Workshop zur abteilungsübergreifenden Sprachabstimmung: Sprach-Mapping
Bedeutungen angleichen und die Entscheidungsfindung von Teams verändern – durch eine gemeinsame Sprache.
Dieses Board wurde entwickelt, damit abteilungsübergreifende Teams vor Entscheidungen die Bedeutung wichtiger Begriffe abstimmen.
Ziel:
verborgene Unterschiede in der Interpretation aufdecken
gemeinsame, kontextspezifische Definitionen festlegen
sicherstellen, dass Entscheidungen auf dem gleichen Verständnis beruhen
Dies ist ein Tool zur Entscheidungsabstimmung.
Wer dieses Board nutzen sollte:
Product Manager/Designer, die funktionsübergreifende Diskussionen moderieren
Product Leader, die Teams und Stakeholder in Einklang bringen
Engineering-, Design-, Marketing-, Vertriebs- oder Legal-Leads, die an gemeinsamen Entscheidungen beteiligt sind
Jedes Team, das funktionsübergreifend arbeitet und bei dem Fehlabstimmungen die Umsetzung verlangsamen
Wann du dieses Board nutzen solltest:
Verwende dieses Board vor Meetings, bei denen:
Entscheidungen hängen von unklaren Begriffen ab (z. B. „MVP“, „Launch“, „Priorität“)
Mehrere Funktionen sind beteiligt (Product, Engineering, Marketing, Vertrieb, Legal usw.)
Die gleichen Themen führen immer wieder zu langen Diskussionen
Kompromisse müssen gemacht werden (Geschwindigkeit vs. Qualität, Risiko vs. Auswirkung, kurz- vs. langfristig)
Es gibt eine Vorgeschichte von Fehlabstimmungen, Nacharbeit oder Momenten wie „wir dachten, wir hätten uns geeinigt“
Anleitung:
Moderations-Setup:
Ideale Teilnehmerzahl: 6–10 Personen
Empfohlene Rollen: mindestens 3 Funktionen vertreten
Geschätzte Gesamtdauer: 2–3 Stunden
Was im Voraus vorzubereiten ist: Bitte die Teilnehmenden bitten, ein aktuelles Beispiel für eine Fehlabstimmung mitzubringen
Moderations-Prompts stehen in den Kommentaren zu jedem Schritt
Kann remote oder vor Ort durchgeführt werden
