Modèle Roadmap Produit
Suivez et alignez le développement de votre produit, de son lancement à sa mise sur le marché, en établissant une feuille de route. Respectez les délais et restez concentré sur l'ensemble du processus.
À propos du modèle Roadmap Produit
Les roadmaps produit sont précieuses pour aligner plusieurs équipes sur une stratégie de produit et sur le moment où les différents objectifs et objectifs intermédiaires seront atteints. Du point de vue de la gestion de projet, elles sont également utiles pour permettre aux différents membres de l'équipe, en particulier aux développeurs, de se concentrer sur les tâches les plus importantes, de prendre des décisions rapides et d'éviter la « fuite en avant ».
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle Roadmap produit.
Qu'est-ce qu'une roadmap produit ?
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. Il s'agit d'un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes autour de votre stratégie et de vos priorités, notamment les cadres, l'ingénierie, le marketing, le customer success et les ventes. La cartographie d'une feuille de route produit permet d'informer la gestion de projets futurs, de décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs du produit et de préciser le cycle de vie d'un nouveau produit.
Qui utilise une roadmap produit ?
Les chefs de produit sont généralement chargés de créer la roadmap produit, de hiérarchiser les idées recueillies dans l'ensemble de l'organisation et d'obtenir l'adhésion des différentes parties prenantes concernées. D'autres équipes et des professionnels utilisent des roadmaps produit pour guider leurs décisions, y compris les activités de développement, de marketing et de conception.
3 choses à considérer lors de la création d'une roadmap produit
Il existe de nombreuses manières différentes de créer une roadmap produit et la structure que vous utilisez dépend de plusieurs facteurs, y compris si vous utilisez la méthode Agile ou si vous utilisez un modèle différent comme la Fontaine.
Ci-dessous, nous décrivons quelques éléments que vous pouvez inclure si vous créez votre roadmap produit dans Miro.
1. Quels produits ou fonctionnalités créez-vous ?
Il y a toujours de nombreuses options lors de la création de la prochaine fonctionnalité ou produit. Votre roadmap produit doit lister celles que vous avez choisi de prioriser, qui peuvent être organisés autour de thèmes stratégiques.
2. Le moment où vous créez ces produits ou fonctionnalités
Le modèle roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints. Ajoutez chaque fonctionnalité à un sprint en fonction des prévisions sur le temps qu'il faudra pour terminer différentes étapes.
3. Qui est impliqué à chaque étape ?
Vous pouvez ajouter toute personne faisant partie du processus de développement produit, y compris les designers, les développeurs, les chefs de produits, les spécialistes marketing, etc.
Comment créer une roadmap produit en quatre étapes
Les roadmaps produit peuvent avoir un certain nombre de publics différents, des cadres aux clients externes en passant par les équipes de développement internes. Déterminez qui est le public de votre roadmap produit, afin que vous sachiez comment l'adapter.
Étape 1 : Définissez votre stratégie
Avant de vous lancer dans l'ajout de fonctionnalités à votre roadmap, prenez du recul pour réfléchir au « pourquoi ».
Une stratégie de produit commence par vos objectifs commerciaux. Posez vous ces questions :
Qu'essayez-vous de réaliser ? Quels problèmes résolvez-vous pour les utilisateurs ? Comment vous différencierez-vous des autres produits sur le marché ?
Étape 2 : Ajoutez des parties prenantes tranversales et des équipes
Il existe plusieurs équipes au sein de l'organisation qui peuvent vous aider à comprendre les fonctionnalités à créer ensuite. Une fois que vous avez identifié quelle équipe est en charge de quel projet, vous pouvez utiliser cette couleur sur l'ensemble de la feuille de route pour savoir qui les soutient. Le code couleur vous aide à avoir une meilleure visualisation des équipes impliquées.
Étape 3 : Classer les critères par ordre de priorité
De nombreux chefs de produits hiérarchisent les fonctionnalités en les organisant par thèmes. Les thèmes vous aideront à relier tout ce que vous ajoutez à votre roadmap à votre stratégie globale de produit et à expliquer pourquoi vous avez décidé de créer certaines fonctionnalités (mais pas d'autres) aux parties prenantes. Vous pouvez également ajouter des emojis pour représenter des événements tels que des lancements, des ateliers et même des célébrations et des étapes clés.
Étape 4 : Créez un calendrier
Pour définir des attentes, il est essentiel de fournir des estimations du moment où vous travaillerez sur différentes fonctionnalités : Le modèle de roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints afin que vous puissiez ajouter des éléments au cours de la période appropriée de deux semaines.
N'oubliez pas que votre feuille de route devra être flexible car les délais changeront inévitablement. Rester agile fait partie du processus !
Vous avez besoin d'autres modèles pour soutenir le développement de vos projets ? Découvrez ceux-ci :
Business Model Canvas : pour déterminer et aligner les priorités commerciales de manière simple et visuelle.
Matrice des Risques : pour identifier et hiérarchiser les risques en fonction de leur probabilité et de leur gravité.
À quoi ressemble une roadmap produit ?
Un exemple de roadmap produit efficace est celui qui établit un calendrier pour le lancement d'un nouveau produit. Dans la feuille de route, les 3 prochains mois doivent contenir des informations sur ce que vous faites actuellement au jour le jour, les 3 à 6 mois comprennent des informations sur ce que vous prévoyez de faire à un niveau stratégique, et les 6 mois suivants contiennent des fonctionnalités et des développements que vous pouvez ou non faire.
Puis-je utiliser un modèle de roadmap produit pour le développement agile ?
Oui, de nombreux modèles de roadmap produit peuvent être adaptés aux méthodologies agiles. Ils peuvent être utilisés pour planifier et classer les itérations, les versions et les sprints.
Que dois-je faire si ma roadmap produit doit être modifiée ?
Il est fréquent que les roadmaps des produits soient modifiées. Vous devez rester flexible et mettre à jour la roadmap pour refléter l'évolution des priorités, les conditions du marché et les commentaires des clients. Il est facile de le faire avec le modèle de roadmap produit à n'importe quelle étape.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme de Prévision de la Demande Azure
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Le diagramme de prévision de la demande Azure montre l'architecture d'une prévision de la demande, ce qui vous permet de prévoir plus facilement la consommation de données, les coûts et les résultats des prévisions. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir des services basés sur le cloud tels que le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Azure offre également de nouvelles fonctionnalités telles que l'IA et l'Internet des objets (IoT).
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle Plan d'Action
Idéal pour:
Education, Gestion de projet, Planification de projet
Pourquoi créer un plan d'action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont bons que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d'action répertorie ces tâches et les détaille clairement. Il vous aide à tout garder en ordre, à vous assurer que rien n'est manqué et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d'onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d'action SMART : spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.
Modèle Ordre du jour de réunion d'équipe
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Documentation, Workshops
Il est important de consacrer du temps à votre équipe pour vous aider à prendre des décisions, à vous aligner sur les priorités et à avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour de réunion d'équipe aident à ajouter un calendrier et une structure à votre réunion lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Ils permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les actions à entreprendre et qui dirigera les prochaines étapes. Une réunion d'équipe ininterrompue avec un ordre du jour peut aider votre équipe à évaluer ses progrès par rapport aux OKR (objectifs et résultats clés), à partager des mises à jour, à discuter d'éventuels obstacles et à réfléchir à des idées.