OKR템플릿
OKR 템플릿을 사용하여 비즈니스 목표를 설정할 때 명확성과 구조를 확립할 수 있습니다. 팀 내의 연계를 강화해 동일한 비전을 향해 작업하십시오.
OKR 템플릿 소개
OKR 템플릿은 해당 회계 연도에 대한 회사 전략을 구축하고, 팀의 목표를 설정하여 같은 목표를 향하는 데 도움을 줍니다.
이러한 프레임워크는 명확성, 집중력 및 구조의 확립을 제공하며, 전략적 차원과 운영 차원 두 가지 주요한 차원으로 실시합니다. OKR 템플릿을 사용하면 위에서 아래로 훌륭한 개요를 파악하고 회사의 궁극적인 목표를 달성할 수 있도록 모든 사람에게 실행할 업무를 줍니다.
OKR 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
OKR이란 무엇인가요?
OKR이란 목표 및 관련된 핵심 결과입니다.
OKR은 하향식, 상향식, 다수의 부문, 어떤 방식으로든 모든 사람에게 투명해야 합니다. 모든 사람이 동일한 프레임워크를 볼 때, 그들은 같은 결과를 향해 작업할 기회를 갖게 됩니다.
목표는 '창의적 발상'에 대한 대처법으로 이루고자 하는 것을 명확히 하는 것을 목적으로 합니다. 목표는 의의가 있는 구체적인 것으로 귀하가 작업을 완수할 수 있도록 유도합니다.
핵심 결과는 이러한 작업을 완료하는 방법을 설명합니다. 구체적이고 측정 가능한 이러한 양적 목표는 목표에 도달하는 방법에 대한 기능 시험 역할을 합니다. (결과 또는 성과가 절대적인 숫자로 나타난다고 생각하십시오.)
OKR을 설정하는 이유는 무엇인가요?
귀하와 귀하의 팀은 OKR을 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.
부서별, 부문별로 주요 목표를 명확히할 수 있습니다.
복수 부문에서 중요한 점을 명확히 전하고 집중하여 작업할 수 있습니다.
투명성을 실천하고 큰 아이디어를 단순화하여 모두가 더 큰 회사 목표와 우선 순위에 기여하는 방법을 이해할 수 있습니다.
진행률을 측정하기 위한 지표를 설정하여 , 팀이 변화에 적응하고 이에 맞춰 조정할 수 있도록 합니다.
모든 사람이 일관성을 유지하고 상호 협력할 수 있도록 경쟁력 있는 주도권을 통합된 노력으로 바꿀 수 있도록 집중하여 작업할 수 있습니다.
목표 및 핵심 결과(OKR)를 완료하기 위해 작업하는 팀은 분기별로 할당된 자금에 기초하여 이해관계자에게 이상적인 결과를 제시해야 합니다. 목표는 위험을 줄이는 것이나 야심 차고 과감한 분기 목표를 설정하는 동시에, 고객과 비즈니스 양쪽과 중심을 고려하며 성과보다 결과에 집중하여 진행하는 것입니다.
자신만의 OKR 만들기
OKR은 주요한 지표를 정의하여 작성하며 팀을 참여시켜 해당 프레임 워크의 가시성을 높이는 것입니다.
팀의 OKR을 쉽게 만들고 공유할 수 있는 Miro의 화이트보드 도구를 사용하면 간단히 만들 수 있습니다. 먼저 OKR 템플릿을 선택한 후, 다음 단계를 수행하여 원하는 템플릿을 만드십시오.
시작하는 방법은 다음과 같습니다.
팀 계층 구조를 매핑하십시오.
각 OKR을 담당하는 팀을 하향식으로 작성하십시오. 도형 안의 문서를 편집하여 조직 내 구성원의 이름과 직위를 추가할 수 있습니다.
상단 직사각형 또는 도형에 회사 및 팀을 이끄는 주요 목표를 추가하십시오.
각 팀의 기능과 역할에 따라 OKR을 추가하십시오.
아래 상자에 측정 가능한 핵심 결과를 입력하십시오.
각 OKR을 담당하는 팀을 한 눈에 볼 수 있도록 팀에 색상을 지정하십시오.
기억할 것: 목표는 구체적이어야 하고, 의욕 있게 설정하는 것이 좋습니다. 핵심 결과는 항상 측정 및 실행할 수 있는 업무를 포함해야 합니다.
