Tutti i modelli

Modelli per Riunioni e Workshop

Porta l'energia di persona per rompere il ghiaccio, per le retrospettive, per gli sprint di progettazione e oltre. Facilita le riunioni senza soluzione di continuità e mantieni tutti impegnati in ogni momento, favorendo la collaborazione e la comprensione all'interno dell'organizzazione.

Riunioni Workshop

Modello di Ruota delle Emozioni
Anya Dvornikova
2263 mi piace
23.215 utilizzi
Modello di Workshop dei Mostri
Nina Torr
1540 mi piace
16.659 utilizzi
AJ&Smart's Lightning Decision Jam (LDJ) Workshop
AJ&Smart
1193 mi piace
11.863 utilizzi
Modello di Icebreaker di Check-In
Toasty
1021 mi piace
11.489 utilizzi
Modello di Design Sprint
AJ&Smart
866 mi piace
11.407 utilizzi
Modello di Attività Energizzanti per Workshop e Riunioni
Maira Rahme
952 mi piace
11.299 utilizzi
The Design Sprint by Jake Knapp
Jake Knapp
887 mi piace
10.712 utilizzi
Terrific Ten Ice Breakers
Evolve Partners
532 mi piace
5871 utilizzi
Modello di Icebreaker di Disegno Personaggi
Piera Mattioli
752 mi piace
5568 utilizzi
Modello di Workshop per la Vision Aziendale
Outfly
1125 mi piace
5244 utilizzi
Modello di Icebreaker 1 Verità 2 Bugie
Alice Jakins
369 mi piace
4637 utilizzi
The Business Model Kit
Board of Innovation
673 mi piace
4340 utilizzi
Modello per Riunioni Efficaci su Zoom
Zoom
1178 mi piace
4227 utilizzi
Modello di Icebreaker per Introversi
Barbara Sedlack
735 mi piace
3944 utilizzi
The Customer Question Board
Julia Cowing
452 mi piace
3867 utilizzi
Personas Workshop
Modus Create
519 mi piace
3497 utilizzi
Modello di Warm Up - Wake Up delle Riunioni
Matt Fangman
249 mi piace
3127 utilizzi
Modello di Teoria del Cambiamento
Piera Mattioli
479 mi piace
2618 utilizzi
The Way We Work
Deloitte
381 mi piace
2478 utilizzi
Work Life Impact Play
Atlassian
227 mi piace
2368 utilizzi
Modello di Icebreaker per Eventi Online
Joanna Kim
202 mi piace
2212 utilizzi
Utilizza il modello gratuito di Miro per rompere il ghiaccio in un evento online per conoscere il tuo team distribuito, incoraggiare la partecipazione e aiutare tutti a sentirsi a proprio agio. Esegui sessioni di disegno virtuale, chiedi ai partecipanti di appuntare la loro posizione su una mappa e chiedi a tutti di condividere un po' di informazioni su di sé.
Team Alignment Map
Stefano Mastrogiacomo
303 mi piace
2188 utilizzi
Modello di Attività di Icebreaker per Workshop
Pollen8
240 mi piace
1954 utilizzi
Modello di Discussione Acquario Virtuale
Workshop Tactics
175 mi piace
1881 utilizzi
Modello di Retrospettiva 4L
Miro
17 mi piace
1715 utilizzi
Hai appena completato uno sprint. I team hanno lavorato sodo e le emozioni sono state tante. Ora cerca di guardare indietro con occhio critico e di valutare lo sprint con la massima onestà: cosa ha funzionato, cosa no e dove c'è del margine di miglioramento. Questo approccio (4Ls sta per "liked, learned, lacked, and longed for") è un metodo impareggiabile per mettere da parte le emozioni e valutare il processo in maniera oggettiva. In questo modo potrai creare fiducia, migliorare il morale e aumentare l'impegno, nonché apportare modifiche per incrementare la produttività e il successo futuri.
Modello di Retrospettiva Rapida
Miro
18 mi piace
1688 utilizzi
Un modello di retrospettiva ti permette di svolgere riunioni analitiche, fare il punto del tuo lavoro e iterare i processi con efficacia. Rispetto ai tradizionali "debriefing" e "post-mortem", il termine "retrospettiva" è diventato più popolare poiché più neutrale degli altri due. Alcuni team definiscono questi meeting "retrospettive degli sprint" o "retrospettive delle iterazioni", o ancora "retrospettive Agile". Sia che il tuo sia un team scrum che utilizza la metodologia Agile, sia che esegua uno specifico tipo di retrospettiva (ad es. retrospettiva mad, sad, glad), gli obiettivi sono generalmente gli stessi: scoprire cosa è andato bene, identificare la causa originaria dei problemi avuti e trovare dei modi per fare meglio nella prossima iterazione.
Shishir's Guide to Framing Problems on the Whiteboard
Shishir Mehrotra
76 mi piace
1629 utilizzi
Modello di Icebreaker Grande Puzzle
Pete Lim
123 mi piace
1624 utilizzi
Modello di Design Sprint Remoto di 5 Giorni
Steph Cruchon
203 mi piace
1479 utilizzi
