Die Bet Cost Matrix (entwickelt von Hias Wrba) ist eine einfache Methode, die Teams hilft, Ideen oder einzelne Funktionen genau zu validieren. Dies klärt nicht nur, was mit der Idee geschehen soll, sondern schafft auch ein gemeinsames Verständnis und ein stärkeres Engagement im Team.
Bewertung nach zwei Dimensionen
Die Teilnehmer bewerten einzelne Ideen, die jede Größe haben können, von Produktideen über Epics bis hin zu User Stories, entlang zweier Dimensionen:
Wie viel würde es das Unternehmen grob kosten, die Idee umzusetzen?
Wie hoch wäre der persönliche Einsatz der Teilnehmer, dass die Idee einen echten Wert für die Nutzer hat?
Die Skala für beide Dimensionen sind greifbare reale Kategorien, zum Beispiel 🏡 > 🚗 > 🏖️ > 🍽️ > 🍦
Jede Idee wird zuerst geheim von jedem Teilnehmer bewertet. Die Bewertungen werden dann offen gelegt und diskutiert. Dies fördert ein gemeinsames Verständnis und enthüllt zudem schnell versteckte Annahmen bezüglich des Wertes oder der Kosten. Wenn die Gruppe eine Einigung über die beiden Dimensionen gefunden hat, wird die Idee in das entsprechende Feld der Matrix eingeordnet.
Cluster bilden
Die Felder werden üblicherweise zu Clustern mit einer zugewiesenen Aktion zusammengefasst, um die Idee produktionsreif zu machen. Übliche Cluster und Aktionen sind:
Niedriger Einsatz/Niedrige Kosten → Testen mit einem Prototyp oder einer ersten schnellen Implementierung
Niedriger Einsatz/Hohe Kosten → Führen Sie grundlegende Nutzerforschung durch, um die tatsächlichen Bedürfnisse zu verstehen
Hoher Einsatz/Niedrige Kosten → Bauen Sie es!
Hoher Einsatz/Hohe Kosten → Arbeiten Sie daran, die Idee in kleinere unabhängige Teile mit Wert zu zerlegen
Die Cluster der Matrix und die dazugehörigen Aktionen können und sollten an Ihre Bedürfnisse angepasst werden.
