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Modelli per Riunioni e Workshop

Porta l'energia di persona per rompere il ghiaccio, per le retrospettive, per gli sprint di progettazione e oltre. Facilita le riunioni senza soluzione di continuità e mantieni tutti impegnati in ogni momento, favorendo la collaborazione e la comprensione all'interno dell'organizzazione.

Riunioni Workshop

Modello di Ruota delle Emozioni
Anya Dvornikova
2281mi piace
23.703utilizzi
Modello di Workshop dei Mostri
Nina Torr
1572mi piace
17.060utilizzi
AJ&Smart's Lightning Decision Jam (LDJ) Workshop
AJ&Smart
1217mi piace
12.046utilizzi
Modello di Icebreaker di Check-In
Toasty
1031mi piace
11.724utilizzi
Modello di Design Sprint
AJ&Smart
881mi piace
11.557utilizzi
Modello di Attività Energizzanti per Workshop e Riunioni
Maira Rahme
960mi piace
11.471utilizzi
The Design Sprint by Jake Knapp
Jake Knapp
921mi piace
11.129utilizzi
Terrific Ten Ice Breakers
Evolve Partners
537mi piace
5938utilizzi
Modello di Icebreaker di Disegno Personaggi
Piera Mattioli
758mi piace
5680utilizzi
Modello di Workshop per la Vision Aziendale
Outfly
1130mi piace
5325utilizzi
Modello di Icebreaker 1 Verità 2 Bugie
Alice Jakins
371mi piace
4808utilizzi
The Business Model Kit
Board of Innovation
678mi piace
4377utilizzi
Modello per Riunioni Efficaci su Zoom
Zoom
1182mi piace
4243utilizzi
Modello di Icebreaker per Introversi
Barbara Sedlack
744mi piace
4002utilizzi
The Customer Question Board
Julia Cowing
456mi piace
3879utilizzi
Personas Workshop
Modus Create
522mi piace
3565utilizzi
Modello di Retrospettiva 4L
Miro
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3261utilizzi
Hai appena completato uno sprint. I team hanno lavorato sodo e le emozioni sono state tante. Ora cerca di guardare indietro con occhio critico e di valutare lo sprint con la massima onestà: cosa ha funzionato, cosa no e dove c'è del margine di miglioramento. Questo approccio (4Ls sta per "liked, learned, lacked, and longed for") è un metodo impareggiabile per mettere da parte le emozioni e valutare il processo in maniera oggettiva. In questo modo potrai creare fiducia, migliorare il morale e aumentare l'impegno, nonché apportare modifiche per incrementare la produttività e il successo futuri.
Modello di Warm Up - Wake Up delle Riunioni
Matt Fangman
250mi piace
3142utilizzi
Modello di Teoria del Cambiamento
Piera Mattioli
492mi piace
2841utilizzi
Modello di Retrospettiva Rapida
Miro
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2742utilizzi
Un modello di retrospettiva ti permette di svolgere riunioni analitiche, fare il punto del tuo lavoro e iterare i processi con efficacia. Rispetto ai tradizionali "debriefing" e "post-mortem", il termine "retrospettiva" è diventato più popolare poiché più neutrale degli altri due. Alcuni team definiscono questi meeting "retrospettive degli sprint" o "retrospettive delle iterazioni", o ancora "retrospettive Agile". Sia che il tuo sia un team scrum che utilizza la metodologia Agile, sia che esegua uno specifico tipo di retrospettiva (ad es. retrospettiva mad, sad, glad), gli obiettivi sono generalmente gli stessi: scoprire cosa è andato bene, identificare la causa originaria dei problemi avuti e trovare dei modi per fare meglio nella prossima iterazione.
The Way We Work
Deloitte
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2499utilizzi
Work Life Impact Play
Atlassian
227mi piace
2376utilizzi
Modello di Icebreaker per Eventi Online
Joanna Kim
203mi piace
2236utilizzi
Utilizza il modello gratuito di Miro per rompere il ghiaccio in un evento online per conoscere il tuo team distribuito, incoraggiare la partecipazione e aiutare tutti a sentirsi a proprio agio. Esegui sessioni di disegno virtuale, chiedi ai partecipanti di appuntare la loro posizione su una mappa e chiedi a tutti di condividere un po' di informazioni su di sé.
Team Alignment Map
Stefano Mastrogiacomo
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2218utilizzi
Modello di Attività di Icebreaker per Workshop
Pollen8
244mi piace
2005utilizzi
Modello di Discussione Acquario Virtuale
Workshop Tactics
179mi piace
1923utilizzi
Modello di Icebreaker Grande Puzzle
Pete Lim
128mi piace
1767utilizzi
Shishir's Guide to Framing Problems on the Whiteboard
Shishir Mehrotra
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1631utilizzi
Modello di Design Sprint Remoto di 5 Giorni
Steph Cruchon
211mi piace
1623utilizzi
