オポチュニティソリューションツリー用テンプレート
製品提供の機会や、ここに至るまでの意思決定をオポチュニティソリューションツリー用テンプレートを使用して視覚化しましょう。
オポチュニティソリューションツリー用テンプレートについて
オポチュニティソリューションツリー用テンプレートでは、プロダクトチームの目指す成果が得られるよう課題の解決方法を改善するのに役立ちます。このフレームワークは、プロダクトディスカバリーコーチのテレサ・トーレスがデザインしたもので、最終的なソリューションにたどり着けるよう、チームに必要な手順を示すことを目的としています。テレサ・トーレスのオポチュニティソリューションツリーは、ユーザーのニーズに合った製品を提供するための機会を視覚的に細分化し、これらのニーズを満たすソリューションの道筋を明確化することにより、チームが目指す成果を達成することに貢献します。
オポチュニティソリューションツリーを使用する理由
プロダクトチームは、多くのアイデアを生み出すことはできても、実際に品質に応じてアイデアに優先順位をつけることができない場合に、このテンプレートが役立つと考えるかもしれません。オポチュニティソリューションツリーは、プロダクトチームが目指す目標にたどり着けるようあらゆるソリューションを検討しているか評価するのに役立つツールです。最も価値のあるソリューションを比較、対比して、最後に明確なソリューションを提供します。
オポチュニティソリューションツリーのオポチュニティとは？
ブレインストーミングは、このソリューションが重要かどうか明確に判断することなく、すぐに多くのソリューションを導き出す傾向があります。オポチュニティは、プロダクトチームが、顧客層のニーズを取り入れ、ユーザーに本当に役立つソリューションを導き出す方法です。オポチュニティを特定する段階を組み込むことで、任意のソリューションではなく、特定されたニーズに基づいてチームのアイデアを判断します。
プロダクトディスカバリーとは？
プロダクトディスカバリーとは、チームがユーザーの真のニーズを見逃さないよう、便利で有用な製品を作成するのに役立つフレームワークです。オポチュニティソリューションツリーテンプレートを使用すれば、プロダクトディスカバリーを改善することができます。
オポチュニティソリューションツリーを作成する方法
ステップ 1：成果や測定可能な結果の定義
簡単に言えば、成功とはどのようなものか？OKR を使用している場合、成果指標を用いれば、この質問に答えることができます。そうでない場合は、改善したい指標を選ぶ必要があります。もちろん、多くのチームが四半期ごとに多くの目標を達成するよう努力していますが、目標ごとにツリーを分けて作成しておくと便利です。
次のステップに進む前に、チームがこの目標に合意することが重要です。最初から認識が合っていなければ、残りのツリーの作成するのは難しくなるでしょう。
ステップ 2：あらゆる機会の特定
目標意識が高い人にとって、「問題」から「ソリューション」に飛び付きたいは誘惑は相当なものです。ですが、その誘惑に負けないでください。その代わりに、一度立ち止まって、リサーチを行いましょう。
オポチュニティソリューションツリーを作成すると、市場の重要な機会を特定することができます。つまり、顧客、顧客のニーズ、顧客が解決しようとしている問題について知識を得るということです。ツリーのこの部分に記入する前に、こうした質問に答えることに集中しましょう。
顧客に関するインサイトを活用して、機会を見つけ出すことができます。リサーチを活用して、ツリーのこの 2 つ目のブランチに記入します。このブランチは、ソリューションではありませんが、それでも極めて重要なものなので、騙されないようにしてください。ツリーの各ブランチは、それ以前のブランチに基づいて作成されるため、リサーチが信頼できるものでなければ、見つけた機会やソリューションも信頼できなくなります。
ステップ 3：ソリューションの作成
次に、ソリューションについて考えてみましょう。ここでは、実際にチームがオポチュニティソリューションツリーテンプレートを活用できます。会議中に部屋を歩き回ってアイデアを共有すると、複数のグループ環境が活発になります。人は、地位、役割、部屋にいる人に合わせてアイデアを共有する可能性が高くなります。オポチュニティソリューションツリーは、誰もが保有し、貢献できる、偏りのない、見解の一致した情報源です。
複数部門のパートナーを招待して、ツリーのこの部分に参加してもらいましょう。アイデアを自由に発想しましょう。ただし、ツリーに適合しないものは記載しないよう注意しましょう。リソースよりも多くのアイデアを書き出さないよう、集中することが重要です。そうした不要なアイデアは書き出して、後で使えるよう保存しておきましょう。チームが迷った場合、またはアイデアに行き詰まった場合は、ツリーに戻って原点を確認しましょう。
ステップ 4：イテレーションと実験
