Ein farbenfrohes Board mit zwei Arbeitsblättern, um einen potenziellen neuen Markt zu bewerten, bevor du erhebliche Zeit, Budget oder andere Ressourcen investierst. Es kombiniert eine klassische SWOT-Analyse mit einer Nachhaltigkeitslinse und hilft Teams, das Geschäftspotenzial neben den Auswirkungen und Erwartungen in Bezug auf People, Planet und Governance zu betrachten.
Wofür ist es?
Nutze dieses Template, um ein ausgewogenes Bild eines neuen Marktes zu erstellen, egal ob du in ein neues Land, eine Region, ein Kundensegment oder eine Branche expandierst. Es hilft dir dabei, Folgendes zu identifizieren:
Interne Stärken, auf denen du aufbauen kannst, z. B. Expertise, Partnerschaften, Produktfit oder Lieferkettenkapazitäten.
Interne Schwächen, die vor dem Start Aufmerksamkeit erfordern, z. B. fehlendes lokales Wissen, fehlende Sprachunterstützung oder unzureichende operative Kapazitäten.
Externe Chancen, etwa Kundennachfrage, Marktlücken, Partnerschaften, öffentliche Anreize und Potenzial für die Kreislaufwirtschaft.
Externe Risiken, wie Wettbewerb, wirtschaftliche Unsicherheit, Klimarisiken, Regulierung, Lieferkettenrisiken und Reputationsrisiken.
Das zweite Arbeitsblatt ergänzt eine Nachhaltigkeits-Perspektive, damit Teams prüfen können, ob ihre Pläne faire Ergebnisse für Gemeinden und Beschäftigte schaffen, Umweltbelastungen reduzieren und den Erwartungen an eine ethische, transparente Governance entsprechen.
Für wen ist das?
Dieses Board ist nützlich für Gründer, Strategie- und Innovationsteams, Verantwortliche für Markteintritt, Produktmanager, Vertriebs- und Marketingteams, Nachhaltigkeitsexperten, Berater und funktionsübergreifende Projektgruppen. Verwende es früh in der Markterkundung, bei der Erstellung des Business Case oder bei der Vorbereitung einer Go-/No-Go-Empfehlung.
Anleitung
Beginne im SWOT-Arbeitsblatt. Füge pro Notiz genau eine Idee hinzu und nutze die Prompts, um interne Fähigkeiten und externe Marktbedingungen zu erkunden.
Platziere jede Notiz im entsprechenden Quadranten: Stärken, Schwächen, Chancen oder Risiken.
Diskutiere die Ideen als Gruppe. Fasse Duplikate zusammen, hinterfrage Annahmen und füge, wo möglich, Belege oder Quellen hinzu.
Wechselt zum Sustainability lens-Arbeitsblatt. Kennzeichnet relevante SWOT-Merkzettel mit Tags für People, Planet oder Governance.
Berücksichtigt Vorschriften, Kundenerwartungen und den lokalen Kontext. Überlegt, welche Nachhaltigkeitsanforderungen einen Vorteil verschaffen können und welche Kosten, Verzögerungen oder Risiken verursachen könnten.
Stimmt über die Faktoren ab, die den größten Einfluss auf die Markteintrittsentscheidung haben.
Setzt die vorrangigen Erkenntnisse in klare nächste Schritte um: eine Annahme überprüfen, ein Risiko reduzieren, eine Fähigkeit aufbauen, eine Partnerschaft eingehen oder den Markteintrittsplan anpassen.
