OKR템플릿

OKR 템플릿 소개

OKR 템플릿은 해당 회계 연도에 대한 회사 전략을 구축하고, 팀의 목표를 설정하여 같은 목표를 향하는 데 도움을 줍니다.

이러한 프레임워크는 명확성, 집중력 및 구조의 확립을 제공하며, 전략적 차원과 운영 차원 두 가지 주요한 차원으로 실시합니다. OKR 템플릿을 사용하면 위에서 아래로 훌륭한 개요를 파악하고 회사의 궁극적인 목표를 달성할 수 있도록 모든 사람에게 실행할 업무를 줍니다.

OKR 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.

OKR이란 무엇인가요?

OKR이란 목표 및 관련된 핵심 결과입니다.

OKR은 하향식, 상향식, 다수의 부문, 어떤 방식으로든 모든 사람에게 투명해야 합니다. 모든 사람이 동일한 프레임워크를 볼 때, 그들은 같은 결과를 향해 작업할 기회를 갖게 됩니다.

목표는 '창의적 발상'에 대한 대처법으로 이루고자 하는 것을 명확히 하는 것을 목적으로 합니다. 목표는 의의가 있는 구체적인 것으로 귀하가 작업을 완수할 수 있도록 유도합니다.

핵심 결과는 이러한 작업을 완료하는 방법을 설명합니다. 구체적이고 측정 가능한 이러한 양적 목표는 목표에 도달하는 방법에 대한 기능 시험 역할을 합니다. (결과 또는 성과가 절대적인 숫자로 나타난다고 생각하십시오.)

OKR을 설정하는 이유는 무엇인가요?

귀하와 귀하의 팀은 OKR을 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.

• 부서별, 부문별로 주요 목표를 명확히할 수 있습니다.

• 복수 부문에서 중요한 점을 명확히 전하고 집중하여 작업할 수 있습니다.

• 투명성을 실천하고 큰 아이디어를 단순화하여 모두가 더 큰 회사 목표와 우선 순위에 기여하는 방법을 이해할 수 있습니다.

• 진행률을 측정하기 위한 지표를 설정하여 , 팀이 변화에 적응하고 이에 맞춰 조정할 수 있도록 합니다.

• 모든 사람이 일관성을 유지하고 상호 협력할 수 있도록 경쟁력 있는 주도권을 통합된 노력으로 바꿀 수 있도록 집중하여 작업할 수 있습니다.

목표 및 핵심 결과(OKR)를 완료하기 위해 작업하는 팀은 분기별로 할당된 자금에 기초하여 이해관계자에게 이상적인 결과를 제시해야 합니다. 목표는 위험을 줄이는 것이나 야심 차고 과감한 분기 목표를 설정하는 동시에, 고객과 비즈니스 양쪽과 중심을 고려하며 성과보다 결과에 집중하여 진행하는 것입니다.

자신만의 OKR 만들기

OKR은 주요한 지표를 정의하여 작성하며 팀을 참여시켜 해당 프레임 워크의 가시성을 높이는 것입니다.

팀의 OKR을 쉽게 만들고 공유할 수 있는 Miro의 화이트보드 도구를 사용하면 간단히 만들 수 있습니다. 먼저 OKR 템플릿을 선택한 후, 다음 단계를 수행하여 원하는 템플릿을 만드십시오.

시작하는 방법은 다음과 같습니다.

1. 팀 계층 구조를 매핑하십시오.

2. 각 OKR을 담당하는 팀을 하향식으로 작성하십시오. 도형 안의 문서를 편집하여 조직 내 구성원의 이름과 직위를 추가할 수 있습니다.

3. 상단 직사각형 또는 도형에 회사 및 팀을 이끄는 주요 목표를 추가하십시오.

4. 각 팀의 기능과 역할에 따라 OKR을 추가하십시오.

5. 아래 상자에 측정 가능한 핵심 결과를 입력하십시오.

6. 각 OKR을 담당하는 팀을 한 눈에 볼 수 있도록 팀에 색상을 지정하십시오.

기억할 것: 목표는 구체적이어야 하고, 의욕 있게 설정하는 것이 좋습니다. 핵심 결과는 항상 측정 및 실행할 수 있는 업무를 포함해야 합니다.

팀과 함께 OKR 계획을 수행하는 것이 이상적입니다. Miro의 시각적인 협업 플랫폼을 사용하여 잠시 시간을 내어 원활한 세션을 진행하십시오.