Miro لقيادة المنتج والعمليات

من خلال الاستفادة من Miro كمركز لإتاحة التعاون في الوقت الفعلي عبر نموذج المشاركة المعتمد على الذكاء الاصطناعي، نفعّل الذكاء الاصطناعي عبر دورة الحياة الكاملة، ما يسرّع اتخاذ القرار ويحسّن التوافق بين الفرق. بالنسبة إلى عملائنا، يعني هذا برامج تحول تنتقل بشكل أسرع من مرحلة فهم الأفكار المتبصرة إلى تحقيق تأثير ملموس في الأعمال.

من خلال تضمين Sidekicks في سير العمل لدينا، تتفرّغ فرقنا للتركيز على التحقق، والتكرار السريع، وبناء النماذج الأولية، وتحقيق المواءمة التنظيمية. والنتيجة؟ ننتقل من أفكار أولية إلى فرضيات مثبتة خلال أسابيع بدلًا من شهور.

"نحن نستخدم Miro على نطاق واسع في تخطيط تحسين البرنامج PI وأحداث Scrum، بما في ذلك عمليات استعراض سير العمل. توفّر هذه الطريقة خارطة طريق واضحة لمستقبلنا، وتحدّد أهدافنا للـ PI التالي، وتعرّف أهدافنا الملتزم بها والأهداف الطموحة، كما تحدد المخاطر والتبعيات المحتملة."

نجحت PepsiCo في طرح منتج جديد في السوق أسرع بمقدار 3.6 مرات عبر توحيد الفرق العالمية للتخطيط والتسليم في Miro.

"في أكبر مشروع استخدمت فيه Miro، شهد فريقي زيادة شبه فورية في الإنتاجية وفهمًا مشتركًا لأهدافنا بفضل العمل التعاوني على لوحة Miro."

Miro هي أداة أساسية لإدارة المنتجات. باستخدام Miro، يمكننا وضع خطة الاستراتيجية وتصميم تجارب العملاء لبرنامج الدردشة الآلي لدعم العملاء لدينا، والتخطيط للفريق، وإنشاء خريطة الطريق. ما يجعل Miro فعالًا هو القدرة على استخدام الأدوات لجعل العملية سهلة المتابعة وجذابة للمشاركة فيها."

شهدت Keller Williams تسريعًا بنسبة 50% في وقت الوصول إلى السوق وارتفاعًا بنسبة 10% في سرعة السبرينت عند نقل تخطيط الغرفة الكبيرة إلى Miro.