قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
تحقَّق من ملاءمة منتجك للسّوق باستخدام هذا القالب، لتحدِّد كيف يتطابق منتجك مع احتياجات المستخدم والسّوق. يمكن أن يساعد مخطّط التّطابق هذا في تحويل شيء ما من مجرّد فكرة أوّلية إلى فرصة عمل.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات حول قالب مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق
ما هو مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق؟
مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق هو مقياس لمدى تطابق المنتج مع السّوق وحاجة المستخدم لهذا المنتج. يفهم هذا المقياس المُركَّب المنتجَ بشكل كلي بدءاً من طريقة استخدام العملاء للمنتج ورغبتهم به، وصولاً إلى طلب السّوق. مخطّط تطابق المنتج مع السّوق هو أداة تتيح لك التّفكير في جوانب مختلفة لعملائك وسوقك للمساعدة في ضمان إنشاء شيءٍ من المُحتمل أن يحقّق تطابق المنتج مع السّوق.
متى تستخدم مخطّط تطابق المنتج مع السّوق؟
يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في مراحل مختلفة من نموّ شركتك. على سبيل المثال، يمكنك استخدامه قبل إطلاق منتجك أو خدمتك الأوّلية لمساعدتك في تحديد عملائك ومنتج الحدّ الأدنى. إذا قمت بإطلاق منتج ما في مرحلة تجريبيّة، يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في هذه المرحلة لتحسين منتجك والتوصُّل إلى فهم أفضل للمشهد التّنافسي. كما يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق عندما تكون شركتك أكثر استقرارًا إن كنت تفكّر في إطلاق منتج أو خدمة جديدة.
كيف تستخدم مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
مخطّط تطابق المنتج مع السّوق هو في الأساس جدول بسيط يحتوي على عمودين. تمثّل الأعمدة الموجودة في الجهة اليسرى العميل (السّوق) وتمثّل الأعمدة الموجود في الجهة اليمنى منتَجك أو خدمتك.
حدِّد عميلك
ابدأ بإدخال المعلومات حول عميلك في الأعمدة الموجودة في الجهة اليسرى. لاحظ أنّك قد ترغب في القيام بذلك قبل إطلاق منتج أو خدمة. أثناء هذه الخطوة، يجب أن تجيب عن الأسئلة التالية:
من هو العميل النّموذجي لمنتجك أو خدمتك وما الذي يحاول تحقيقه؟
لماذا يحتاج العملاء إلى منتجك أو خدمتك لتحقيق أهدافهم؟
كيف يمكن للعملاء الحصول على المنتجات أو الخدمات الخاصّة بك؟
ما الذي يفعله العميل بالمنتج أو الخدمة للحصول على قيمة حقيقيّة
يمكن صياغة ذلك بطريقة أخرى وهي تحديد خصائص عملائك والوظائف التي يتعيّن القيام بها، والمشكلات والاحتياجات، والقنوات، وتجربة المستخدم. يمكنك العمل على ملء هذه الأقسام بشكل فردي أو ضمن مجموعة.
2. حدّد المعلومات الخاصّة بمنتجك
املأ المعلومات الخاصّة بمنتجك أو خدمتك في الأعمدة الموجودة في الجهة اليُمنى. لاحظ أنّه قد يكون من المنطقي أكثر القيام بذلك بعد إطلاق منتج أو خدمة. أثناء هذه الخطوة، يجب عليك الإجابة عن الأسئلة التالية:
ما هي الأساليب التي يستخدمها العملاء حاليّاً لإنجاز وظائفهم، وما هي الأدوات التي يستخدمونها؟
ما هي العناصر التي يحتاج إليها منتجك أو خدمتك لتلبية احتياجات عملائك وحلّ مشكلاتهم؟
كيف سيحقّق منتجُك قيمةً للقناة عند قيامها بعرضه وبيعه؟
ما الذي ستقيسه لتحديد ما إذا كان العملاء يحصلون على قيمة حقيقيّة؟
يمكن صياغة ذلك بطريقة أخرى وهي تحديد البدائل والميزات الرئيسيّة وقيمة القناة والمقاييس الرئيسية لمنتجك أو خدمتك. كما يمكنك العمل على هذه الأقسام بشكل فردي أو ضمن مجموعة.
