OKR 계획 템플릿
OKR 계획 세션을 촉진하고 조직의 목표에 맞게 팀을 조정합니다.
OKR 계획 템플릿 소개
OKR 계획 템플릿은 사용자가 적합하다고 판단되는 대로 편집할 수 있는 명확한 지침과 미리 채워진 필드를 사용하여 OKR 계획 프로세스의 각 부분을 이끄는 방법에 대한 지침을 제공하여 OKR 세션을 원활하게 실행할 수 있도록 도와줍니다. 목표와 주요 결과에 맞춰 조정해야 하는 경우, 주요 OKR 계획 세션을 진행하는 것이 중요합니다. 이 템플릿을 사용하면 팀이 조정되고 실행 가능한 항목을 통해 비즈니스 목표와 결과에 집중할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
OKR 계획 템플릿이란 무엇입니까?
OKR 계획 템플리트는 OKR 계획 세션을 진행하는 데 도움이 되는 6개의 템플리트를 혼합한 것입니다. 이 템플리트는 OKR 계획 미팅 전, 도중 및 후에 전체 OKR 계획 프로세스를 안내하는 프레임워크를 제공합니다.
OKR 계획 템플릿은 6개의 프레임으로 구성됩니다.
팀 전체를 위한 아이스 브레이커
OKR 설정 목표 및 주제 개요
질문 및 답변 목록
브레인스토밍
토론 그룹 나누기
실행 계획 / 다음 단계
OKR 계획 템플릿은 누구를 위한 것입니까?
미팅 진행자 및 팀 리더는 이 OKR 계획 템플리트를 사용하여 팀과의 OKR 세션을 준비하고 실행할 수 있습니다. 미팅 참가자는 또한 이 템플리트 팩을 참조하여 OKR 계획 미팅을 준비할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿 사용 방법:
OKR 계획 템플릿은 6개의 템플릿이 포함된 프레임워크이므로 계획 세션을 원활하고 효율적으로 진행할 수 있습니다. 다음 단계에 따라 템플리트를 사용하여 OKR 계획 미팅을 실행하십시오.
전체 팀을 위한 아이스 브레이커: 창조적인 흐름을 만들고 아이스 프레이커로 세션을 시작합니다. 이 템플릿에서 러브 봄브 아이스 브레이커는 여러분의 팀이 서로 연결되어 있고 서로의 강점에 대해 감사하게 느끼게 할 수 있습니다.
목표 및 주제: 이 단계에서 미팅 의제의 개요를 설명하고 세션에 필요한 관련 정보(예: 회사의 메트릭, 통계 또는 영감을 주는 인용문)를 제시합니다.
질의응답: OKR 세션의 간략한 소개가 끝나면 참가자들이 질문을 하고 우려를 제기할 수 있도록 합니다. 적극적으로 경청하고 팀의 고민을 이해하십시오. 이는 나머지 세션이 원활하게 진행되기 위해 매우 중요하기 때문입니다.
브레인스토밍 세션: 여기서 재미가 시작됩니다! 다음 시간 동안 어떤 분야에 집중해야 하는지 팀과 브레인스토밍하십시오. 투표 기능을 사용하여 모든 사람이 적극적인 목소리를 내고 토론에 참여할 수 있도록 합니다.
나누어진 룸에 OKR을 함께 작성합니다. 이때 나누어진 룸을 만들고 팀이 브레인스토밍의 주제에 대해 토론할 수 있도록 합니다. 논의 후에, 그들은 회사의 목표를 달성하기 위해 가능한 몇 가지 핵심 결과와 실행 가능한 요점을 제시할 수 있습니다.
다음 단계 및 OKR 계획: 각 그룹이 설정한 목표를 정의하고 이를 달성하기 위해 필요한 위험과 조치를 명확하게 설명합니다.
그리고 마지막으로, OKR 계획 프로세스의 종료를 축하하기 전에, 미팅 진행자를 위한 모범 사례로서, 모든 사람이 참여할 수 있도록 후속 세션을 예약하십시오.
