老舗メーカーの味路製菓は、中長期計画2026ビジョンにDX、イノベーション、D2Cによる製品のファンマーケティングなどを掲げてまさに改革の最中。とはいえ旧態依然の組織文化を変えるのは容易ではなく、「イノベーション」とは何を指すのか、数年でなにがどう変わるのか、誰一人として明確なイメージを持てない。

なんとか社外から経営企画部にDX推進室長を迎えることができたが、彼女の施策は、軋轢に負けずに進むのか否か？そんななか、彼女が定例会議に試験導入したデジタルツールMiroは、社長のある長年の悩みを解決してくれたことから目に止まり、正式採用に向けて動き始める。

現場では、デジタルツールに強い若手が自然とリーダーシップをとることになり、DXが同時多発的にボトムアップで進み始める・・！