So zeigst du, wie deine Arbeit zu bedeutsamer Veränderung führt
Ein klares, ansprechendes und für Präsentationen geeignetes Logikmodell für das Mapping, das darlegt, wie ein Programm, Projekt oder eine Initiative voraussichtlich Veränderungen bewirkt. Verwende es, um die eingesetzten Ressourcen, die durchgeführten Aktivitäten, die erreichten Personen und die erwarteten Ergebnisse sowie die systemische Wirkung, die du unterstützen möchtest, miteinander zu verbinden.
Was enthalten ist
Dieses Template führt dich durch den gesamten Logikmodell-Prozess:
Ressourcen — die Personen, das Budget, Tools, Partnerschaften und Ressourcen, die benötigt werden.
Aktivitäten und Ergebnisse — was du tun wirst und was du liefern wirst.
Reichweite — die Personen, Gruppen oder Stakeholder, die teilnehmen oder profitieren werden.
Kurz-, mittel- und langfristige Ergebnisse — die Veränderungen, die du im Laufe der Zeit erwartest.
Wirkung — der dauerhafte systemische Wandel, zu dem deine Arbeit beiträgt.
Annahmen und externe Faktoren — die Bedingungen, Risiken und Einflüsse, die den Erfolg beeinflussen könnten.
Anleitung
Beginne damit, das Programm, Projekt oder die Initiative zu benennen und das Problem oder die Chance zu definieren, auf die es reagiert. Arbeite von links nach rechts: identifiziere die Ressourcen, die du brauchst, die Maßnahmen, die du ergreifen wirst, und wen du erreichen möchtest. Beschreibe anschließend die Veränderungen, die du kurz-, mittel- und langfristig erwartest.
Schließe ab, indem du die systemische Wirkung definierst, zu der deine Arbeit beitragen soll, und halte die Annahmen sowie die externen Faktoren fest, die den Weg beeinflussen könnten. Formuliere jede Eintragung so knapp, dass du sie in einer Besprechung oder Präsentation klar erklären kannst.
Vorgeschlagener 60-minütiger Workshop
10 min — Fokus festlegen: Einigt euch auf die Initiative, die Zielgruppe und das Problem oder die Chance, die ihr angeht.
10 min — Map Inputs und Aktivitäten: Identifiziert die wichtigsten Ressourcen, Maßnahmen und geplanten Outputs.
10 min — Reichweite definieren: Klärt, wer teilnimmt, profitiert oder die Arbeit beeinflusst.
15 min — Map Outcomes: Arbeitet rückwärts vom langfristigen Wandel und identifiziert dann die mittel- und kurzfristigen Veränderungen, die diesen unterstützen.
10 min — Annahmen prüfen: Diskutiert, was wahr sein muss, welche Risiken am wichtigsten sind und welche externen Faktoren den Erfolg beeinflussen können.
5 min — Nächste Schritte vereinbaren: Identifiziert fehlende Nachweise, zu verfolgende Indikatoren, Verantwortliche und das nächste Überprüfungsdatum.
Für wen
Ideal für gemeinnützige und Community-Organisationen, Teams des öffentlichen Sektors, Initiativen mit sozialer Wirkung, Fördergeber, Programmmanager, Berater, Forscher und funktionsübergreifende Teams. Verwende es für Projektgestaltung, Förderanträge, Strategieentwicklung, Abstimmung mit Stakeholdern, Evaluationsplanung oder eine präsentationsfertige Übersicht darüber, wie deine Arbeit Wandel bewirkt.
