Ein farbenfrohes Board mit zwei Arbeitsblättern, mit dem du einen potenziellen neuen Markt bewerten kannst, bevor du erhebliche Zeit, Budget oder Ressourcen investierst. Es kombiniert eine klassische SWOT-Analyse mit einer Nachhaltigkeitslinse und hilft Teams, das Geschäftspotenzial neben den Auswirkungen und Erwartungen in Bezug auf Menschen, Umwelt und Governance zu betrachten.
Wofür ist es?
Verwende dieses Template, um ein ausgewogenes Bild eines neuen Marktes zu erstellen, egal ob du in ein neues Land, eine Region, ein Kundensegment oder eine Branche expandierst. Es hilft dir, folgende Punkte zu identifizieren:
Interne Strengths, auf die du aufbauen kannst, z. B. Expertise, Partnerschaften, Produkt-Markt-Fit oder Fähigkeiten in der Lieferkette.
Interne Weaknesses, die vor dem Start Aufmerksamkeit brauchen, z. B. fehlendes lokales Wissen, fehlende Sprachunterstützung oder unzureichende operative Kapazitäten.
Externe Opportunities, etwa Kundennachfrage, Marktlücken, Partnerschaften, öffentliche Anreize und circular-economy potential.
Externe Threats, z. B. Konkurrenz, wirtschaftliche Unsicherheit, Klimarisiken, Regulierung, Risiken in der Lieferkette und Reputationsrisiken.
Das zweite Arbeitsblatt fügt eine Sustainability lens hinzu, damit Teams prüfen können, ob ihre Pläne faire Ergebnisse für Gemeinden und Beschäftigte schaffen, Umweltbelastungen reduzieren und Erwartungen an ethische, transparente Governance erfüllen.
Für wen ist es?
Dieses Board ist nützlich für Gründer, Strategie- und Innovationsteams, Markteintrittsverantwortliche, Produktmanager, Vertriebs- und Marketingteams, Nachhaltigkeitsexperten, Berater und funktionsübergreifende Projektteams. Verwende es früh in der Markterkundung, bei der Erstellung des Business Case oder bei der Vorbereitung einer Go-/No‑Go‑Empfehlung.
Anleitung
Beginne im SWOT-Arbeitsblatt. Füge pro Notiz eine Idee hinzu und nutze die Prompts, um interne Fähigkeiten und externe Marktbedingungen zu erkunden.
Platziere jede Notiz im jeweiligen Quadranten: Stärken, Schwächen, Chancen oder Bedrohungen.
Diskutiere die Ideen als Gruppe. Fasse Duplikate zusammen, hinterfrage Annahmen und füge, wo möglich, Belege oder Quellen hinzu.
Wechsle zum Sustainability lens-Arbeitsblatt. Kennzeichne relevante SWOT-Merkzettel mit den Tags People, Planet oder Governance.
Berücksichtige Regulierung, Kundenerwartungen und den lokalen Kontext. Überlege, welche Nachhaltigkeitsanforderungen einen Vorteil bringen könnten und welche Kosten, Verzögerungen oder Risiken verursachen könnten.
Stimme über die Faktoren ab, die den größten Einfluss auf die Markteintrittsentscheidung haben.
Setze die Erkenntnisse mit höchster Priorität in klare nächste Schritte um: eine Annahme validieren, ein Risiko reduzieren, eine Fähigkeit aufbauen, eine Partnerschaft eingehen oder den Markteintrittsplan anpassen.
