Dieses Board ist ein kollaborativer Arbeitsbereich für PI Planning und Tracking, der Teams dabei hilft, Prioritäten, Kapazität und Ergebnisse für ein anstehendes Program Increment aufeinander abzustimmen.
Es unterstützt Teams bei:
Erfassen und Priorisieren von PI-Funktionen
Umfang visuell mit der Teamkapazität abgleichen
Zuweisen klarer Verantwortlichkeiten für Funktionen
Arbeit auf Objectives and Key Results ausrichten
Nachverfolgen von Abhängigkeiten, Fortschritt und Meilensteine während des gesamten PI
Das Board ist bewusst so strukturiert, dass es Teams beim Funktionen aufnehmen → priorisieren → ausrichten → umsetzen anleitet und dabei Kompromisse, Abhängigkeiten und Fortschritt jederzeit sichtbar hält.
So geht's
Dies ist eine Teamaktivität und funktioniert am besten, wenn das gesamte Team anwesend ist, einschließlich des Product Owners.
Ein Facilitator (z. B. Scrum Master oder PO) hilft, das Board aktuell zu halten, indem er Sprintdetails aktualisiert, priorisierte Funktionen in den Planungsrahmen dupliziert und Zuständigkeiten für Funktionen erfasst.
Das Board sollte regelmäßig während Refinement und Sprint Planning überprüft werden, damit Pläne, Abhängigkeiten und Fortschritt auf dem neuesten Stand bleiben.
Am besten geeignet für
Agile und von SAFe inspirierte Teams
Teams, die Arbeit auf Funktions- / Solution-Epic-Ebene planen und verfolgen
Teams, die eine visuelle, gemeinsame Source of Truth für PI‑Umfang, Zuständigkeiten und Ergebnisse wollen
Durch das visuelle Aufschlüsseln von Plänen und deren Pflege während des gesamten PI gewinnen Teams früher Klarheit über Rhythmus, Kapazität, Risiko und Lieferfortschritt, wodurch die Planung realistischer wird und Retrospektiven aussagekräftiger sind.
