Workshop zum Zweck des Führungsteams

Dieser einstündige Workshop soll Führungsteams dabei helfen, ihren Zweck durch die Linse der Unterstützung der Organisation und dessen, was die Menschen, die mit ihr interagieren oder von ihr betroffen sind, von ihnen benötigen, zu beschreiben.

Er lädt die Menschen im Führungsteam ein, über die Entscheidungen, Richtungen, Interaktionen, Inspiration und den Support nachzudenken, den andere von ihnen benötigen. 

Sie könnten dabei an Mitarbeiter, verschiedene Bereiche der Organisation, Mitwirkende und externe Stakeholder denken. Es schafft dann Raum für das Team, um zu überlegen, wie sie diese Bedürfnisse besser gemeinsam erfüllen können.

Wann sollten Sie das nutzen?

Sie sollten dies in Betracht ziehen, wenn Sie ein neues Führungsteam beginnen, ein Team neu ausrichten oder überprüfen möchten, ob Sie die Bedürfnisse der Organisation erfüllen.

Wer sollte beteiligt sein?

Laden Sie alle Mitglieder Ihres Führungsteams ein. Je nach dem, wie psychologisch sicher sich das Team fühlt, kann es auch hilfreich sein, einige vertraute Personen einzuladen, die regelmäßig mit ihm interagieren.

Ich würde vorschlagen, es persönlich zu machen, wenn Sie können, auch wenn Sie ein Miro-Board verwenden, da diese Gespräche entscheidend dafür sind, Verbindungen zwischen den Teammitgliedern aufzubauen.

Die Workshop-Agenda

1. Benenne dein Team und die Mitglieder.

2. [Verwendung des 1-2-(4)-alle Liberating Structures Formats] Jeder schreibt für sich Nutzerbedürfnis-Karten. Diese Karten haben die Struktur: als brauche ich vom Führungsteam.

3. Die Teilnehmer paaren sich und vereinen ihre Karten, um eine einheitliche Liste zu erstellen.

4. Die gesamte Gruppe teilt ihre Karten, um eine neue einheitliche Liste zu erstellen.

5. Ordne die Karten nach Affinität und gliedere sie in Themen.

6. Anhand dieser Themen stimmt jeder ab, ob er denkt, dass diese Dinge passieren, nicht passieren oder manchmal passieren; dies wird euch Gelegenheiten aufzeigen.

7. Priorisiere und vereinbare die nächsten Schritte.

Was als nächstes passiert

Ihr habt jetzt Optionen. Ihr könntet:

• Erstelle eine priorisierte Liste von Bereichen, die es anzugehen gilt, entweder zusammen jetzt oder nachdem ihr die Liste überarbeitet habt.

• Hebe alle hervor, bei denen du nicht weißt, wie vorzugehen ist, und überlege, wer helfen kann.

• Überprüfe eure Entscheidungsforen im Vergleich zur Liste.

• Verwende die Liste, um die Zusammensetzung deines Teams zu überprüfen. Hast du die richtigen Personen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen?

• Teile sie mit Personen in deiner Organisation, insbesondere deinen Nutzern.

Nutzung dieses Boards

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