3시간 브랜드 스프린트 템플릿
브랜드에 대한 추상적인 아이디어를 일반적인 언어로 전환할 수 있습니다. 3시간 브랜드 스프린트 동안 브랜드 포지셔닝을 평가할 수 있습니다.
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브랜드 스프린트 템플릿 소개
브랜드 스프린트는 동기, 가치, 청중, 성격 및 경쟁 구도에 맞춰 팀을 조정하는 6가지 활동으로 구성된 3시간 회의입니다.
브랜드 스프린트 워크샵 및 템플릿 작성을 완료한 후, 팀은 브랜딩 철학을 전달하고 사내 직원 또는 브랜딩 에이전시와 더 원활하게 협력하는 데 도움이 되는 간단한 치트 시트를 갖추게 됩니다.
브랜딩과 3시간 브랜드 스프린트를 운영하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
브랜드 스프린트란 무엇인가요?
브랜드 스프린트는 브랜드에 대한 이질적인 아이디어를 포괄적인 프로필로 분류할 수 있는 연습입니다. 브랜드에 대한 일련의 질문에 응답하면 브랜드의 사명 선언문, 로드맵 등을 명료화할 수 있습니다.
브랜드 구축은 매우 중요한 과제입니다. 고객과 잠재 고객이 브랜드에 어떻게 반응하거나 연결하느냐는 조직에 있어 사활이 걸린 일입니다. 귀사가 처음부터 브랜드를 구축하든 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 가치 있는 도구입니다.
브랜드 스프린트 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
사람들은 브랜드 스프린트 템플릿을 사용하여 조직을 위한 프로필을 구축합니다. 브랜드 스프린트를 통해 미래에 대한 로드맵, 가치, 청중 및 귀사가 처음에 존재한 이유를 생각할 수 있습니다.
이 연습은 브랜드 태도와 스타일을 정의하고 브랜드를 동일한 부문에서 사업을 영위하는 다른 회사와 비교하는 데 도움이 됩니다.
3시간 브랜드 스프린트 실행 방법
3시간 브랜드 스프린트를 실행하는 것은 쉽지 않지만 모두가 브랜드 스프린트 진행자가 될 수 있으며 준비 작업을 지원할 수 있습니다.
일반적으로 3시간 브랜드 스프린트를 위해 CEO를 포함한 2~3명의 사람들을 목표로 할 수 있습니다. 이상적으로, 공동 창립자, 마케팅 또는 제품 리더도 이 회의에 참석해야 합니다.
누군가를 "결정자"로 지정하고 브랜드 스프린트를 주도하는 사람을 지원하는 한 명 또는 두 명의 추가 진행자를 찾습니다.
브랜드 스프린트 워크샵 진행자인 경우 귀하와 팀이 중단하지 않고 일할 수 있는 시간 블록을 계획합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 대부분의 브랜드 스프린트는 약 3시간 동안 진행됩니다.
시작을 위해 Miro의 브랜드 스프린트 템플릿을 선택합니다. 이는 귀하의 프레임워크로 사용될 것입니다. 그다음, 다음 단계를 따르세요.
1단계: 20년 로드맵 각 참가자에게 자신만의 로드맵을 작성하도록 한 다음, 이를 공유하도록 모두를 초대하세요. 물론, 이는 정확할 필요가 없습니다. 아무도 타임 머신을 가지고 있지 않기 때문이죠. 하지만 이 연습은 브랜드의 수명에 대해 생각하게 할 것입니다.
2단계: 무엇을, 어떻게, 왜
"무엇, 어떻게, 왜" 프레임워크는 3가지 동심원으로 구성됩니다. 외부 원은 "무엇", 중간 원은 "어떻게" 그리고 내부 원은 "왜"라고 라벨을 부착합니다.
돌아다니며 모든 사람에게 세 가지 기본 질문에 답하도록 요청하세요.
귀사는 무슨 일을 하나요?
귀하는 어떻게 그런 일을 하나요?
그리고 그 이유는 무엇인가요?
3단계: 상위 세 가지 가치
귀사의 상위 세 가지 가치를 작성합니다. 자신에게 중요한 의사 결정 원칙에 대한 순위를 결정합니다.
이 섹션에 대한 타이머를 설정하고 참가자에게 가장 동의하는 가치에 투표하도록 요청할 수 있습니다.
4단계: 상위 세 부류의 청중
상위 세 부류의 청중을 나열합니다. 회의실에 있는 모든 사람에게 이 질문에 대한 답변을 작성하도록 한 다음, 모든 사람이 함께 공유하도록 합니다.