L'obiettivo di un design sprint è quello di creare e testare un prototipo in soli cinque giorni. Prendi un team piccolo, cancella i programmi per una settimana e passa rapidamente dal problema alla soluzione testata utilizzando una lista di controllo collaudata passo dopo passo. Steph Cruchon di Design Sprint ha creato questo modello per Miro in collaborazione con i guru del design sprint di Google. Questo modello di design sprint è progettato apposta per gli sprint da remoto per rendere possibili sprint produttivi ed efficienti con i colleghi ovunque nel mondo.
Modello di Retrospettiva Sailboat
Miro
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1308utilizzi
La retrospettiva sailboat rappresenta per i team un modo per riflettere senza pressioni su come hanno gestito un progetto. Definendo i rischi (le rocce), rinviando i problemi (ancore), aiutando i team (vento) e l'obiettivo (terra), riuscirai a capire cosa stai facendo bene e cosa invece devi migliorare per il prossimo sprint. Affrontare le dinamiche del team con la metafora della barca a vela aiuta tutti a descrivere dove si desideri andare insieme riflettendo su ciò che rallenta il percorso e ciò che invece serve a raggiungere gli obiettivi futuri.
Modello di Dot Voting
Miro
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1298utilizzi
Il dot voting, noto anche come "votazione sticker", "dotmocrazia" oppure "votazione con punti", permette ai team di sottolineare i problemi in una serie di soluzioni potenziali o di dare priorità alle attività quando si presentato varie opzioni. Il dot voting è diverso dalla regola predefinita "one-share" o "one-vote". Invece, a ogni persona del gruppo sono assegnati tanti voti (o "punti") quanto è possibile darne. Questi voti possono essere scelti per un'idea, o distribuiti tra molte idee. Puoi usare il dot voting ogni volta che il tuo team prioritizza le opzioni o concorda sulla direzione da prendere per un progetto ad alta priorità.
Modello di Retrospettiva Start, Stop, Continue
Miro
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1112utilizzi
Fornire e ricevere feedback può essere impegnativo e complicato. È difficile ripercorrere un trimestre, o persino una settimana, e suddividere una serie di decisioni in "positive" e "negative". Il framework Start Stop Continue è stato creato per facilitare la riflessione sulle ultime esperienze del tuo team. Il template Start Stop Continue incoraggia i team a esaminare determinate azioni che dovrebbero iniziare, smettere e continuare a fare. Insieme, i collaboratori stabiliscono i principali passi da compiere per essere più produttivi ed efficaci.
Modello di Icebreaker di Natale
Valerie Monakhova
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1040utilizzi
Modello di Retrospettiva Mad-Sad-Glad
Miro
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1011utilizzi
È invitante l'idea di misurare il successo di un team solo dal raggiungimento degli obiettivi nel tempo. Ma c'è un'altra, importante, metrica per definire il successo: le emozioni. La tecnica Mad, Sad, Glad è molto popolare perché efficace nella comprensione delle emozioni del team dopo un periodo molto impegnato. Ti permette di evidenziare i lati positivi, le preoccupazioni e decidere come portare avanti il team. Questo modello facilita la conduzione di questa tecnica per aiutarti a costruire fiducia, tirare su il morale e coinvolgere di più il team.
Modello Finestra di Johari
Miro
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941utilizzi
Comprensione è la parola chiave per fidarsi degli altri e anche di sé stessi. Secondo questo concetto, una finestra di Johari è un framework progettato per migliorare la comprensione reciproca in un team ai quali chiede di compilare quattro quadranti, ognuno dei quali rivela qualcosa che non conoscono su di sé o sugli altri. Usa questo modello quando stai vivendo una crescita organizzativa, per approfondire le relazioni tra team diversi o tra membri dello stesso team, aiutare gli impiegati a comunicare meglio e a coltivare empatia.
Modello di Matrice RACI
Miro
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675utilizzi
La matrice RACI è uno strumento di gestione essenziale che aiuta i team a monitorare i ruoli e le responsabilità ed evitare confusione nel corso del progetto. L'acronimo RACI sta per Responsible (la persona che lavora per completare l'attività ed è responsabile della realizzazione del lavoro o della presa di decisione); Accountable (la persona di competenza per il corretto e accurato completamento dell'attività); Consulted (la persona che fornisce le informazioni per il progetto e con cui c'è una comunicazione bidirezionale); Informed (le persone che vengono aggiornate sul progresso e con cui c'è una comunicazione monodirezionale).

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