Miro لقيادة المنتج والعمليات

"من خلال الاستفادة من Miro كمركز لتمكين التعاون في الوقت الفعلي عبر نموذج المشاركة المعتمد على الذكاء الاصطناعي، نحن نقوم بتفعيل الذكاء الاصطناعي عبر دورة الحياة الكاملة، ما يؤدي إلى تسريع اتخاذ القرار وتحسين التوافق بين الفرق. بالنسبة إلى عملائنا، يعني هذا برامج تحول تنتقل بشكل أسرع من مرحلة فهم الأفكار المتبصرة إلى تحقيق تأثير ملموس في الأعمال.

"من خلال تضمين Sidekicks في سير العمل، نُتيح لفرقنا التركيز على التحقق، والتكرار السريع، والنماذج الأولية، وتحقيق التوافق التنظيمي." النتيجة؟ ننتقل من الأفكار الأولية إلى فرضيات مثبتة في أسابيع بدلاً من أشهر.

"نستخدم Miro على نطاق واسع في جلسات تخطيط تحسين البرنامج PI وفعاليات Scrum، بما في ذلك جلسات بأثر رجعي." "توفر هذه المقاربة خارطة الطريق الواضحة لمستقبلنا، وتوضح أهدافنا للفترة القادمة (PI)، وتحدد الأهداف الملتزمة والأهداف الطموحة، وتحدد المخاطر والاعتماديات المحتملة."

نجحت PepsiCo في طرح منتج جديد إلى السوق أسرع بمقدار 3.6 مرات من خلال توحيد الفرق العالمية للتخطيط والتنفيذ من خلال Miro.

"في أكبر مشروع استخدمت فيه Miro، شهد فريقي ارتفاعًا شبه فوري في الإنتاجية وفهمًا مشتركًا لأهدافنا بفضل العمل التعاوني على لوحة Miro".

"Miro هي أداة أساسية لإدارة المنتج". مع Miro، يمكننا رسم خارطة للاستراتيجية، وتصميم تجارب العملاء لروبوت المحادثة الخاص بالدعم، والتخطيط لفرق العمل، وإنشاء خارطة الطريق. ما يجعل Miro فعّالة هو إمكانية استخدام الأدوات لجعل العملية سهلة المتابعة ومشجعة على المشاركة.

حققت شركة Keller Williams سرعة بنسبة 50% في الوصول إلى السوق وارتفاعًا بنسبة 10% في سرعة تنفيذ التطوير بعد انتقالها إلى "تخطيط الغرفة الكبيرة" عبر منصة Miro.