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OKR-Workshop

Piotr Górajek

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🎯 Erweiterter OKR-Workshop

Verwandle abstrakte Ziele in eine fokussierte, kommunizierbare Strategie. Dieses Template führt dein Team durch eine vollständige Reise: von der übergeordneten strategischen Ausrichtung bis zur präzisen OKR-Definition und schließlich zur Ausarbeitung des Narrativs, das deine gesamte Organisation inspirieren soll.

Für wen ist dieses Template?

Führungskräfte, Product Owner und Teams, die über „OKR-Checklisten“ hinausgehen und Objectives als echten strategischen Kompass nutzen wollen.

Die 10-Schritte-Reise

Der Workshop ist in drei Kernphasen gegliedert:

  1. Strategische Grundlagen: Abstimmung auf euren „Playground“ (Markt/Wettbewerber) und „Ourselves“ (Mission/Kompetenzen), damit die Ziele in der Realität verankert sind.

  2. OKR-Design: Ein moderierter Prozess, um Objectives zu brainstormen, messbare Key Results zu definieren und zentrale Health Metrics festzulegen, um die Vitalwerte zu überwachen.

  3. Verbinden & Storytelling: Ordne eure aktuelle Roadmap euren neuen OKRs zu und erstelle eine „Story to Tell“ — eine klare Narrative, die allen im Unternehmen das Warum hinter dem Was erklärt.

Warum diese Vorlage verwenden?

  • Echte Ausrichtung: Hör auf, Projekte zu verfolgen, die nichts bewegen. Verwerfe oder verschiebe Initiativen, die nicht mit den Zielen übereinstimmen.

  • Kommunikation zuerst: Enthält ein eigenes Modul „Building the Story“, damit deine OKRs nicht in einer Tabelle sterben.

  • Nachhaltiges Wachstum: Integrierter Leitfaden zu Health Metrics (überwache sie wie die Öltemperatur deines Autos!) und Retrospektive-Boards zur kontinuierlichen Verbesserung.

So geht's

Folge dem Board von Schritt 1 bis 10. Jeder Abschnitt enthält Leitfragen und Aktivitäten, die darauf abzielen, ein Team von groben Ideen zu einem verbindlichen, präsentationsfertigen OKR-Set zu führen.

Piotr Górajek

Agile Coach / Product Specialist

Product-leaning strategy & delivery leader with 10+ years in tech, turning ambiguity into focused priorities. I work at the intersection of product, delivery, and data to improve execution. While titled Agile Coach, my focus is defining sharper problems for better product outcomes. Hands-on with AI and workflow automation, I use structured thinking to improve how value gets delivered.


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