디자인 스프린트 키트 템플릿
바로 사용 가능한 이 키트 덕분에 디자인 스프린트 사용을 촉진할 수 있습니다. 이 키트는 팀이 단 5일 동안 제품을 일괄적으로 설계하고, 프로토타입을 제작하며, 아이디어를 테스트할 수 있도록 지원합니다.
디자인 스프린트 키트 템플릿 소개
올바른 중점 접근 방식과 전략적 접근 방식을 취하면 5일만에 가장 까다로운 제품 문제를 해결할 수 있습니다. 이는 디자인 스프린트 방법론에 대한 생각입니다. 이 디자인 스프린트 키트 템플릿은 미리 만든 화이트보드와 스프린트 용품으로 완성되며, 특히 원격 디자인 스프린트 진행자에게 유용합니다.
디자인 스프린트란 무엇인가요?
디자인 스프린트는 Google에서 개발한 프레임워크이며 Google Ventures에서 일하는 디자이너들 덕에 인기가 많아졌습니다. 이는 5일 프로세스로서, 스프린트 팀이 프로토타입을 구축하고 테스트할 수 있습니다. 팀은 5일 디자인 스프린트 동안 완제품을 구축하지 않고 디자인하고, 프로토타입을 제작하고, 아이디어를 테스트할 수 있습니다. 신제품 출시의 위험을 줄이는 데 그 목적이 있습니다. 팀은 5일 연속으로 디자인을 생각하고 실제 프로토타입 통찰력에 기반하여 중요한 비즈니스 질문에 답할 수 있습니다.
디자인 스프린트의 5단계는 무엇인가요?
디자인 스프린트는 다음과 같은 다섯 가지 단계로 구분됩니다. 각 단계마다 활동이 다릅니다.
1일: 이해. 첫 번째 단계에서 문제를 파악합니다. 직접 문제를 더 잘 파악하고 초점을 맞출 부분을 선택하기 위함입니다. 이 단계는 경쟁자 조사, 사용자 페르소나 생성 및 전반적인 비즈니스 요구 사항을 이해하는 것을 포함합니다.
2일: 스케치. 두 번째 단계는 다양한 문제에 대한 해결책을 스케치하는 것과 관련이 있습니다. 팀은 일부 협업 브레인스토밍에 참여하고, 아이디어를 종이에 기록합니다.
3일: 결정. 세 번째 날은 의사 결정하는 날입니다. 팀은 추구할 혁신적인 솔루션이 무엇인지와 관련하여 종합적인 결정을 내려야 합니다. 선택한 스케치는 프로토타입을 생성하는 방법을 설명하는 스토리보드로 전환되었습니다.
4일: 프로토타입 제작. 이 단계는 팀이 스토리보드에 기반하여 프로토타입을 구축하는 단계입니다. 이 단계는 와이어프레임을 생성하고 고객이 직면한 고객 문제에 중점을 두는 것이 포함됩니다.
5일: 검증. 마지막 날은 고객과 함께 프로토타입을 테스트하는 것입니다. 고객이 제품과 상호 작용하는 방식을 살펴봄으로써, 소중한 사용자 피드백을 얻어 배포하기 전에 제품이나 서비스를 개선할 수 있습니다.
디자인 스프린트 키트 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
이 디자인 스프린트 키트 템플릿은 디자인 스프린트를 통해 팀이 일을 용이하게 추진하도록 하는 리소스 팩이나 툴킷입니다. 이 템플릿에는 팀 내에서 협업적이고 창의적인 사고를 장려하는 데 필요한 모든 도구, 구조, 보드 및 기능이 있습니다.
이 템플릿은 다양한 디자인 스프린트 단계로 이미 범주화되어 있으므로 진행자는 시간과 노력을 절약할 수 있습니다. 사전 포맷 기능을 통해 준비될 때마다 스프린트 작업을 쉽게 시작할 수 있습니다.
디자인 팀은 첫날부터 "How Might We" 또는 HMW 방법에 갇힐 수 있습니다. 네임팬이나 종이 포스트잇을 사용하는 대신, HMW 및 User Journey Step 노트를 디지털적으로 캡처합니다. 중요한 디자인 통찰력으로부터 사용자 피드백에 이르기까지 팀의 모든 아이디어는 하나의 협업 공간에서 안전하게 수집됩니다.
