AI Transformation Canvas

Die meisten Führungsteams sind sich einig: KI ist eine Priorität. Das Problem ist, dass sie oft unterschiedliche Dinge vor Augen haben – verschiedene Ambitionsniveaus und unterschiedliche Vorstellungen darüber, wie Veränderung gelingt – ohne es zu merken.

Dieses Canvas gibt Führungsteams einen gemeinsamen Rahmen für dieses Gespräch. Es bildet zwei Dimensionen was ihr verändert (von der Automatisierung einzelner Aufgaben bis zur grundlegenden Neuausrichtung des Geschäfts) und wie ihr die Veränderung umsetzen wollt (von einer Vorgabe von oben bis hin zu einer von der Basis getragenen Einführung). Zusammen ergeben sie eine 4×4-Matrix, mit der ihr als Team feststellen könnt, wo ihr heute steht, euch darauf einigen könnt, wohin ihr wollt, und anfangen könnt, eine Roadmap zu erstellen, die euch dorthin führt.

Es basiert auf dem Framework „AI Transformation Matrix“, das von Delta Work entwickelt wurde. Die ausführlichen Überlegungen findest du unter deltawork.ai/insights/ai-transformation-matrix.

Dauer: 90–120 Minuten

Für wen: Führungsteams — CEO, COO und Fachbereichsleiter. Am besten lässt es sich mit 4–8 Personen durchführen, die echte Entscheidungsbefugnis über KI-Investitionen und -Ausrichtung haben.

Was du mitnimmst:

• Ein gemeinsames Verständnis der beiden Transformationsdimensionen

• Eine abgestimmte Einschätzung, wo die Organisation heute steht

• Ein benannter Zielzustand für die nächsten 12–18 Monate

• Eine priorisierte Maßnahmenliste für eine Roadmap der nächsten 3, 6 und 12 Monate

So führst du es durch

Schritt 1 — Dimensionen durchgehen (15 Minuten) Geht gemeinsam die "was"- und "wie"-Achsen durch. Ziel ist gemeinsame Sprache, noch kein Konsens. Bringt Annahmen oder Unstimmigkeiten früh zur Sprache.

Schritt 2 — Abbilden, was bereits passiert (20 Minuten) Füge aktuelle KI-Initiativen, Tools und Experimente in die jeweiligen Zellen ein. Schau dir das Muster an. Wo konzentriert sich der Aufwand wirklich?

Schritt 3 — Aktuellen Zustand festlegen (15 Minuten) Als Gruppe legt ihr euch auf die eine Zelle fest, die am besten beschreibt, wo die Organisation heute steht. Gibt es Uneinigkeit — gut. Genau das ist die Diskussion, die geführt werden sollte.

Schritt 4 — Zielzustand definieren (20 Minuten) Einigt euch darauf, wo ihr in 12–18 Monaten stehen wollt. Zwei Regeln: Ihr dürft keine Stufen überspringen, und eine grundlegende Neugestaltung des Geschäfts lässt sich nicht allein durch eine von unten getragene Einführung erreichen. Seid ehrlich damit, wozu ihr euch wirklich verpflichten wollt.

Schritt 5 — Roadmap erstellen (25 Minuten) Identifiziert Maßnahmen für die nächsten 3, 6 und 12 Monate, die die Lücke zwischen eurem aktuellen Stand und dem Ziel schließen. Jede Maßnahme braucht, bevor ihr den Raum verlasst, einen Eigentümer.

Delta Work ist eine Boutique-Beratung für KI-Arbeitsweisen mit Sitz in Sydney. Wir arbeiten mit Führungsteams, die sich genau mit diesen Fragen auseinandersetzen. deltawork.ai