L'obiettivo di un design sprint è quello di creare e testare un prototipo in soli cinque giorni. Prendi un team piccolo, cancella i programmi per una settimana e passa rapidamente dal problema alla soluzione testata utilizzando una lista di controllo collaudata passo dopo passo. Steph Cruchon di Design Sprint ha creato questo modello per Miro in collaborazione con i guru del design sprint di Google. Questo modello di design sprint è progettato apposta per gli sprint da remoto per rendere possibili sprint produttivi ed efficienti con i colleghi ovunque nel mondo.
Modello di Icebreaker di Natale
Valerie Monakhova
82 mi piace
1040 utilizzi
Modello di Dot Voting
Miro
5 mi piace
868 utilizzi
Il dot voting, noto anche come "votazione sticker", "dotmocrazia" oppure "votazione con punti", permette ai team di sottolineare i problemi in una serie di soluzioni potenziali o di dare priorità alle attività quando si presentato varie opzioni. Il dot voting è diverso dalla regola predefinita "one-share" o "one-vote". Invece, a ogni persona del gruppo sono assegnati tanti voti (o "punti") quanto è possibile darne. Questi voti possono essere scelti per un'idea, o distribuiti tra molte idee. Puoi usare il dot voting ogni volta che il tuo team prioritizza le opzioni o concorda sulla direzione da prendere per un progetto ad alta priorità.
Modello di Retrospettiva Sailboat
Miro
11 mi piace
852 utilizzi
La retrospettiva sailboat rappresenta per i team un modo per riflettere senza pressioni su come hanno gestito un progetto. Definendo i rischi (le rocce), rinviando i problemi (ancore), aiutando i team (vento) e l'obiettivo (terra), riuscirai a capire cosa stai facendo bene e cosa invece devi migliorare per il prossimo sprint. Affrontare le dinamiche del team con la metafora della barca a vela aiuta tutti a descrivere dove si desideri andare insieme riflettendo su ciò che rallenta il percorso e ciò che invece serve a raggiungere gli obiettivi futuri.
Modello di Retrospettiva Start, Stop, Continue
Miro
13 mi piace
665 utilizzi
Fornire e ricevere feedback può essere impegnativo e complicato. È difficile ripercorrere un trimestre, o persino una settimana, e suddividere una serie di decisioni in "positive" e "negative". Il framework Start Stop Continue è stato creato per facilitare la riflessione sulle ultime esperienze del tuo team. Il template Start Stop Continue incoraggia i team a esaminare determinate azioni che dovrebbero iniziare, smettere e continuare a fare. Insieme, i collaboratori stabiliscono i principali passi da compiere per essere più produttivi ed efficaci.
Modello di Retrospettiva Mad-Sad-Glad
Miro
6 mi piace
624 utilizzi
È invitante l'idea di misurare il successo di un team solo dal raggiungimento degli obiettivi nel tempo. Ma c'è un'altra, importante, metrica per definire il successo: le emozioni. La tecnica Mad, Sad, Glad è molto popolare perché efficace nella comprensione delle emozioni del team dopo un periodo molto impegnato. Ti permette di evidenziare i lati positivi, le preoccupazioni e decidere come portare avanti il team. Questo modello facilita la conduzione di questa tecnica per aiutarti a costruire fiducia, tirare su il morale e coinvolgere di più il team.
Modello Finestra di Johari
Miro
3 mi piace
552 utilizzi
Comprensione è la parola chiave per fidarsi degli altri e anche di sé stessi. Secondo questo concetto, una finestra di Johari è un framework progettato per migliorare la comprensione reciproca in un team ai quali chiede di compilare quattro quadranti, ognuno dei quali rivela qualcosa che non conoscono su di sé o sugli altri. Usa questo modello quando stai vivendo una crescita organizzativa, per approfondire le relazioni tra team diversi o tra membri dello stesso team, aiutare gli impiegati a comunicare meglio e a coltivare empatia.
Modello di Matrice RACI
Miro
4 mi piace
485 utilizzi
La matrice RACI è uno strumento di gestione essenziale che aiuta i team a monitorare i ruoli e le responsabilità ed evitare confusione nel corso del progetto. L'acronimo RACI sta per Responsible (la persona che lavora per completare l'attività ed è responsabile della realizzazione del lavoro o della presa di decisione); Accountable (la persona di competenza per il corretto e accurato completamento dell'attività); Consulted (la persona che fornisce le informazioni per il progetto e con cui c'è una comunicazione bidirezionale); Informed (le persone che vengono aggiornate sul progresso e con cui c'è una comunicazione monodirezionale).

Scopri di più

Agile Brainstorming Creazione di diagrammi Presentazione Ricerca e progettazione Strategia e pianificazione Leadership Marketing Sviluppo Prodotto Gestione dei progetti Operazioni Istruzione