One Slide Business Model Canvas
Der One Slide Business Model Canvas ist eine vereinfachte Version des klassischen Business Model Canvas, die dir hilft, die wichtigsten Elemente eines Business, eines Projekts, einer Organisation oder einer Idee auf einer Seite festzuhalten.
Er bietet eine klare Übersicht darüber, wie Wert geschaffen, bereitgestellt und aufrechterhalten wird, indem Kunden, Aktivitäten, Ressourcen, Partner, Kosten und Einnahmequellen in einem visuellen Rahmen zusammengeführt werden.
Ob du eine neue Idee entwickelst, eine bestehende Organisation verbesserst oder einen Workshop moderierst, hilft dir dieses Template, deine Gedanken schnell zu ordnen und Verbindungen zwischen den verschiedenen Teilen deines Modells zu erkennen.
Anleitung
Beginne mit der Value Proposition und den Customer Segments, um zu klären, wen du bedienst und welchen Wert du schaffst.
Bestimme die Key Activities, Key Resources und Key Partners, die nötig sind, um diesen Wert zu liefern.
Definiere deine Customer Relationships und Channels, um zu verstehen, wie du mit deiner Zielgruppe interagierst und sie erreichst.
Vervollständige die Abschnitte Cost Structure und Revenue Streams, um zu verstehen, wie das Modell finanziert und aufrechterhalten wird.
Überprüfe den Canvas als Ganzes und diskutiere, wie die verschiedenen Bausteine zusammenspielen.
Workshop-Vorschlag
Zeit: 45–90 Minuten
Den Canvas und seine neun Bausteine vorstellen (5–10 Min.).
Teilnehmende füllen den Canvas individuell oder in Teams mit Notizen aus (20–40 Min.).
Jeden Abschnitt prüfen und Lücken, Chancen oder Annahmen identifizieren (10–20 Min.).
Einblicke teilen, Feedback einholen und den Canvas überarbeiten (10–20 Min.).
Bei größeren Gruppen können Teams ihren Canvas vorstellen und Feedback von anderen Teilnehmenden erhalten.
Für wen ist es?
Gründer und Start-ups
Inhaber kleiner Unternehmen
Teams und Abteilungen
Non-Profit-Organisationen und soziale Unternehmen
Studierende und Lehrende
Berater und Moderatoren
Alle, die eine Idee entwickeln, verbessern oder kommunizieren
Vorkenntnisse in der Geschäftsplanung sind nicht erforderlich.
Am Ende der Übung hast du:
✓ Eine visuelle Übersicht über dein Geschäftsmodell oder deine Idee
✓ Ein gemeinsames Verständnis unter Teammitgliedern und Stakeholdern
✓ Ein klareres Bild davon, wie Wert geschaffen und bereitgestellt wird
✓ Identifizierte Lücken, Annahmen, Risiken und Chancen
✓ Eine Grundlage für Strategie, Planung, Innovation und Entscheidungsfindung
Der ausgefüllte Canvas kann als Diskussionsgrundlage, Planungsdokument, Kommunikationshilfe oder Ausgangspunkt für die weitere Geschäftsentwicklung verwendet werden.
