How Now Wow マトリクステンプレート
アイデアを独創性と実効性に基づいてブレインストーミングし、整理しましょう。
How Now Wow マトリックステンプレートについて
How Now Wow とは？
ブレインストーミングはもともと困難な作業ですが、規模が大きくなるほどより困難になります。革新的な製品やサービスをより多くリリースするにつれて、チームの創造性を維持することが困難になります。複雑化したワークフロー、難しい判断、リソースの制約により、リスクを取りたくても保守的にならざるを得なくなるものです。この課題を克服し、チームを活性化するために、How Now Wow マトリクスを活用しましょう。
How Now Wow マトリックスは、創造性を促進するゲームです。X 軸に「独創性」、Y 軸に「実現性」を持つ 2x2 のマトリックスで構成されています。チームと協力して、アイデアをカテゴリーごとに入力します。マトリックスの作成を通じて、創造を妨げる障害を乗り越える力を得ることができます。
How Now Wow マトリクスの活用方法
横軸は独創性を表し、アイデアを普通か独創的かで評価します。縦軸は実現性を表し、実現性が高いか低いかで評価します。非独創的で挑戦的なアイデアは、おそらく追及する価値がありません。「How」は、独創的だが実現性が低く、実行に移す前にさらなる工夫を要するアイデアです。「Now」は、一般的に達成が容易とされるアイデアです。「Wow」は、独創的でありながら、比較的簡単に実現できるアイデアであり、これに注目するようにします。
How Now Wow の 3 つの側面
How：実現が困難です。
このカテゴリーには、独創的だが実現不可能なアイデアを含みます。このアイデアは、将来の野心的な目標を設定するのに役立ちます。
Now：簡単に実現できます。
これらはよく慣れたアイデアであり、簡単に実現できます。
Wow：独創的で簡単に実現できます。
このカテゴリーには、比較的容易に実現できる独創的なアイデアを記述します。このカテゴリーに、できるだけ多くのアイデアを記述するようにします。
How Now Wow マトリックスはどのような人が使用すべきでしょうか？
How Now Wow マトリクスは、汎用性が高く、チームの数にこだわらずに使用することができます。チームに創造的なブレインストーミングを行ってほしいと思ったら、いつでもこのマトリックスをご利用ください。創造性を最大限に引き出すためには、チームを小グループに分けたり、個人でブレインストーミングしてから大グループで共有するのも効果的と言えます。
このテンプレートで作業を開始する
市場セグメンテーションマトリクス
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロダクト管理, 戦略プランニング
成功し、説得力のあるマーケティングは、顧客層の理解で始まり、顧客層の理解で終わります。すなわち、顧客層が誰で、どこにいて、何を望んでいるのかを理解する必要があります。市場セグメンテーションマトリックスを使えば、より深いレベルで顧客を理解することができます。このビジネスツールでは、ターゲット市場を人口統計、地理学、ニーズ、関心、サイコグラフィック、行動特性に基づいて細分化します。その上で、これらのインサイトとデータを活用することで、より優れた製品戦略、販売戦略、マーケティング戦略を構築し、プロジェクトを成功に導くことができます。私たちのテンプレートなら、市場セグメンテーション マトリクスを容易に設定し、作成することができます。
MoSCoW 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, オペレーション, 優先順位付け
Miro の MoSCoW 分析テンプレートを活用して、プロジェクトに必要な要件を表にまとめ、優先度を把握しましょう。プロジェクトに重要な項目から、効率的に進めていくための整理方法として役立つテンプレートです。
会議のふりかえり用テンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ブレインストーミング
多忙なスケジュールになると、「実践による学習」が、デフォルトの学習方法になります。そのため、チームは、ふりかえりや聞き取りといった他の重要な方法によって学習する時間を作ります。「学習者」（チームの残りの他のメンバーと共有するチームメンバー）が主導する会議のふりかえりを使用すれば、チームメンバーはクライアントのビジネスや内部事業計画に関する新しい情報を共有し合うことができます。さらに、問題の解決手段を模索して、その解決手段の発見の参考になるであろう本やポッドキャストを他のメンバーと共有することもできるようになります。会議でのふりかえりは、異なる知識レベルにいるチームメンバーが、お互いの長所や専門知識を共有し高め合う機会として非常に役立ちます。
会議のふりかえり用テンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ブレインストーミング
多忙なスケジュールになると、「実践による学習」が、デフォルトの学習方法になります。そのため、チームは、ふりかえりや聞き取りといった他の重要な方法によって学習する時間を作ります。「学習者」（チームの残りの他のメンバーと共有するチームメンバー）が主導する会議のふりかえりを使用すれば、チームメンバーはクライアントのビジネスや内部事業計画に関する新しい情報を共有し合うことができます。さらに、問題の解決手段を模索して、その解決手段の発見の参考になるであろう本やポッドキャストを他のメンバーと共有することもできるようになります。会議でのふりかえりは、異なる知識レベルにいるチームメンバーが、お互いの長所や専門知識を共有し高め合う機会として非常に役立ちます。
ミッチ・レイシーの見積もりゲームテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
ミッチ・レイシーの見積もりゲームは、名称は長いですが、シンプルなツールで、作業タスクを規模や優先順位でランク付けする効果的な方法なので、まずどの作業に取り組めばよいか判断することができます。ゲームでは、ノートカードが、作業アイテムや機能の ROI、ビジネス価値、その他の重要な指標を表します。四分円上の領域にそれぞれのタスクを配置し（規模と優先順位でランク付け）、今後のスケジュールで実施する順番を決めるのに役立ちます。またこのゲームでは、開発者やプロダクト管理チームが協力して、効果的にコラボレーションすることができます。
クレイジー 8 テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
時には、ブレインストーミングを行い、チームの想像力を発揮するのに、できるだけ短時間で、できるだけ多くのアイデアを考える必要がある時もあります。クレイジー 8 では、これを素早く簡単に実行します。このスケッチブレインストーミングでは、質より量を優先させて、8 分間に 8 つのアイデアを出すことに挑戦するので、アイデアについて議論している時間はありません。これは、開発の初期段階で、スピーディーに楽しみたいチームに最適です。