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Einfaches Ja/Nein-Flussdiagramm

Evelina Lundqvist

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Dieses Template enthält zwei einfache Flussdiagramme für Entscheidungsfindung, die Einzelpersonen und Teams dabei helfen sollen, schnell und einheitlich Entscheidungen zu treffen.

Das erste Flussdiagramm bietet einen klaren Ja/Nein-Entscheidungsweg und ist damit nützlich für einfache Entscheidungen und Genehmigungen. Das zweite Flussdiagramm enthält Feedback-Schleifen und Überprüfungspunkte, damit Nutzer Entscheidungen überdenken, anpassen und verbessern können, wenn Ergebnisse unsicher oder unbefriedigend sind.

Zusammen unterstützen diese Tools strukturiertes Denken, Problemlösung und Entscheidungsfindung in einem klaren visuellen Format.

Anleitung

  1. Formuliere die Frage oder Entscheidung, die beantwortet werden soll.

  2. Folge den Ja/Nein-Pfaden im Flussdiagramm.

  3. Entscheide, ob du fortfährst, anpasst, überdenkst oder abbrichst.

  4. Bei komplexeren Situationen nutze das erweiterte Flussdiagramm, um Ergebnisse zu überprüfen und Anpassungen vorzunehmen, bevor du weitermachst.

  5. Wiederhole den Prozess, bis ein zufriedenstellendes Ergebnis erreicht ist.

Workshop-Vorschlag

Zeit: 15–45 Minuten

  • Stelle eine Herausforderung, Idee oder Entscheidung vor.

  • Arbeite das Flussdiagramm allein oder im Team durch.

  • Diskutiere Annahmen und alternative Optionen.

  • Nutze die Überprüfungsschleifen, um Entscheidungen zu verbessern und nächste Schritte zu identifizieren.

Wer kann es nutzen?

  • Teams und Organisationen

  • Projektmanager

  • Unternehmer und Geschäftsinhaber

  • Berater und Moderatoren

  • Studenten und Lehrkräfte

  • Alle, die Entscheidungen treffen oder Optionen bewerten

Was solltest du beachten?

✓ Mit einer klaren Frage beginnen.

✓ Entscheidungskriterien einfach und objektiv halten.

✓ Das erweiterte Flussdiagramm verwenden, wenn Entscheidungen Überprüfung, Lernen oder Anpassung erfordern.

✓ Relevante Stakeholder bei wichtigen Entscheidungen einbeziehen.

✓ Denk daran, dass „Nein“ nicht immer „Stopp“ bedeutet – es kann bedeuten, mehr Informationen zu sammeln, anzupassen und es erneut zu versuchen.

✓ Entscheidungen regelmäßig überprüfen, sobald neue Informationen vorliegen.

Was ist das Ergebnis?

✓ Ein dokumentierter Entscheidungsprozess

✓ Mehr Klarheit und Abstimmung

✓ Identifizierte nächste Schritte und Maßnahmen

✓ Verbesserte Entscheidungsqualität durch Überprüfungs- und Feedback-Schleifen

✓ Eine einfache Dokumentation der Entscheidungsgründe

Evelina Lundqvist

Business consultant, facilitator @ The Good Tribe

Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.


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