원격 디자인 스프린트 진행자는 이 키트를 통해 가상 스프린트 제공품과 미리 작성된 화이트보드를 사용하여 공동 위치에 있는 디자인 스프린트 정신을 유지할 수 있습니다. 디자인 팀이 동일한 공간이나 원격으로 근무하고 있는지 여부에 관계없이 이 템플릿은 개방된 커뮤니케이션을 촉진합니다.
추가적인 이점: 제품 팀은 이 키트를 사용하여 공동 위치에 있는 디자인 스프린트 중에 사용하는 모든 스티커 메모와 종이를 디지털적으로 문서화할 수 있습니다.
디자인 스프린트 키트로 무엇을 할 수 있나요?
이 키트와 함께 사용할 수 있는 것은 다음과 같습니다.
일반 용품:
투표 도트
How Might We 스티커 메모
User Journey Steps 스티커 메모
Top Insight 메모
색상 지정된 긍정 및 부정적 사용자 피드백 스티커 메모
마스킹 테이프
월요일 용품:
HMW 클러스터(전문가 면접 노트 검토 및 투표용)
User Journey Map 템플릿
수요일 용품:
아트 갤러리(화요일의 스케치와 투표 표시)
스토리보드 템플릿
금요일 용품:
사용자 피드백 보드(금요일 프로토타입에 대한 사용자 피드백 수집)
디자인 씽킹, 애자일 스프린트 및 디자인 스프린트 간의 차이점은 무엇인가요?
디자인 씽킹은 80년대와 90년대에 개발된 문제 해결 접근 방식입니다. 이러한 문제 해결 방법론은 고객 관점에서 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다.
애자일은 2001년부터 애자일 성명서에 명시된 가치와 원칙을 기반으로 하는 방법론입니다. 이는 본래 소프트웨어 개발과 프로젝트 관리용으로 설계되었습니다. 애자일 방법론에는 스크럼 및 칸반 등 여러 가지 유형의 프레임워크가 포함됩니다. 이러한 애자일 프레임워크에는 스프린트가 포함되며 이는 1~4주 사이 동안 지속됩니다.
디자인 스프린트 프레임워크는 디자인 씽킹과 애자일 모두에서 파생됩니다. 이는 제품 디자인 문제를 해결하기 위한 선제적 접근 방식입니다. 디자인 스프린트는 디자인 씽킹에 영감을 받은 방법을 사용하지만 프로토타입 제작 및 사용자 조사를 단 5일로 단축합니다. 이는 2010년 Google의 Jake Knapp이 처음 개발했습니다. John Zeratsky와 다른 GV 디자이너가 스프린트(Sprint)라는 책에서 자주 언급하며 2016년 많은 인기를 끌었습니다.
디자인 스프린트를 혼자서 할 수 있나요?
네, 그럴 수 있습니다. 설계 팀이 한 명으로 구성된 경우에도 디자인 스프린트를 실행하고 본 템플릿을 사용할 수 있습니다. 만약 귀하가 단독 스프린트를 하고 있다면, 집단 브레인스토밍과 팀 심의가 없기 때문에 일부 단계에서 시간이 덜 걸릴 수 있습니다. 이렇게 하면 5일 간의 스프린트가 4~3일로 단축될 수 있습니다. 혼자서 디자인 스프린트를 수행하는 비결은 시간 관리입니다. 시간을 초과하지 않도록 알람을 설정하여 디자인 스프린트의 각 단계를 타임박스로 묶습니다. 해당 디자인 스프린트 키트 템플릿의 구조를 사용하면 작업을 본 궤도에 올릴 수 있습니다. 물론 디자인 스프린트를 팀으로 운영하는 것은 항상 유익합니다. 팀으로 작업하면 새로운 아이디어를 더 쉽게 생각해 내고 각 솔루션을 분석할 수 있습니다.
디자인 스프린트는 어떻게 생겼나요?
