜업과 웨이크업 활동으로 워크샵 또는 회의를 시작하면 모든 사람에게 적극성과 활력을 불어넣을 수 있습니다. 다시는 세션을 지루할 일이 없습니다.
미팅 메모 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings
미팅이 성공적일 때 (Miro가 도움이 될 것입니다), 참여도가 높아지고 멋진 아이디어가 만들어지며 결정이 내려질 것입니다. 한 개도 놓치지 마십시오. 미팅 노트 템플릿을 사용하여 전체 팀이 액세스할 수 있는 중앙 집중식 장소에서 노트 및 피드백을 추적할 수 있습니다. 미팅 전에 메모하는 사람을 지정하고, 토론 주제를 확인한 후, 메모하는 사람이 참가자, 미팅에서 취급한 중요 사항 및 결정된 사항을 기록하도록 하십시오.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Ideation, Brainstorming
브레인스토밍은 아이디어의 큰 부분입니다. 하지만 모든 사람이 큰 소리로 즉석에서 자신의 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 바탕으로 최선을 다하는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 보다 내성적인 창의적 사고를 하는 사람들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참가자들이 조용히 생각하여 아이디어를 작성한 다음 아이디어를 읽고 추가할 다른 사람에게 전달하도록 합니다. 따라서 가장 목소리를 크게 내는 사람들뿐만 아니라 모든 사람들로부터 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.