Miro의 무한 온라인 화이트보드는 필요한 모든 것을 하나의 공유 공간에 보관할 수 있도록 지원하므로 OKR 계획 미팅 후에도 귀하와 귀하의 팀이 OKR 문서를 쉽게 확인할 수 있습니다.
이 템플릿 팩을 사용하여 OKR 계획 회의를 어떻게 실행하나요?
OKR 계획 템플릿을 사용하여 OKR 계획 프로세스를 시작부터 끝까지 구성함으로써 팀 및 회사의 OKR을 성공적으로 정의할 수 있습니다. OKR 세션을 진행할 때는 청중의 지식 수준이 어느 정도인지 고려하세요. 더 많은 지시가 필요한가요? 참조 자료는요? 질문이나 우려 사항이 있나요? 회의 진행자로서 적극적으로 경청하고 팀의 어려움을 해결하려고 노력하세요. 아이스 브레이킹 및 브레인스톰 세션을 사용하여 프로세스 전반에 걸쳐 모든 사람이 관심을 가지고 참여하도록 초대하고, 소그룹 회의와 토론을 허용하며, 원하는 결과에 도달하기 위해 모든 사람이 실행할 수 있는 포인트가 무엇인지 수집합니다.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
예시 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Mapping, Diagrams
문제 영역을 인식하고, 기능을 추가하고, 필요한 개선을 위해 가치 있는 방식으로 제품을 업데이트하려면 사용자의 입장에서 생각해야 합니다. 예시 매핑(또는 사용자 스토리 매핑)은 교차 기능 팀이 다양한 상황에서 사용자가 어떻게 행동하는지 파악하도록 지원함으로써 이러한 관점을 제공할 수 있습니다. 이러한 사용자 사례는 조직이 스프린트 계획을 위한 개발 계획을 수립하거나, 고객에게 가치 있는 최소한의 기능을 정의하는 데 이상적입니다.
AARRR 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
때때로 이름 때문에 "해적 메트릭스"로 불리는(한번 말해보세요, 재미있어요) AARRR은 창업 기업이 고려해야 할 귀중한 접근 방식입니다. 이는 AARRR이 획득, 활성화, 유지, 추천 및 수익을 의미하기 때문입니다. 이 다섯 가지 주요 유형의 사용자 행동은 측정 가능하고 성장을 촉진합니다. 이 다섯 가지 요소에 대해 올바른 질문을 하고 답하면 명확한 목표를 설정하고 목표에 도달하는 데 도움이 되는 가장 좋은 단계를 식별할 수 있습니다.
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿은 제품 팀이 제품 디자인으로 고객 및 시장 요구에 부응하는 데 도움이 되도록 사용됩니다. 이 템플릿은 제품을 두 가지 차원에서 살펴봅니다. 첫째, 제품이 사용자 요구에 어떻게 부합하는지 그리고 둘째, 전체적으로 설계된 제품이 시장 여건 내에서 어떻게 적합하는지 살펴봅니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하고 원하는 방식부터 시장 수요에 이르기까지 제품을 전체적으로 파악합니다. 고객과 제품 품질을 나란히 비교함으로써 사용자는 제품 공간과 주요 지표를 더 잘 이해할 수 있습니다.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
스티커 투표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Meetings, Workshops
"스티커 투표", "닷 민주주의" 또는 "점을 이용한 투표"로도 알려진 도트 투표를 통해 팀은 일련의 잠재적인 해결책에서 문제를 지적하거나 다양한 옵션을 제시했을 때 작업의 우선순위를 지정할 수 있습니다. 도트 투표는 기본 “1회 공유” 또는 “1회 투표” 규칙에서 차이가 있습니다. 대신, 그룹의 각 개인에게는 채워질 수 있는 한 많은 투표 (또는 "점수")가 주어집니다. 이러한 투표는 모두 하나의 아이디어에 투표하거나 여러 아이디어에 분배될 수 있습니다. 팀이 선택 사항의 우선 순위를 지정하거나 고위험 프로젝트에 대해 취해야 할 방향에 대해 합의할 때마다 점투표를 사용할 수 있습니다.