ソリューションを 1 つ選択して、アイデアがいくつか浮かんだら、それを検証することができます。実験用にツリーに行を作成します。選択したソリューションを検証できるよう、ブレインストーミングの実験を開始します。
ソリューションツリーの使用方法を教えてください。
オポチュニティソリューションツリーは、目指す成果への最適な道筋を視覚化するのに役立ちます。このソリューションツリーを使用して、問題を解決する可能性がある機会をマッピングし、目指す成果につながる実現可能な実験の記録を残しましょう。
このテンプレートで作業を開始する
Kubernetes アプリケーションテンプレート
活躍するシチュエーション:
図表作成, ソフトウェア開発
Kubernetes アプリケーションテンプレートを使用すれば、企業向けにコンテナ化されたアプリケーションをより適切に管理できます。ポータビリティ、ライセンス、統合課金の処理に対するチームのアジリティを高めることができます。Kubernetes アプリケーションテンプレートは、どこでもデプロイを実行できるため、アプリケーションの管理が容易になります。まずはお試しはいただき、あなたやあなたのチームにとって最適な選択肢かご確認ください。
メンタルモデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
優れた組織は、スマートなソリューションと強力で戦略的な意思決定を両方とも実現し、その実施に役立つようメンタルモデルを設計しています。メンタルモデルを作成することで、リサーチの強固な基盤やユーザーエクスペリエンス全体を検証する方法をチームに提供でき、最適なデザインの意思決定にたどり着くことができます。また、Miro はこれを素早く、簡単に試してみることができる方法を提供しています。既製の柔軟なテンプレートに記入し、付箋、図形、矢印を追加するだけで、強力なマップを作成することができます。
DMAIC 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, デザイン思考, オペレーション
プロセスは、詳細を確認し、検討するのにそれほど楽しいものではないと思いますが、驚きをもたらすこともあります。プロセスを効率化すれば、コストを大幅に削減し、より良い製品を作ることにつながります。DMAIC 分析ではこれを行います。DMAIC は、シックスシグマのイニシアチブの一環として開発され、プロセスを合理化し、問題を解決するデータ駆動型の品質戦略です。この手法は、定義、測定、分析、改善、制御の 5 つの基本手順に細分化され、順番に実行します。
メリット・デメリットリストテンプレート
活躍するシチュエーション:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
メリット・デメリットリストは、シンプルでありながらパワフルな意思決定ツールで、議論の両面を理解するのに役立ちます。メリットに関しては、特定の意思決定や行動を行うことを支持する意見としてリストに記載します。デメリットに関しては、それに反対する意見としてリストに記載します。議論の両面を詳細に記載したリストを作成することで、意思決定が影響を及ぼす可能性を簡単に見える化することができます。メリット・デメリットリストをもっと客観的に作成するには、その他のことに対してメリット、デメリットをそれぞれ比較検討すると良いでしょう。その後、自信を持って意思決定を提示し、それが正しい理由について強く主張することができます。
テクノロジー製品キャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ソフトウェア開発, ロードマップ
プリム・サンダラムが考案したテクノロジープロダクト キャンバスは、プロダクトチームとエンジニアリングチームがロードマップを共有し、認識を合わせることを目的としています。アジャイルの手法と UX の理論を組み合わせて、製品ソリューションの検証をサポートします。各チームが製品目標とテクノロジーの目標を提示し、視覚化し、明確なロードマップの各ステージを話し合います。この演習ではチームが同期し、全員が見込みと方向性を明確にし、素直に話し合うことができます。テクノロジー製品キャンバスの作成過程を経れば、1 時間とかからずにチームの認識を合わせることができます。
OKR テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, プロジェクト計画
明確性、焦点、構造は、会社の方向性や意思決定に自信を持つのに重要な要素です。OKR フレームワークは、それらを示すように設計されています。OKR（Objectives and Key Results：目標と重要な成果の略称）は、戦略的レベル、そして運用レベルの 2 つの主なレベルで取り組みを行い、組織のリーダーが戦略的目標を決め、重要な結果を四半期ごとに定義するのに役立ち、それがイニシアティブにつながります。そのように OKR を使用すれば、直面している最も緊急性の高い組織の問題に集中して解決することができます。