Das RCOV-Modell (Ressourcen, Kompetenzen, Organisation und Wert) ist ein dynamisches Rahmenwerk für Geschäftsmodelle, das 2010 von den Forschern Benoît Demil und Xavier Lecocq eingeführt wurde. Es wird im strategischen Management verwendet, um zu erklären, wie ein Unternehmen sein Geschäftsmodell im Laufe der Zeit anpassen kann, ohne die operative Leistung zu verlieren. Besonders im Zeitalter der KI-getriebenen Transformation kann es sich als nützliches strategisches Instrument erweisen.
Das Modell basiert auf der kontinuierlichen Interaktion dreier Kernkomponenten, die das Akronym RCOV bilden:Kernkomponenten
RC – Ressourcen und Kompetenzen: Die materiellen und immateriellen Vermögenswerte, Fähigkeiten und das Wissen, die ein Unternehmen ansammelt und kombiniert, um Wert zu schaffen.
O – Organisation: Die interne Unternehmensarchitektur, Aktivitäten und externen Beziehungen innerhalb eines Netzwerks oder Ökosystems einer Branche (z. B. Lieferketten- und Partnerschaftsgrenzen).
V – Wertangebot: Das Portfolio an Produkten, Dienstleistungen und Lösungen für Zielkundensegmente.
Kernkonzepte des Modells
Dynamische Konsistenz: Dies ist die grundlegende Idee des RCOV-Modells. Sie besagt, dass ein Geschäftsmodell kein starrer Bauplan ist. Stattdessen ist es ein sich ständig weiterentwickelnder "motion picture", bei dem eine Änderung in einer Komponente (z. B. die Einführung neuer Technologien/Ressourcen) Anpassungen in den anderen auslöst (z. B. veränderte interne Rollen/Organisation oder eine Verschiebung der Produktpalette/Wertangebot).
Ertragsgenerierung und Kosten: Die Wechselwirkungen zwischen diesen drei Elementen bestimmen unmittelbar die zugrunde liegende Kostenstruktur und die Gewinnspannen eines Unternehmens.
Implikationen für das Management: Unternehmer dürfen diese Säulen nicht isoliert bewerten. Sie müssen sie gemeinsam steuern, um freiwillige Entscheidungen oder externe Schocks (z. B. Marktstörungen) erfolgreich zu bewältigen
