Instructions
C'est essentiellement une feuille de route produit flexible, une liste d'entrées de paris à faire. Il ne fonctionne pas comme un rapport de résultats (attributions de données et d’insights/retours des paris effectués). Il doit être utilisé à des fins de communication entre les différentes fonctions de l'entreprise. Il ne doit pas être utilisé pour maintenir la conformité à un plan, car cela ne laisse pas de place à la découverte et à l'itération. Cela dit, cette roadmap axée sur les résultats est un outil de communication stratégique, pas un planificateur de sorties de fonctionnalités. C'est un prototype pour votre stratégie—un "protovision" ou "visiontype". Ce n'est pas un plan détaillé et immuable de ce qui est à venir. Utilisez-le pour susciter des discussions et soutenir les débats sur les plans, les actions et les résultats, ce qui, espérons-le, réduit les écarts de connaissances, d'alignement et d'effets en rapport avec votre stratégie et mission d'entreprise.
N'hésitez pas à utiliser ce modèle dans Miro ; cependant, je recommande de développer ce cadre dans des outils tels que Notion, Confluence, Coda, ClickUp ou Airtable.
