PI プランニングとは？やり方や成功させるためのルールを紹介！
はじめに
この記事では、PIプランニングの基本から進め方、成功させるためのポイント、Miroを活用した実践方法までを解説します。
- PI計画の目的と役割
- 実施の流れとアジェンダ構成
- 成功させるコツ
- Miroを活用するメリット
- Miroを使うメリット
PI 計画とは？
PI（Program Increment）プランニングとは、SAFe（Scaled Agile Framework）で実施される、複数のチームが一定期間の目標と計画をすり合わせ、方向性をそろえるために行う大規模な計画イベントです。
しかし、実際の現場ではチーム間の認識のズレや依存関係の不透明さにより、計画通りに進まないという課題が発生しがちです。
PIプランニングは、こうした課題を解消し、組織全体のアラインメントを高めるために重要な役割を果たします。
通常、8〜12週間のタイムフレームで設定されるPIは、複数のアジャイルチームが 共同で取り組む期間を意味します。
この計画プロセスでは、各分野を担当する全チームが集まり、次のPI期間での目標や成果物を定義し、議論、合意します。
このPI計画は、大規模アジャイルプラクティスにおいて、異なるチーム間での調整や合意を促進するための中心的な役割を果たします。
これにより、組織全体の戦略とチームごとの業務を連携させ、一貫した目標設定が可能になります。
SAFe (Scaled Agile Framework)とは？
SAFeは、大規模な組織やプロジェクトにアジャイル手法を適用するための フレームワークです。
アジャイルの基本原則をベースに、大規模な組織構造に特有の課題に対応するための方法論やプラクティスを提供します。
SAFeは、組織の異なるレベルでの作業を調整・整合させることを目的とし、ポートフォリオ、プログラム、チーム、そして大企業のレベルでの実践ガイドとして機能します。
これにより、アジャイルの価値と原則を大規模な環境で効果的に活用することが できます。
PI 計画の目的・目標
PI計画の主要な目的は、すべての関連チームが一堂に会し、共有のビジョンと目標の下、次のPIの成果物や目標を設定することです。
これは、組織全体のアラインメントを維持し、各チームの成果を整合させるための 中核的な活動となります。
また、PI計画は、新しい機能やプロダクトのリリース、技術的な負担の削減、品質の 向上など、特定の成果を達成するためのロードマップを明確することにも役立ちます。
これにより、組織全体が一貫した目的に向かって進むことが可能となります。
PI 計画に関与するメンバー・役職
PI計画には、以下のメンバーや役職が関与します：
アジャイルチーム
開発者、テスター、スクラムマスターなどメンバー。具体的なタスクやユーザー ストーリーを定義し、PI期間中の作業内容を明確にします。
プロダクトオーナー
チームのバックログを所有し、優先順位をつけ、チームとステークホルダー間の コミュニケーションの橋渡し役として機能します。
リリーストレインエンジニア (RTE)
PI計画の主要なファシリテーターであり、プログラムレベルのススクラムマスターの役割も果たします。
システムアーキテクト
PI計画において、システムアーキテクトには、技術的なビジョンやガイダンスを提供する責任があります。
ビジネスオーナー
事業価値を最適化するための意思決定をサポートし、PIの目的を定義する役割があります。
ステークホルダー
プロジェクトに関わる他の全ての人員のことを指します。計画に対してフィードバックを共有したり、説明などの必要に応じて計画プロセスに参加します。
ビッグルームプランニング vs PI 計画（プランニング）
ビッグルームプランニングとPI計画は、しばしば同義語として使用されますが、 実際のニュアンスには違いが存在します。
ビッグルームプランニングが、リリースのための計画を作成するイベントを指す一方で、PI計画はSAFe 手法にそったアジャイル計画プロセスのことを指します。
したがって、PI計画はビッグルームプランニングの一部と考えることができますが、その逆は必ずしも真ではありません。
PI計画では、具体的には次のPIの目標や成果を定義することに重点を置きます。
PI 計画プロセスを構成する要素
PI計画は以下の構成要素を中心に進められます。
- ビジョン：期間中に達成するべき高水準の目標や方向性。
