OKR - Niveau de Confiance

Modèle de prototype basse fidélité

Les prototypes à faible fidélité servent de premières visions pratiques de votre produit ou service. Ces prototypes simples ne partagent que quelques fonctionnalités avec le produit final. Ils sont idéaux pour tester des concepts généraux et valider des idées. Les prototypes à faible fidélité aident les équipes de produit et de UX à étudier la fonctionnalité d'un produit ou service en se concentrant sur l'itération rapide et les tests utilisateurs pour informer les conceptions futures. L'accent mis sur l'esquisse et la cartographie du contenu, des menus et des flux utilisateur permet à la fois aux concepteurs et aux non-concepteurs de participer au processus de conception et d'idéation. Au lieu de produire des écrans interactifs liés, les prototypes à faible fidélité se concentrent sur les insights concernant les besoins des utilisateurs, la vision du concepteur et l'alignement des objectifs des parties prenantes.

Modèle d'Objectifs et Résultats Clés (OKR)

Clarté, concentration et structure — tels sont les ingrédients clés pour avoir confiance dans les directions et décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les offrir. Fonctionnant à deux niveaux principaux — stratégique et opérationnel — les OKRs (abréviation d'objectifs et de résultats clés) aident les leaders d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir des résultats clés trimestriels, qui sont ensuite reliés aux initiatives. C'est ainsi que les OKRs permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents qu'elles rencontrent.

Modèle de diagramme de contexte

Un diagramme de contexte est un outil idéal pour visualiser l'ensemble d'un système comme un processus unique et comprendre comment les facteurs externes interagissent avec lui. Ces facteurs externes peuvent inclure des clients, des développeurs, la direction, et plus encore. Le Modèle de Diagramme de Contexte est votre outil pour créer ce diagramme.