Comment utiliser le modèle de planification de sprint IA
Revoir le backlog du sprint. Commencez par rassembler votre équipe pour discuter des éléments actuellement en cours et passer en revue les éléments les plus prioritaires de votre backlog produit. Vous pouvez importer vos tickets Jira directement sur le tableau pour tout centraliser en un seul endroit.
Planifier le périmètre du sprint. En équipe, décidez des tâches à aborder lors du prochain sprint. Faites glisser les cartes du backlog dans la colonne ‘Prochain sprint’ et utilisez les story points pour discuter de l'effort, de la complexité et de la capacité de l'équipe.
Définir les prochaines étapes. Une fois que vous avez convenu du périmètre du sprint, identifiez les actions restantes que l'équipe doit entreprendre. Utilisez des pense-bêtes pour noter des tâches telles que la planification de réunions de suivi ou la clarification des dépendances, afin de n'oublier aucun élément.
Miro
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Modèle de roadmap produit
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Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et l’avancement de l’avenir de votre produit. C’est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes – y compris les dirigeants, les ingénieurs, le marketing, la réussite client et les ventes – autour de votre stratégie et de vos priorités. La feuille de route d’un produit peut servir de guide pour la gestion future du projet, décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs des produits et détailler le cycle de vie d’un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous développez, quand vous les créez, et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de cadre Kanban
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Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voici ce que la méthode Kanban peut vous aider à réaliser. Basée sur un ensemble de principes et pratiques de lean, (et créée dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire le gaspillage, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les corriger ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour à la fois suivre de près l'avancement de tous les travaux et l'afficher à vous-même et à vos partenaires fonctionnels croisés, afin de révéler la nature souvent cachée du logiciel.
Modèle de diagramme de Gantt
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Simplicité, clarté et puissance : c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et afficher un plan de projet. Construits à partir d'une barre horizontale représentant la progression du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être achevées. Les diagrammes de Gantt sont également faciles à partager entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
PI Planning (basique)
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