- アーキテクチャガイダンス：技術的な制約や推奨事項。
- チーム間の依存関係：他のチームとの連携や調整が必要なタスクや機能。
- リスク：期間中に発生する可能性のある課題や障害。
- 成果：期間の終わりに達成すべき具体的な成果物や機能。
PI 計画のやり方・ステップ
- 事前準備：ビジョン、アーキテクチャのガイダンス、必要な成果物や要求事項を整理。
計画ミーティング：すべての関連者が参加し、次のPIの目的やタスクについて議論。典型的な2日間のアジェンダ例をご覧ください。
- 1日目：ビジネスコンテキスト共有、チーム別計画作成
- 2日目：依存関係整理、リスク共有、最終コミットメント
- 計画のレビュー：ステークホルダーやマネジメントからのフィードバック収集。
- 計画の調整：フィードバックを基に計画の最終確認。
PI 計画を成功させるコツ
意味のあるPI計画を実現するためには押さえておきたいいくつかの注意点・コツがあります。以下でその注意点・コツをいくつか紹介します。
明確なビジョンを伝える
参加者全員が同じビジョンを共有することで、一貫性のある目標設定や計画をすることが でき、組織全体が同じ目標（ゴール）を持って業務に取り組むことができるようになります。
十分な事前準備
必要な資料やリソース、データをすべて収集して、必要な時に参照できるようにしましょう。
オープンなコミュニケーション
チーム間のコミュニケーションを奨励し、誰でもオープンに意見を出せるコミュニ ケーションを促進することで、よりイノベーションが生まれやすい環境を作ることができます。
また、コミュニケーションを強化することで不足の事態が発生した際にも、チーム間の連携を維持することが可能です。
リスクの共有
計画段階で潜在的なリスクに対しての共有を行うことで、事前に対応策の議論を 行うことができます。
依存関係の早期可視化
プログラムボードを活用し、チーム間の依存関係を早い段階で明確にすることが重要です。依存関係が曖昧なまま進めると、プロダクトインクリメント期間中に遅延が発生しやすくなります。
コミットメントの確認
計画の最後に各チームが目標へのコミットメントを明確にすることで、実行フェーズでの認識ズレを防ぐことができます。信頼度を共有する仕組みを取り入れると、計画の精度が高まります。
PI 計画に役立つビジネスフレームワーク
PI（Program Increment）計画は、Scaled Agile Framework（SAFe）の中心的な プロセスの一つです。PI計画を成功させるためには、いくつかのビジネスフレームワークが役立ちます。
これらのフレームワークは、計画の品質、アライメント、および実行を強化するのに役立つツールや手法を提供してくれます。
以下で PI 計画におすすめの6つのビジネスフレームワークを見ていきましょう。
SWOT分析
「SWOT 分析」は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価するためのビジネス フレームワークです。
この分析手法を使用して、PI計画中に取り組むべき重要な機会や脅威を特定できます。
SMART目標設定
特定の、測定可能な、達成可能な、関連性のある、時間制限のある目標を設定するためのフレームワークが「SMART目標設定」です。
PI計画の目標が明確で実行可能であることを確認するために役立ちます。
RACIマトリックス
誰が責任を持つのか、誰に説明責任があるのか、誰にコンタクトするのか、誰がどのような情報を必要とするのかを明確にするためのツールが「RACIマトリックス」です。
RACIマトリックスは、PI計画中のタスクや役割の割り当てとコミュニケーションを明確にすることに役立つフレームワークです。
カンバンボード
ワークフローや進行中の作業を視覚的に管理するために、に「カンバンボード」が役立ちます。
PI計画中のタスクの進捗状況を監視し、ボトルネックや遅延を特定することに、カンバンボードを使用することができます。
リーンキャンバス
「リーンキャンバス」は、スタートアップや新しいプロジェクトのビジネスモデルを高速で作成・検証するためのビジネスフレームワークです。
PI計画で取り組む新しいイニシアティブや機能のビジネス価値を迅速に評価するのに役立ちます。
記入や更新がしやすい点も、リーンキャンバスの特徴です。
ポーターの5フォース分析
経営学者のマイケル・E・ポーター氏が1979年に発表した「5フォース分析」は、業界の競争状況を分析するためのフレームワークです。