팀과 함께 OKR 계획을 수행하는 것이 이상적입니다. Miro의 시각적인 협업 플랫폼을 사용하여 잠시 시간을 내어 원활한 세션을 진행하십시오.
OKR와 KPI의 차이는 무엇인가요?
사람들은 OKR을 작성해 조직 전반에 전략과 실행을 지시합니다. OKR로 정의하는 것은 프로젝트 실적을 나타내는 지표인 KPI(주요 실적 평가 지표)에 직접적인 영향을 줍니다. OKR은 회사의 목표를 명시하고 이를 실현하는 방법을 보여준다는 점에서 KPI와 다릅니다. KPI는 실적을 평가하는 지표로, 진행하기로 한 방식이 효과가 있 는지 평가합니다.
OKR의 세 가지 중요한 요소는 무엇인가요?
OKR을 설정할 때는 비즈니스 또는 조직의 전략이나 비전(목표), 달성하고자 하는 결과, 그리고 모든 팀이 OKR(주요 결과)에 도달하기 위해 취해야 할 측정 가능한 조치를 확보하는 것이 중요합니다.
How often should I update or review OKRs?
OKRs are typically set on a quarterly basis. It is recommended to have regular progress check-ins and reviews throughout the quarter, with a more comprehensive evaluation at the end of the period.
Is there a preferred format for presenting the information within the template?
While there isn't a strict format, it is important to keep your OKR template organized, visually clear, and easy to understand. You can use color-coding, charts, and graphs to represent the information visually.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
친족 도표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping
가족 관계에 대한 명확한 그림을 그리기 위해 친족 도표 템플릿을 사용합니다. 친족 표기법에 대한 명확한 지침이 있으면 가장 가까운 삼촌부터 8촌까지 모든 친족을 정리할 수 있습니다. 가족 관계를 이해하려면 친족 도표 템플릿을 사용해 보십시오.
프로젝트 상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트가 진행 중일 때 프로젝트 관리자는 고객과 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공해야 합니다. 간부자들은 지속적인 회의로 시간을 낭비하지 않고 매주 또는 매일 프로젝트 현황 보고서를 보내 모든 사람에게 알릴 수 있습니다. 프로젝트 상태 리포트 템플릿을 사용하여 리포트 생성 및 배포 프로세스를 간소화할 수 있습니다.
간트 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Roadmaps
단순성, 명확성, 권력은 간트 차트가 프로젝트 기획을 정리하고 표시하는 일에서 그토록 큰 인기를 누리는 비결입니다. 시간이 지남에 따라 프로젝트 진행률을 나타내는 수평 바에 구축한 이 차트는 팀 간에 프로젝트를 나누어 전체 팀이 작업이 누구에게 배정되었는지, 그리고 완료하는 데 얼마나 걸리는 지 볼 수 있게 해줍니다. 간트 차트는 또한 팀 구성원과 이해 관계자들 사이에서 쉽게 공유할 수 있어서 훌륭한 협력 도구가 됩니다.
REAN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Cult of Analytics에서 처음 소개된 REAN 모델은 마케팅 노력의 효과를 측정하고 이해하는 데 사용됩니다. REAN은 일반 여정에서 마케터의 청중이 경험하는 주요 단계인 도달, 참여, 활성화 및 육성(Reach, Engague, Activate, and Nude)을 의미합니다. REAN 모델은 마케팅 팀이 마케팅 또는 광고 캠페인이 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 되는 유용한 KPI를 개발하는 데 도움이 됩니다. 측정 프레임워크 계획, 목표 설정, 목표 결정, 디지털 마케팅 채널 매핑 등 다양한 마케팅 노력에 적응할 수 있기 때문에 많은 팀이 REAN 모델을 사용합니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
666 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Product Management
대부분의 회사, 특히 스타트업의 경우 미래를 계획할 때 계획과 비전이라는 두 가지 관점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 계획은 가까운 장래에 성취하고자 하는 것을 확대 보기로 보여주는 반면, 비전은 장기적으로 성취하고자 하는 것을 축소 보기로 보여줍니다. 666 로드맵은 앞으로의 6년, 6개월, 6주에 대해 생각하여 미래를 계획하도록 권장합니다. 이 로드맵을 사용하여 전략을 세우고 구축하려는 대상에 대해 생각해보고 다음 분기에 대한 구체적인 계획에 집중하십시오.