ما الذي يمكنك القيام به باستخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق؟
يمكن أن يساعدك ملء مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في تقديم منتج الحدّ الأدنى الخاص بك، وتحويل شيء من فكرة أوليّة إلى فرصة عمل، وتحديد نقاط القوّة والضّعف لفكرة ما، وتحديد المقاييس التي ستساعدك في معرفة ما إذا كان منتجك أو خدمتك ناجِحَين.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سجلّ ريد (RAID)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
استخدم قالب سجلّ ريد لفهم المخاطر المُحتملة والافتراضات والمشكلات والتّبعيات المتعلّقة بمشروع قادم بشكل أفضل. باستخدام هذه المعلومات، يمكنك وضع خطط طوارئ فعّالة وإعداد مواردك وفقًا لذلك. ستعرف الأخطاء التي من الممكن أن تحدث خلال المشروع وكيفيّة حل المشكلة.
قالب بطاقة الأداء المتوازن
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Strategic Planning, Project Planning
بطاقات الأداء المتوازن أدوات مفيدة لفهم أداء الأعمال في لمحة سريعة فيما يتعلّق بالعملاء والموظّفين والعمليّات التجاريّة والتقدّم المالي. اعرف المزيد حول بطاقات الأداء المتوازن (BSC) وابتكر البطاقة الخاصّة بك باستخدام قالب بطاقة الأداء المتوازن من منصّة Miro.
قالب العمل بطريقة عكسيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
تعرف على كيفية استخدام قالب العمل بطريقة عكسيّة لـتُخطط، وتؤسس، وتنفذ إطلاق منتج جديد. ستكتشف، باستخدامك للقالب، ما إذا كان المنتج يستحق إطلاقه في المقام الأول.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.
نموذج الماسة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Operations, Strategic Planning
تقوم جميع الشّركات بإعداد مجموعة من الاستراتيجيّات لتحقيق الأهداف الرّئيسيّة. لكن ما العناصر التي يجب أن تأخذها في الاعتبار عند وضع استراتيجيّة؟ نموذج الماسة للاستراتيجيّة هو مجموعة من العناصر التي تشكّل استراتيجيّة أعمال متماسكة. تتضمّن هذه العناصر ما يلي: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. تركّز معظم الخطط الاستراتيجيّة على واحد أو اثنين فقط من تلك العناصر، مما يخلق الفجوات التي قد تسبّب مشكلات لعملك لاحقًا. يمكن أن يساعدك نموذج الماسة للاستراتيجيّة في الحفاظ على التّركيز والتّأكُّد من تلبية جميع احتياجات عملك وليس واحداً أو اثنين منها فقط.
قالب التقويم السنوي
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
تساعدك وفرة التقويمات على تذكر مواعيد التسليم اليومية دائمًا. مع هذه الأداة، أصبح الأمر كله يتعلق بالمنظور الشامل. بشكل يشابه الهيكل الشبكي لتقويمات الحائط التي تشمل 12 شهرًا، يبيّن لك هذا القالب مشاريعك والتزاماتك وأهدافك لمدة عام كامل في كل مرة تعرضه فيها. ومن ثم تستطيع أنت وفريقك الاستعداد لتخطّي فترات الذروة في العمل، وتنظيم أعمالكم على النحو الذي يناسبكم، والاحتفال بما تحققونه من تطور. سيصبح الشروع في العمل سهل للغاية - فما عليك سوى تسمية التدفقات المرمّزة بالألوان في التقويم ثم سحب الملصقات إلى تاريخ البدء.