Lineares Supply-Chain-Diagramm
Das Template „Linear Flow Supply Chain Diagram“ ist ein umfassendes visuelles Rahmenwerk, das für Supply-Chain-Manager, Operations-Teams und Führungskräfte entwickelt wurde, die ihre gesamte Lieferkette kartieren, analysieren und optimieren müssen. Dieses Template wandelt komplexe Abläufe der Lieferkette in einen klaren, linearen Fluss um, von der Beschaffung der Rohmaterialien bis zur Auslieferung an den Endkunden, und macht es dadurch einfach, Partner zu identifizieren, Leistung zu quantifizieren und an jeder Stufe Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.
Struktur & Phasen
Das Template gliedert deine Lieferkette in fünf aufeinanderfolgende Phasen, die jeweils mit einer nummerierten Kennzeichnung und einer farblich abgestuften Kopfzeile versehen sind, die von dunklem Marineblau bis Hellblau reichen:
Phase 1: BESCHAFFUNG + LIEFERANTEN — Identifiziert Rohmaterialien, Komponenten und die Partner, die sie liefern, und legt damit das Fundament deiner Lieferkette.
Phase 2: PRODUKTION — Zeigt, wo Eingangsbestandteile in Fertigprodukte umgewandelt werden, einschließlich Werke, EMS-Linien und Co-Packing-Operationen.
Phase 3: DISTRIBUTION — Erfasst Lagerhaltung, Frachtlogistik und die Infrastruktur für den Vertriebsweg.
Phase 4: EINZELHANDEL + KANÄLE — Definiert die Vertriebskanäle, die dein Produkt mit Käufern verbinden.
Phase 5: KUNDE — Dokumentiert das Erlebnis des Endkunden, einschließlich Service, Retouren und Treueprogrammen.
Jede Phase enthält drei Reihen Platzhalterfelder zum Erfassen: Schlüsselpartner und Betreiber, zentrale Aktivitäten sowie kritische Kennzahlen (Lead Time, Kosten und KPIs, die für diese Phase spezifisch sind).
Unter dem Hauptablauf gibt es einen Abschnitt Kennzahlen zur Ablaufgesundheit, der vier wesentliche KPIs verfolgt: die gesamte Lead Time von PO bis Regal, der Lagerumschlag pro Jahr, die Lieferquote pünktlich und vollständig (OTIF) und die Landed Cost pro Einheit.
So geht's
Arbeite systematisch von links nach rechts durch die fünf Stufen. Beginne damit, in jeder Stufe alle wichtigen Partner zu identifizieren und zu benennen – die Lieferanten, Hersteller, Logistikdienstleister und Vertriebspartner. Dokumentiere anschließend die Aktivitäten, die in jeder Stufe stattfinden. Weise dann in der Kennzahlenzeile pro Stufe eine wichtige Kennzahl zu (Lead Time, Kosten oder eine andere relevante KPI).
Schließe die Übung ab, indem du die vier Kennzahlen zur Ablaufgesundheit unten ausfüllst. Wenn du eine dieser Kennzahlen nicht füllen kannst, hast du damit dein erstes Verbesserungsprojekt identifiziert – das Template fungiert gleichzeitig als Diagnosetool für Lücken in der Sichtbarkeit der Lieferkette.
Prost!
Khawaja Rizwan
