Eine strukturierte, prozessorientierte Retrospektive für Delivery-Teams, deren Probleme im wie der Arbeitsabläufe liegen — Übergaben, Nacharbeit, Engpässe, nicht getroffene Entscheidungen — und nicht in persönlichen Konflikten.
Die meisten Retrospektiven bringen Beschwerden zutage, erreichen aber selten die Ursachen oder Veränderungen, die Bestand haben. Dieses Board führt ein Team durch einen klaren Ablauf — finden → gruppieren → priorisieren → vertiefen → verbindlich festlegen — und endet mit schriftlichen, zugewiesenen Maßnahmen, die du bei der nächsten Sitzung tatsächlich überprüfen kannst.
Am besten geeignet für: Delivery-, Product- und Engineering-Teams mit 4–12 Personen. Rechne mit etwa 90–160 Minuten. Async-first: ein bisschen Vorarbeit am Vortag, dann live moderieren
So funktioniert's?
0 · Einstieg — ein kurzer Meme-Einstieg, um eine entspannte Stimmung zu setzen.
1 · Nachverfolgung der letzten Retro — über vorherige Zusagen abstimmen: erledigt / nicht erledigt.
2 · Flow-Map — lege "pain"-Karten auf die Phasen deiner Lieferpipeline (Phasen sind ein Beispiel — benenne sie so, dass sie zu deinem Prozess passen).
3–4 · Sortieren & Abstimmen — ähnliche Probleme gruppieren und die Top 3 auswählen, die vertieft werden.
5–7 · Problem-Deep-Dives — für jedes Problem: Problem benennen, Ursachen nachverfolgen, Lösungen entwickeln und darüber abstimmen, sich zu einer Änderung verpflichten mit Eigentümer und Datum.
8 · Aktionsplan — alle Vereinbarungen in einer Tabelle sammeln: Problem, Ursache, Änderung, Eigentümer, Überprüfung.
9 · Abschluss — eine kurze Emoji-Abfrage zur Stimmung und eine Abstimmung (1–5) darüber, wie nützlich die Sitzung war.
Ein integrierter Parking Lot hält persönliche oder themenfremde Beiträge aus der Gruppendiskussion fern, und eine "Start here"-Anleitung plus Hinweiskarten für jeden Block ermöglichen einem Moderator, der zum ersten Mal moderiert, die Sitzung ohne Vorbereitung durchzuführen.
