V2MOM 세일즈포스 템플릿
세일즈포스 V2MOM 템플릿으로 조직 전반에 목표와 전략을 정렬하세요. 모든 사람을 같은 목표를 향해 함께 모으세요.
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V2MOM 템플릿 소개
내부 세일즈포스 조직인 Salesforce Ignite는 세일즈포스dml 모든 결정을 가이드 하기 위해 V2MOM 템플릿을 만들었습니다. 이 템플릿은 팀이 무엇을 하고 있는지 왜 하는지를 정의하고 전달하도록 도와줍니다. 이는 조직 전반에 걸쳐 투명성과 질서를 제공합니다.
V2MOM 템플릿은 무엇입니까?
세일즈포스의 V2MOM 템플릿은 전략과 사업 목표를 정의할 때 팀을 안내하는 공동 목표 설정 워크샵입니다. 이 템플릿은 5가지 요소로 구성됩니다.
비전: 무엇을 하고 싶은지 또는 이루고 싶은지 정의.
가치: 이 비전을 추구하도록 돕는 원칙과 신념.
방법: 작업을 수행하기 위해 취할 행동과 조치.
장애물: 이 비전을 달성하기 위해 극복해야 할 모든 것.
측정: 무엇을 하고 싶은지 또는 이루고 싶은 것을 정의.
워크샵이 끝날 때 회사 비전과 가치관을 정의하게 될 것이며, 전략과 계획을 수립할 때 팀을 가이드 할 문서로서 V2MOM 템플릿을 사용합니다.
V2MOM 템플릿의 이점
V2MOM 프레임 워크는 팀이 동일한 목표를 향해 조정하고 앞으로 나아가도록 해줍니다. 이 프레임 워크는 사업 목표와 전략에 일관성을 제공합니다. 조직이 목표에 대한 시야를 잃으면 V2MOM은 관리자 및 이해 관계자가 회사 비전을 직원들에게 팀에게 알려주는 나침반의 역할을 합니다.
세일즈포스는 조직 내의 모든 팀이 프로세스에 투명성을 부여하고 전략을 통합하기 위해 V2MOM 템플릿을 만들어 모든 직원이 회사의 비전과 목표를 알게 했습니다.
V2MOM 템플릿을 사용하는 방법.
V2MOM 템플릿을 선택하고 보드에 추가하세요. 첫 번째 프레임에서 소개를 찾을 수 있으며 V2MOM이 무엇인지에 대한 자세한 정보도 있습니다. V2MOM 워크샵을 실행하기 위해 템플릿에서 지침을 따르세요. 다음은 이 세션을 진행하는 방법에 대한 팀을 설명합니다.
준비 작업
세션을 진행한다면 활동을 사전에 준비하세요. 일부 프레임은 배경 정보가 필요합니다. 세션을 시작하기 전에 보드에 이러한 것들을 추가하도록 하세요. 과거 목표, 전략, 현재 회사가 있는 곳과 같이 필요하다면 추가적인 맥락을 넣으세요.
미로 소개
보드에 익숙하지 않은 사람들을 위해 미로의 기능을 보여주세요. 그것은 첫 번째 소개 프레임에 있습니다. V2MOM 프레임 워크에도 익숙하지 않은 사람들이 있다면 프레임 워크가 무엇이며 오늘 다루게 될 핵심 요소가 무엇인지 설명하세요.
비전 및 가치
프레임 상에서 다음과 같은 것을 찾을 수 있습니다.
미래의 헤드 라인
비전 초안
고객 비전 성명서
가치 초안
고객 가치
메모: 회사 비전과 가치를 가지고 있다면 보드에 그것을 추가하고 사람들에게 생각을 공유하도록 부탁하세요. 그들의 아이디어를 미래 프레임의 제목으로 추가하세요.
방법과 지표
이 프레임에서는 비전 성명서에 따라 목표를 달성하기 위해 어떤 단계가 필요한지 결정하는데 도움이 되는 브레인 스토밍 활동을 찾을 수 있습니다. 업무에서 프로젝트 그리고 지표로 아이디어가 흐르며 브레인 스토밍을 하도록 하세요.
장애물
프레임 상에서 빨간 깃발이 무엇인지 그리고 성공을 거두는데 장애물이 되는 어떤 것이든 브레인 스토밍 할 수 있습니다. 조직 내에서 현재의 도전 과제는 무엇입니까? 어떻게 그들을 다루게 됩니까?
피드백 세션
워크샵이 끝날 때 피드백 요청을 하세요. 무엇이 효과가 있었습니까? 무엇이 없었습니까? 이것은 미래에 V2MOM 세션을 더 잘 실행하는 데 도움이 될 것입니다. 피드백 프레임에서 비전, V2MOM 배경, 가치의 중요성에 대한 비디오를 찾을 수 있습니다. 이것은 프레임 워크를 더 깊이 파해치거나 더 이해하고 싶은 사람을 위한 추가 자료입니다.
프로 팁:
게시판은 나중에 모든 사람들과 공유해야 하며, 살아있는 문서로 취급되어야 합니다. 회사가 성장함에 따라 V2MOM도 발전하므로 이것을 최신으로 유지하는 것은 중요합니다.
팀이 어떻게 V2MOM 보드를 작성할지에 대해 조정하세요.
V2MOM은 어떻게 작성합니까?
V2MOM을 작성하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 이 템플릿에서는 팀과 공동으로 워크샵을 실행하고 V2MOM을 작성하는 방법을 설명합니다. 사람들이 집중할 핵심 요소들인 비전, 가치, 방법, 장애물, 그리고 조치가 있습니다. 각 섹션에는 실습이 가능한 공간이 있으며 여기서 귀하는 팀과 함께 V2MOM 보드의 핵심 요소를 작성해볼 수 있습니다.
V2MOM의 값은 무엇인가요?
각 조직은 직접 V2MOM 값을 정하는 경우가 많습니다. V2MOM의 값은 기업과 커뮤니티, 개인이라는 세 부류로 나뉩니다. 다음 질문에 답해서 이를 정의할 수 있습니다. 우리의 비전을 이끄는 명확한 신념은 무엇인가요? 팀원들에게 지원받는 공통의 핵심 가치는 무엇인가요? 도입해야 할 새로운 가치는 무엇인가요?
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
브랜드 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅
완전한 가이드를 제공하는 브랜드 전략 템플릿을 사용하여 신규 및 기존 브랜드를 위한 브랜드 전략을 개발해 보세요. 브랜드를 구축하고 비즈니스의 성공을 설정하는 새로운 방법을 찾아보세요.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.