AI Transformation Canvas

Die meisten Führungsteams sind sich einig, dass KI eine Priorität ist. Das Problem ist, dass sie oft ganz unterschiedliche Dinge vor Augen haben – unterschiedliche Ambitionsniveaus, unterschiedliche Vorstellungen davon, wie Veränderung zustande kommt – ohne es zu merken.

Dieses Canvas bietet Führungsteams einen gemeinsamen Rahmen für dieses Gespräch. Es bildet zwei Dimensionen ab: was ihr verändert (von Aufgabenautomatisierung bis hin zur Neuerfindung des Geschäfts) und wie ihr plant, diese Veränderung umzusetzen (vom Top-down-Mandat bis zur Basisakzeptanz). Zusammen ergeben sie eine 4×4-Matrix, die euer Team nutzen kann, um zu bestimmen, wo ihr heute steht, euch auf ein Ziel zu einigen und mit dem Aufbau einer Roadmap zu beginnen.

Es basiert auf dem Framework „AI Transformation Matrix“, das von Delta Work entwickelt wurde. Die vollständigen Überlegungen kannst du unter deltawork.ai/insights/ai-transformation-matrix nachlesen.

Dauer der Sitzung: 90–120 Minuten

Für wen: Führungsteams — CEO, COO und Führungskräfte der Fachbereiche. Am besten lässt sich die Sitzung mit 4–8 Personen durchführen, die echte Entscheidungsbefugnis über AI-Investitionen und die strategische Ausrichtung haben.

Was du mitnimmst:

• Ein gemeinsames Verständnis der zwei Transformationsdimensionen

• Eine abgestimmte Einschätzung, wo sich die Organisation heute befindet

• Einen benannten Zielzustand für die nächsten 12–18 Monate

• Eine priorisierte Maßnahmenliste für die 3-, 6- und 12-monatige Roadmap

So leitest du die Session

Schritt 1 — Dimensionen durchgehen (15 Min.) Geht gemeinsam die Achsen „was“ und „wie“ durch. Ziel ist eine gemeinsame Sprache, noch keine inhaltliche Einigung. Legt Annahmen oder Meinungsverschiedenheiten früh offen.

Schritt 2 — Erfassen, was bereits passiert (20 Min.) Fügt aktuelle KI-Initiativen, Tools und Experimente den entsprechenden Zellen hinzu. Betrachtet das Muster: Wo konzentriert sich die Arbeit tatsächlich?

Schritt 3 — Aktuellen Zustand festlegen (15 Min.) Einigt euch als Gruppe auf die eine Zelle, die am besten beschreibt, wo die Organisation heute steht. Wenn es Uneinigkeit gibt — gut. Genau das ist die Diskussion, die sich lohnt.

Schritt 4 — Zielzustand definieren (20 Min.) Einigt euch darauf, wo ihr in 12–18 Monaten stehen wollt. Zwei Regeln: Ihr könnt keine Stufen überspringen, und allein durch Grassroots-Adoption erreicht ihr keine Business-Reinvention. Seid ehrlich darüber, wozu ihr euch wirklich verpflichten könnt.

Schritt 5 — Roadmap erstellen (25 Min.) Identifiziert Maßnahmen für die nächsten 3, 6 und 12 Monate, die die Lücke zwischen eurem aktuellen und dem gewünschten Zustand schließen. Jede Maßnahme braucht einen Eigentümer, bevor ihr den Raum verlasst.

Delta Work ist eine Boutique‑Beratung für KI-Arbeitsweisen mit Sitz in Sydney. Wir unterstützen Führungsteams, die genau vor diesen Fragen stehen. deltawork.ai