Linear Flow Supply Chain-Diagramm
Das Template „Linear Flow Supply Chain Diagram“ ist ein umfassendes visuelles Rahmenwerk, das für Lieferkettenmanager, Operations‑Teams und Führungskräfte entwickelt wurde, die ihre gesamte Lieferkette abbilden, analysieren und optimieren wollen. Dieses Template verwandelt komplexe Supply-Chain‑Abläufe in einen klaren, linearen Fluss von der Rohstoffbeschaffung bis zur Auslieferung an den Endkunden und macht es einfach, Partner zu identifizieren, Leistung zu quantifizieren und in jeder Phase Verbesserungspotenziale zu erkennen.
Struktur & Phasen
Das Template gliedert deine Lieferkette in fünf aufeinanderfolgende Phasen, die jeweils mit einer nummerierten Kennzeichnung und einer farblich abgestuften Kopfzeile versehen sind, die von dunklem Marineblau bis Hellblau reicht:
Phase 1: BESCHAFFUNG + LIEFERANTEN — Erfasst Rohstoffe, Komponenten und die Partner, die sie liefern, und bildet so die Grundlage deiner Lieferkette.
Phase 2: FERTIGUNG — Erfasst, wo Inputs in fertige Produkte umgewandelt werden, einschließlich Werke, EMS-Linien und Co‑Packing-Betriebe.
Phase 3: DISTRIBUTION — Erfasst Lagerhaltung, Frachtlogistik und die Infrastruktur für den Weg zum Markt.
Phase 4: EINZELHANDEL + KANÄLE — Definiert die Vertriebskanäle, die dein Produkt mit Käufern verbinden.
Phase 5: KUNDE — Dokumentiert das Kundenerlebnis am Ende der Kette, einschließlich Service, Retouren und Treueprogrammen.
Jede Phase enthält drei Reihen mit Platzhalterfeldern, um folgende Angaben zu erfassen: wichtige Partner und Betreiber, die ausgeführten Kernaktivitäten und kritische Kennzahlen (Lead Time, Kosten und für diese Phase relevante KPIs).
Unter dem Hauptfluss verfolgt ein Abschnitt mit Flow-Health-Kennzahlen vier zentrale KPIs: die gesamte Lead Time von PO bis Regal, der Lagerumschlag pro Jahr, der prozentuale Anteil pünktlicher und vollständiger Lieferungen (OTIF) und der Landed Cost pro Einheit.
So geht's
Arbeite systematisch von links nach rechts durch die fünf Phasen. Beginne damit, alle wichtigen Partner in jeder Phase zu identifizieren und zu benennen – Lieferanten, Hersteller, Logistikdienstleister und Vertriebspartner. Dokumentiere dann die zentralen Aktivitäten, die in jeder Phase stattfinden. Trage anschließend in der Metriken-Zeile pro Phase eine kritische Kennzahl ein (Lead Time, Kosten oder eine andere relevante KPI).
Schließe die Übung ab, indem du die vier Flow-Health-Kennzahlen unten ausfüllst. Wenn du eine dieser Kennzahlen nicht ausfüllen kannst, hast du dein erstes Verbesserungsprojekt identifiziert — das Template dient gleichzeitig als Diagnosewerkzeug für Sichtbarkeitslücken in der Lieferkette.
Cheers!
Khawaja Rizwan