5단계: 성격 슬라이더
이제 브랜드 속성에 대한 생각을 시작할 때입니다. 성격 슬라이더(Personality Slider) 연습을 통해 Friendly 및 Authority 또는 Mass Appeal 및 Elite와 같은 브랜드 익스트림 사이에서 회사의 특성을 파악할 수 있습니다.
6단계: 경쟁 구도
마지막으로, 경쟁 구도를 분석합니다. 팀에 다음과 같은 질문을 합니다.
동일한 부문에서 사업을 영위하고 있는 다른 조직은 무엇인가요?
그들이 올바르게 하고 있는 것은 무엇인가요?
무엇을 다르게 할 수 있나요?
브랜드 스프린트는 어디서 유래했나요?
브랜드 스프린트는 Google Venture 팀에 의해 대중화되었으며 제이크 냅(Jake Knapp)은 Sprint란 책에서 이에 대해 자세히 기술했습니다. 브랜드 스프린트에 포함된 아이디어는 스티브 잡스(Steve Jobs)의 1997년 Apple 내부 회의록, 스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield)의 에세이, '우리는 여기에서 안장을 팔지 않는다(We Don’t Sell Saddles Here)', 시몬 스넥의 TED 발표, '우수한 리더가 행동을 취하도록 영감을 불어넣는 방법(How Great Leaders Inspire Action)' 등 다양한 출처에서 제공됩니다.
브랜드 스프린트를 실행하는 기본 요소에 대해 자세히 알아보고 싶나요? 원격 팀과 재브랜딩하는 동안 Miro가 브랜드 스프린트 프로세스를 어떻게 진행했는지 읽어보세요.
브랜드 전략은 어떻게 정의하나요?
브랜드 전략은 브랜드를 개발하기 위한 장기 계획이며, 이러한 계획의 궁극적인 목표는 소비자가 자신을 브랜드와 동일시하고 다른 브랜드가 아닌 귀하의 브랜드를 선택하도록 하는 것입니다. 기업과 조직은 브랜드 전략을 수립하기 위해 브랜드 스프린트를 운영합니다.
내 브랜드 개성은 어떻게 알 수 있을까요?
브랜드 스프린트를 실행하는 것은 귀하의 브랜드 개성을 발견하는 좋은 방법입니다. 친구와 권위, 대중적 인기와 엘리트와 같은 극단의 브랜드 요인들 사이에서 조직을 포지셔닝하도록 초대하는 퍼스널리티 슬라이더 연습을 한 후 브랜드 속성에 대해 알아볼 수 있습니다. 형용사와 무드 보드를 사용하면 브랜드 스프린트 동안 귀하와 귀하의 팀이 브랜드 개성을 파악하는 데 도움이 됩니다.
브랜드 스프린트는 언제 실행하나요?
Google Ventures 팀은 회사 이름 작명, 로고 디자인, 대리점 채용, 매니페스토 작성 등 트리거 이벤트가 있을 때만 브랜드 스프린트를 운영하는 것을 추천합니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
사용자 인터뷰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management
사용자 인터뷰는 연구자가 사용자에게 주제에 대해 질문하는 UX 연구 기법입니다. 이를 통해 팀은 사용자 데이터를 빠르고 쉽게 수집하고 사용자에 대해 자세히 알 수 있습니다. 일반적으로 조직은 배경 데이터를 수집하고, 사람들이 기술을 사용하는 방식을 이해하며, 사용자가 제품과 어떻게 상호작용하는지, 사용자 목표와 동기를 이해하고, 사용자의 고충점을 찾기 위해 사용자 인터뷰를 수행합니다. 이 템플릿을 사용하여 인터뷰 중 메모를 기록하여 페르소나를 만드는 데 필요한 데이터를 수집할 수 있습니다.
어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Meetings, Workshops
몇 년 동안이나 회의를 주최한 경우에도 온라인으로 회의를 주최하는 것은 다릅니다. 이들을 구조화되고 목적이 있으며 작업에 집중하여 수행하는 것이 중요합니다. 모든 것은 상세한 어젠다를 갖는 것으로 시작되며 이 템플릿을 사용하면 어젠다를 쉽게 만들 수 있습니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
성장 실험 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
야심찬 여러 기업들은 미래를 예견하고 성장하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 성장 결정은 믿음의 도약일 수 있지만 위험하고 비용이 많이 듭니다. 이것이 성장 실험이 그렇게 의미가 있는 이유입니다. 성장 실험은 어떤 전략이 가장 효과적이고 수익에 어떤 영향을 미치며 과거 접근 방식과 어떻게 비교되는지 알려주는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 성장 실험은 구현하기 전에 비즈니스 확장 전략을 시험할 수 있도록 지원함으로써 소중한 시간, 리소스 및 비용을 절약할 수 있습니다.