되돌아보기 템플릿
일상의 업무를 개선하기 위해 성공과 실패를 되돌아보세요.
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되돌아보기 템플릿 소개
되돌아보기 템플릿은 프로젝트 또는 작업이 완료된 후 긍정적이고 부정적인 피드백을 구조화하고 개선 계획을 세우는 데 도움이 되는 도구입니다. 팀은 현재의 문제와 목표를 논의하고 생산성을 지속해서 개선합니다. 또한, 새로운 아이디어를 브레인스토밍하고 앞으로 나아가는 데 필요한 행동을 탐색하고 계획합니다.
되돌아보기 템플릿은 무엇인가요?
되돌아보기 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업의 파악, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니 다. "회고적인"이라는 말은 평범한 "보고"와 "반성회"보다 표현이 중립적이어서 최근에는 더욱 넓게 사용되고 있습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고"또는 "반복적 회고록", "민첩한 회고" 이라고 지칭합니다.
민첩한 방법론을 사용하는 스크럼 팀이든, 특정 유형의 회고(예: 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 하든, 목표는 일반적으로 같습니다. 잘 된 것을 발견하고, 문제의 근본 원인을 식별하고, 다음에 더 잘 할 수 있는 방법을 찾는 것입니다.
되돌아보기 템플릿 사용의 3가지 이점
되돌아보기 템플릿은 스프린트 중에 발생하는 문제를 논의하여 문제를 해결하고 생산성을 개선하는 데 도움이 됩니다. 되돌아보기 형식의 이점 중 하나는 팀 구성원에게 동등한 권한을 주어 자신의 견해를 공개하고 제시하게 한다는 것입니다.
1. 되돌아보기를 계속적으로 정리
되돌아보기 템플릿을 사용하면 일반적인 실패를 피하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 회고의 목표는 개선 영역을 브레인스토밍하는 것이지만 일부 직원들은 이 회의를 단순히 불만을 표시할 기회로만 활용할 수 있습니다. 템플릿은 업무를 순조롭게 진행하고 모두를 "우리가 잘한 일은 무엇인가?"라는 핵심 질문으로 다시 데려오는 프로젝트 관리 도구로서 기능합니다. 진행을 확인하며 어떻게 개선할 수 있는지? 우리가 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 것은 뭐였는지? 등
2. 다양한 관점에서 피드백을 통합하세요
또한 이러한 핵심 질문에 주목하면 참가자들이 목소리를 높일 수 있습니다. 되돌아보기 템플릿을 사용하여 팀의 모든 구성원이 편안하게 아이디어를 공유할 수 있는 환경을 조성합니다. 또한 팀의 발목을 잡았던 것이 무엇인지, 어떻게 하면 다른 방식으로 작업을 수행할 수 있는지를 분석할 수 있는 좋은 연습이 됩니다.
3. 효율성을 높여 행동을 설정
이 템플릿이 효율성을 높이고 자원 사용은 줄인다는 것입니다. 회고 회의는 다양한 이해 관계자에게 시간과 관심을 요구할 수 있으므로 비용이 많이 드는 경향이 있습니다. 되돌아보기 템플릿을 사용하면 회의를 준비하고 일을 순조롭게 진행하고 행동 항목을 명확히 하므로 다음 할 일을 분명히 하는 데 도움이 됩니다. Miro의 템플릿 자동 저장되므로 과거의 회고 회의 기록을 빠르게 참조하여 중복 주제를 논의하지 않도록 할 수 있습니다.
Miro의 되돌아보기 템플릿을 어떻게 사용하나요?
Miro의 되돌아보기 템플릿은 다음 스프린트를 더 생산성있게 만드는 데 도움이 됩니다. 템플릿을 적용하고 몇 초 만에 맞춤화 하세요- 모든 변경 사항은 즉시 저장됩니다!
팀 의견을 실시간으로 소통하십시오. 화상 채팅 또는 @멘션 기능을 사용하여 참여를 증진시킬 수 있습니다. 스티커 메모 글을 쓰는 사람들이 있다면 화이트보드 사진을 찍고 시각적 화이트보드 위에 업로드 하세요.
또한 이미지, 비디오, GIF, 문서와 같은 다른 파일 유형을 모두 한 장소에 저장할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿이 필요한 이유는 무엇인가요?
