Supply-Chain-Diagramm: linearer Ablauf
Das Linear Flow Supply Chain Diagram-Template ist ein umfassendes visuelles Rahmenwerk für Supply-Chain-Manager, Operationsteams und Führungskräfte, die ihre komplette Supply-Chain-Reise abbilden, analysieren und optimieren müssen. Dieses Template verwandelt komplexe Supply-Chain-Abläufe in einen klaren, linearen Fluss von der Rohstoffbeschaffung bis zur Auslieferung an den Endkunden und macht es leicht, Partner zu identifizieren, Leistungen zu quantifizieren und an jeder Phase Verbesserungspotenziale zu erkennen.
Struktur & Phasen
Das Template gliedert deine Supply Chain in fünf aufeinanderfolgende Phasen, die jeweils mit einem nummerierten Indikator und einer farblich gekennzeichneten Kopfzeile versehen sind, deren Farbverlauf von dunklem Marineblau bis Hellblau reicht:
Phase 1: BESCHAFFUNG + LIEFERANTEN — Identifiziert Rohmaterialien, Komponenten und die Partner, die sie liefern, und legt so die Grundlage deiner Lieferkette.
Phase 2: FERTIGUNG — Zeigt, wo Inputs in fertige Produkte umgewandelt werden, einschließlich Werke, EMS‑Linien und Co‑Packing‑Betriebe.
Phase 3: DISTRIBUTION — Erfasst Lagerhaltung, Frachtlogistik und die Infrastruktur für den Weg zum Markt.
Phase 4: EINZELHANDEL + KANÄLE — Definiert die Vertriebskanäle, die dein Produkt mit Käufern verbinden.
Phase 5: KUNDE — Dokumentiert die Erfahrung des Endkunden, einschließlich Service, Retouren und Loyalitätsprogrammen.
Jede Phase enthält drei Reihen mit Platzhalterfeldern zum Erfassen: wichtige Partner und Betreiber, die durchgeführten Kernaktivitäten und kritische Kennzahlen (Lead Time, Kosten und für diese Phase relevante KPIs).
Unter dem Hauptfluss verfolgt der Abschnitt Flow-Health-KPIs vier zentrale KPIs: die gesamte Lead Time vom PO bis ins Regal, den Lagerumschlag pro Jahr, den Anteil pünktlich und vollständig gelieferter Sendungen (OTIF) und die Landed Cost pro Einheit.
So geht's
Arbeite systematisch von links nach rechts durch die fünf Stufen. Beginne damit, in jeder Stufe alle wichtigen Partner zu identifizieren und zu benennen — Zulieferer, Hersteller, Logistikdienstleister und Kanalpartner. Dokumentiere als Nächstes die Kernaktivitäten, die in jeder Stufe stattfinden. Trage dann in der Zeile für Kennzahlen pro Stufe eine kritische Zahl ein (Lead Time, Kosten oder eine andere relevante KPI).
Schließe die Übung ab, indem du die vier Flow-Health-KPIs unten ausfüllst. Wenn du eine dieser Kennzahlen nicht ausfüllen kannst, hast du damit dein erstes Verbesserungsprojekt identifiziert — das Template dient gleichzeitig als Diagnosewerkzeug für Sichtbarkeitslücken in der Lieferkette.
Viele Grüße
Khawaja Rizwan
