Ein Projekt-Briefing-Deck ist eine minimalistische 8-Folien-Präsentation, die Teams beim Projektstart aufeinander abstimmt. Es enthält die Projektübersicht, die Problembeschreibung, Ziele und Erfolgskennzahlen, Umfang (was dazugehört und was nicht), Zeitachse, Team und Rollen sowie nächste Schritte mit Freigabe durch Stakeholder. Verwende dieses funktionsübergreifende Projekt-Briefing-Template, um Entscheidungen zu beschleunigen und Nacharbeit zu reduzieren.
Wozu dient ein Projekt-Briefing-Deck für Projektmanager, Designer und Produktmanager?
Projektmanager
Ein Alignment-Tool für den Projektkickoff, um Umfang, Zeitachse und Zuständigkeiten festzulegen.
Designer
Ein klares kreatives Briefing, das an Problemen, Nutzern und Erfolgskriterien ausgerichtet ist.
Produktmanager
Ein Roadmap-Kurzüberblick, der Ziele mit Ergebnissen und den Bedürfnissen der Stakeholder verknüpft.
Welches Problem löst ein Project Brief Deck für Projektmanager, Designer und Produktmanager?
Wesentliche Probleme, die es löst
Unklarheit darüber, was im Umfang liegt und was nicht
Nicht abgestimmte Erfolgskriterien und Zeitachsen
Langsame Zustimmung und Freigabe durch Stakeholder
Wie du das Project Brief Deck-Template verwendest
Deckblatt, Überblick und Problem mit Kontext und Nutzer-Einblicken ausfüllen.
Ziele und messbare Erfolgskriterien definieren.
Umfang, Zeitachse, Team und Rollen festlegen.
Nächste Schritte hinzufügen und die Zustimmung der Stakeholder einholen.
FAQs zu Project Brief Decks
Wann solltest du es verwenden? Beim Projekt-Kickoff oder bei einem größeren Richtungswechsel.
Wer ist dafür verantwortlich? Der PM oder PMM moderiert, Beitragende bearbeiten gemeinsam.
