Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Use o modelo de análise de Product Market Fit para identificar como seu produto combina com as necessidades do seu usuário e do mercado que você atua
Sobre o modelo de canvas para análise de product market fit
O que é um canvas para análise de product market fit?
A análise de product market fit é uma medida de como um produto corresponde ao mercado e às necessidades do usuário para esse produto. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. A canvas para análise de product market fit é uma ferramenta que permite que você pense em diferentes aspectos do seu cliente e do seu mercado para ajudar a garantir que você crie um produto que seja adequado para o mercado.
O que você pode fazer com uma Canvas para Análise de Product Market Fit?
Preencher a canvas para análise de product market fit pode ajudar você a criar seu produto viável mínimo (MVP), transformar uma ideia em uma oportunidade de negócios, delinear os pontos fortes e fracos de uma ideia, e identificar as métricas que vão ajudá-lo a determinar se seu produto ou serviço é bem-sucedido.
Quem deve usar o Canvas para Análise de Product Market Fit?
Todos os envolvidos no ciclo de vida completo do produto, da pesquisa de UX ao marketing, podem se beneficiar do canvas para análise de product market fit. Os insights obtidos nesta canvas podem ajudar a informar tudo, desde a funcionalidade do produto à sua estratégia de vendas.
Quando usar o Canvas para Análise de Product Market Fit?
Você pode usar a canvas para análise de product market fit em várias fases do crescimento da sua empresa. Por exemplo, você pode usá-la antes de lançar seu produto ou serviço inicial para ajudar você a definir seus clientes e seu MVP. Se você lançar um produto em uma fase beta, você pode usar a canvas para análise de product market fit nesta etapa para refinar seu produto e entender melhor o cenário competitivo. Você também pode usar a canvas para análise de product market fit quando sua empresa estiver mais estabelecida, se você estiver pensando em lançar um novo produto ou serviço.
Como usar uma canvas para análise de product market fit?
A canvas para análise de product market fit é uma tabela simples com duas colunas. As colunas à esquerda representam o cliente (mercado) e as colunas à direita representam seu produto ou serviço.
Identifique seu cliente
Comece preenchendo as informações sobre seu cliente nas colunas à esquerda. Observe que você pode fazer isso antes de lançar um produto ou serviço. Durante este passo, você deverá responder às seguintes perguntas:
Quem é o cliente típico para seu produto/serviço e o que estão tentando realizar?
Por que seus clientes precisam de seu produto ou serviço para alcançar seus objetivos?
Como os clientes adquirem seus produtos ou serviços?
O que seu cliente faz com o produto ou serviço para obter um valor real?
Outra maneira de fazer isso é definindo as características e tarefas de seus clientes, seus problemas e necessidades, seus canais, e sua experiência do usuário. Você pode preencher essas seções individualmente ou em grupo.
2. Descreva as informações do seu produto
Preencha as informações sobre seu produto ou serviço nas colunas à direita. Observe que pode fazer mais sentido realizar isso depois de lançar um produto ou serviço. Durante este passo, você deverá responder às seguintes perguntas:
Quais abordagens os clientes estão usando atualmente para fazer suas tarefas e quais ferramentas estão usando?
Quais elementos seu produto ou serviço precisa para atender às necessidades dos seus clientes e resolver seus problemas?
Como este canal obterá valor com a oferta e venda de seu produto?
O que você medirá para determinar se os clientes estão obtendo um valor real?
Outra maneira de fazer isso é definindo as alternativas, os principais recursos, o valor para o canal, e as principais métricas para seu produto ou serviço. Você também pode trabalhar nessas seções individualmente ou em grupo.
Como usar o Canvas para Product Market Fit?
Preencher o Canvas de Product Market Fit pode ajudá-lo a construir seu produto mínimo viável (MVP), levar algo de uma ideia bruta para uma oportunidade comercial, delinear os pontos fortes e fracos de uma ideia e identificar as métricas que o ajudarão a determinar se seu produto ou serviço é bem sucedido.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de análise VRIO
Ideal para:
Planejamento
O modelo de análise VRIO é uma estrutura que ajuda as empresas a avaliar seus recursos e capacidades para obter vantagem competitiva. Ele categoriza os recursos em quatro áreas: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. Isso proporciona uma visão abrangente dos pontos fortes e dos possíveis pontos fracos de uma organização. O modelo tem a vantagem fundamental de oferecer percepções visuais rápidas. Os tomadores de decisão podem identificar e se concentrar imediatamente nos recursos que são valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados. Isso garante uma vantagem competitiva sustentável e economiza tempo, evitando longas análises textuais.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se você precisar ir além de uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma matriz de prioridade. O modelo de matriz de prioridades ou priorização foi projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são mais importantes, para que você possa se concentrar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base em se devem ser concluídas com alta ou baixa urgência, ou se têm alta ou baixa importância. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal de tarefas, use o modelo de matriz de prioridades para melhorar os processos de negócios, criar a eficiência, remover bloqueios e reduzir os desperdícios operacionais.
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.