디자인 스프린트가 어떻게 보이는지는 아이디어를 종이에 담아내느냐 가상 협력 보드에 담아내느냐에 따라 달라집니다. 종이와 펜을 사용한다면 포스트잇, 마스킹 테이프, 스티커 뿐만 아니라 사무실에 지정된 공간이 필요합니다. 온라인 디자인 스프린트 키트를 사용하면 가상 마스킹 테이프에서 디지털 스티커 메모에 이르기까지 필요한 모든 도구를 자유롭게 사용할 수 있습니다. 귀하의 디자인 스프린트는 모든 팀원이 하나의 통합된 장소에서 쉽게 아이디어를 공유할 수 있는 협력 온라인 보드의 모양을 취하게 될 것입니다. 원격 스프린트든 직접 스프린트든 디자인 스프린트는 5단계로 구성됩니다. 이러한 단계들은 보통 월요일부터 금요일까지 5일에 걸쳐 진행됩니다.
디자인 스프린트는 누가 실행해야 하나요?
디자인 스프린트 진행자가 디자인 스프린트를 진행해야 합니다. 이 사람은 디자인 스프린트를 정상 궤도에 올려놓고 팀 내에서 모멘텀을 유지하는 책임을 맡습니다. 진행자의 역할은 틀을 제공하는 것이므로, 디자인 팀의 모든 사람이 스프린트에 적극적으로 참여해야 합니다. 팀 내의 누군가가 설계 스프린트 조정자 역할을 하거나, 외부 조정자를 고용할 수 있습니다.
플러스 델타 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Meetings, Retrospectives
플러스 델타 템플릿은 그룹의 건설적인 의견을 수집하기 위한 간단하지만 강력한 도구입니다. 이 형식은 여러분과 여러분의 팀이 잘 된 것, 앞으로 반복해야 할 것, 그리고 여러분이 변화하고자 하는 것에 집중하도록 격려합니다. 플러스 델타 템플릿을 완료하려면 작동 중인 항목과 개선하고자 하는 항목을 메모하기만 하면 됩니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다. 플러스 델타를 사용하여 팀, 이해관계자, 직원 및 상사를 위한 성공 사례와 학습 사례를 소개합니다.
작업 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
작업 계획은 본질적으로 프로젝트를 위한 로드맵입니다. 이는 원하는 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계를 명확히 설명하고, 입증 가능한 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과물을 설정합니다. 효과적인 작업 계획은 프로젝트 수명 주기 동안 안내해 주므로 팀과 협력함으로써 결과를 실현할 수 있습니다. 작업 계획은 다양하지만, 일반적으로 목표, 전략, 전술, 결과물 같은 4가지 핵심 구성 요소를 포함합니다.
SMART 목표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
목표를 설정하는 것은 고무적일 수 있지만, 압도적일 수도 있습니다. 목표를 달성하기 위해 취해야 할 모든 단계를 개념화하는 것은 어려울 수 있으며, 이는 너무 광범위하거나 너무 무리한 목표를 쉽게 설정하도록 만듭니다. SMART는 성공을 위한 방법을 통해 목표를 설정할 수 있는 프레임워크입니다. SMART는 Specific(특정), Measurable(측정 가능), Attainable(달성 가능), Relevant(관련), 및 Timely(적시)의 약자입니다. 목표를 설정할 때마다 이러한 속성을 염두에 두면 목표가 명확하고 도달가능하도록 설정할 수 있습니다. 목표를 설정하려고 할 때 언제든지 SMART 모델을 사용할 수 있습니다. 또한 이러한 목표를 재평가하고 수정하려고 할 때마다 SMART를 사용할 수 있습니다.
프로젝트 킥오프 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Meetings
이 프로젝트 킥오프 회의 템플릿은 프로젝트 매니페스토와 같은 하나의 공유된 공간에서 프로젝트에 대한 모든 정보를 한 눈에 볼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿에는 프로젝트의 목표와 목적, 팀의 역할과 책임, 다음 단계 그리고 추가적인 상담을 위한 리소스 자료를 정의하는 7가지 활동이 있습니다. 프로젝트 킥오프 회의 템플릿을 사용하여 프로젝트를 효과적으로 관리하고 모든 직원에게 업무를 배정할 수 있습니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC 다이어그램은 입력 사양과 출력 사양 사이의 잠재적 격차와 공급업체와 고객 사이의 잠재적 격차를 높은 수준으로 나타냅니다. SIPOC는 고객, 공급업체 및 프로세스 간의 피드백 및 피드포워드 루프를 식별하고 팀이 원인과 결과의 관점에서 생각할 수 있도록 시작합니다.