Instructions
C'est essentiellement une feuille de route produit flexible, une liste d'entrées de paris à faire. Il ne fonctionne pas comme un rapport de résultats (attributions de données et d’insights/retours des paris effectués). Il doit être utilisé à des fins de communication entre les différentes fonctions de l'entreprise. Il ne doit pas être utilisé pour maintenir la conformité à un plan, car cela ne laisse pas de place à la découverte et à l'itération. Cela dit, cette roadmap axée sur les résultats est un outil de communication stratégique, pas un planificateur de sorties de fonctionnalités. C'est un prototype pour votre stratégie—un "protovision" ou "visiontype". Ce n'est pas un plan détaillé et immuable de ce qui est à venir. Utilisez-le pour susciter des discussions et soutenir les débats sur les plans, les actions et les résultats, ce qui, espérons-le, réduit les écarts de connaissances, d'alignement et d'effets en rapport avec votre stratégie et mission d'entreprise.
N'hésitez pas à utiliser ce modèle dans Miro ; cependant, je recommande de développer ce cadre dans des outils tels que Notion, Confluence, Coda, ClickUp ou Airtable.
Matt Lane
Stratège en produits + Designer conceptuel
I am a product architect. I define business opportunities, course correct the product development process, and design organizations to manage innovation and harvest effective product cultures.
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Modèles similaires
Modèle de calendrier annuel
Modèle de calendrier annuel
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, tout est question de vision d'ensemble. En s'inspirant de la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous présente vos projets, engagements et objectifs sur une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous concentrer pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et commencer est si facile — il suffit de nommer les flux colorés de votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes sur la date de début.
Modèle de roadmap technologique
Modèle de roadmap technologique
Un roadmap technologique aide les équipes à documenter la logique du moment, du pourquoi, du comment et des solutions technologiques à utiliser pour aider l'entreprise à progresser. Également connu sous le nom de roadmap IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes les technologies à leur disposition, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Ils vous permettent d'identifier les lacunes ou chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, le roadmap doit également indiquer sur quels types d'outils il est préférable de dépenser de l'argent, et la méthode la plus efficace pour introduire de nouveaux systèmes et processus.
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