5フォース分析を使うことで、外部環境の変化や業界の動向を分析しながら、 PI計画を調整することができます。
これらのフレームワークを適切に活用することで、PI計画をより戦略的、合理的、および実行可能なプロセスへと強化することができます。
まとめ
PI（Program Increment）計画は、SAFe（Scaled Agile Framework）の中核的要素であり、チームやプログラムの計画とアライメントを8〜12週間のタイムフレームで行います。
この期間内では、一連のスプリントまたはイテレーションを通じて製品やサービスの価値を積極的に分析・議論されます。
PI計画会議は、ステークホルダー、製品マネージャー、アーキテクト、そして開発チームなどのメンバーが集まり、共有のビジョンと目的を持つ機能の優先順位を設定します。
これにより、異なるチーム間の調整やコミュニケーションが強化され、迅速な フィードバックループを確立することができます。
このプロセスの成功の鍵は、明確な目標、相互依存関係の理解、そして変更に対する柔軟性です。
PI計画は、市場変化に柔軟に対応しながら、持続可能なペースで価値を提供するための重要な仕組みです。
Miro でPIプランニングを実施するメリット
オンラインのアジャイルツールである Miro では、専用のツールやテンプレートを使用して、いつでもPI計画を実行することができます。
Miroを活用することで、PIプランニングに必要な情報を1つのボード上で可視化できます。チームごとの計画、依存関係、リスクなどをリアルタイムで共有できるため、対面・リモートを問わずスムーズな進行が可能です。また、プログラムボードを使って依存関係を整理し、計画内容をそのまま実行フェーズにつなげることもできます。
Miro を使って組織全体でのアジャイルプラクティスを実現しましょう！
以下のリンクから便利なツールをご確認ください。
◆ Miro のアジャイルツール ◆ Miro のPI計画ツール ◆ Miro のPI計画テンプレート
著者: Miroチーム 最終更新日：2026年3月25日
計画に関する よくある質問
PIプランニングはどのようなテンプレートを使って実施できますか？
Miroでは、SAFeアジャイルに対応した PIプランニングテンプレートを活用できます。プログラムボードやチーム別の計画エリアがあらかじめ用意されているため、準備時間を短縮しながらスムーズに進行できます。
プログラムボードはどのように活用しますか？
プログラムボードは、チーム間の依存関係管理を可視化するための重要なツールです。Miro上では付箋やコネクターを使って依存関係を整理でき、プログラムインクリメント全体の流れを俯瞰できます。
関連機能は、オンラインホワイトボードページをご覧ください。
アジャイル開発チームがPIプランニングを行うメリットは何ですか？
アジャイル開発ではチーム単位の最適化が進みがちですが、PIプランニングを通じて、次のプロダクトインクリメント期間に向けて、組織全体の方向性をそろえることができます。共通の目標を明確にすることで、長期的なアラインメントが強化されます。
リモートワーク環境でPIプランニングを成功させるにはどうすればよいですか？
リモートワーク環境では、情報を一元管理し、全員が同時に編集できる環境が重要です。Miroのリアルタイム共同編集機能を活用することで、対面と同様のコラボレーションを実現できます。
SAFeを導入していない組織でもPIプランニングは活用できますか？
PIプランニングはSAFeアジャイルに基づくイベントですが、複数チームの計画を整合させるフレームワークとして、他のアジャイル環境でも応用可能です。組織の規模や開発体制に応じて柔軟に調整できます。
大規模組織での依存関係管理はどのように最適化できますか？
大規模なプログラムインクリメントでは、依存関係が複雑化しやすくなります。Miroではフレーム分割やタグ付け機能を活用することで、複数チーム間の依存関係を体系的に整理できます。視覚的に整理することで、リスクの早期発見につながります。
分散チーム環境でPIプランニングの透明性を確保するにはどうすればよいですか？
分散チームでは情報の分断が課題になります。Miroの共有キャンバスを活用することで、ビジネスコンテキスト、チーム計画、リスク情報を一元化できます。これにより、意思決定の透明性とトレーサビリティが向上します。