되돌아보기용 또는 스프린트 회고용 템플릿을 사용하면 여러분과 팀이 주어진 프로젝트 또는 작업 스프린트에서 무엇이 잘 작동했는지, 무엇이 잘 작동하지 않았는지 분석할 수 있습니다. 되돌아보기의 시각적 표현에는 스프린트 또는 프로젝트가 얼마나 좋거나 나빴는지에 대한 여러분과 팀의 관점을 추가할 수 있는 필드가 포함되어 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 향후 토론을 위한 피드백 및 작업 항목을 쉽게 수집할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿은 어떻게 작성하나요?
작성하는 방법에 관해서는 미리 만들어진 공식이 없습니다. 우수한 되돌아보기 템플릿의 필수 요소 중 하나는 템플릿이 정리돼 있고 팀 내 모든 구성원이 자신의 관점과 아이디어를 추가할 수 있다는 것입니다. 객관적으로 해법 지향적으로 작성하도록 하세요.
회고 회의에서 어떤 말을 해야 하나요?
회고 회의는 여러분이 아이디어를 노출하고 해결책을 생각해 낼 수 있는 안전한 공간이어야 합니다. 스프린트 회고 미팅에 참가할 때는 가능한 한 객관적인 자세를 유지하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 여러분과 팀은 프로세스 및 그에 대해 작업하는 방법을 개선할 수 있습니다. 오해나 감정이 표면으로 드러나는 경우, 불만을 터뜨릴 여지를 주지 않고 신중하게 이 마음 상태를 받아들이도록 노력하세요. 오히려, 여러분의 느낌은 어떻고 왜 그렇게 생각하는지 공유하고 다른 사람들도 그렇게 하도록 격려하세요.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
SMART 목표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
목표를 설정하는 것은 고무적일 수 있지만, 압도적일 수도 있습니다. 목표를 달성하기 위해 취해야 할 모든 단계를 개념화하는 것은 어려울 수 있으며, 이는 너무 광범위하거나 너무 무리한 목표를 쉽게 설정하도록 만듭니다. SMART는 성공을 위한 방법을 통해 목표를 설정할 수 있는 프레임워크입니다. SMART는 Specific(특정), Measurable(측정 가능), Attainable(달성 가능), Relevant(관련), 및 Timely(적시)의 약자입니다. 목표를 설정할 때마다 이러한 속성을 염두에 두면 목표가 명확하고 도달가능하도록 설정할 수 있습니다. 목표를 설정하려고 할 때 언제든지 SMART 모델을 사용할 수 있습니다. 또한 이러한 목표를 재평가하고 수정하려고 할 때마다 SMART를 사용할 수 있습니다.
감정 바퀴 아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 회의
사람들이 감정을 표현하고 서로 소통하도록 만드세요. 감정 바퀴 아이스 브레이커를 사용해 중요한 대화를 위한 기반을 구축하세요.
커뮤니케이션 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Project Management, Project Planning
귀하는 기회를 발견했습니다. 귀하는 제품을 개발했습니다. 이제 중요한 단계가 시작됩니다. 청중을 찾아 명료하고 기억에 남으며 영감을 주는 방식으로 말하세요. 비즈니스의 모든 단계에서 내러티브를 제어하기 위한 전략으로서 커뮤니케이션 계획이 필요하며, 본 템플릿은 좋은 계획을 세우는 데 도움이 될 것입니다. 이를 사용하면 소통이 필요할 때마다 새로운 전략을 수립할 필요가 없습니다. 여기서 프로세스를 단순화하고, 메시지 전달 방식을 간소화하고, 비즈니스 성장에 맞춰 커뮤니케이션 할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings, Workshops
세부적이고 명확한 어젠다를 제시합니다. 목표를 달성하고 작업을 수행하는 회의와 완전히 궤도에서 벗어난 회의를 구분합니다. 따라서 이 테플릿을 사용하고 회의 전, 동안 및 이후에 기대치를 제시하는 회의 어젠다를 설정하세요. 참가자는 이를 통해 미리 준비하고 여러분은 업무를 계속 수행하고 토론이 끝나는 시기를 파악할 수 있습니다. (조언: 회의를 시작하기 최소 24시간 전에 회의 어젠다를 보내는 것을 미리 계획하세요.)