Modello di Workshop per la Vision Aziendale
Trova la via per l'innovazione e la crescita con il modello di workshop per la vision aziendale. Invita tutti a una riunione per decidere la direzione e gli obiettivi dell'azienda.
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Sul Modello di Workshop per la Vision Aziendale...
Outfly, un'innovativa agenzia di design, ha creato questo modello per aiutare i team a ridefinire, riconsiderare e decidere insieme la direzione e gli obiettivi aziendali. Questo modello è flessibile e può essere modificato per adattarsi alle esigenze di aziende e team diversi. È perfetto per riunire i team e promuovere la collaborazione in tutta l'organizzazione.
Che cos'è il modello di workshop per la vision aziendale?
Il modello di workshop per la vision aziendale contiene un framework per avere un punto di partenza e specificare gli obiettivi, la direzione e la missione aziendale. Ti consente di facilitare un workshop sulla vision aziendale, in cui puoi definire quanto segue:
Qual è il programma di una giornata sulla vision aziendale e perché è importante.
Qual è lo stato attuale: storia e punti di forza dell'azienda.
Chi siamo: i risultati dei test di personalità del team e le presentazioni dei suoi membri.
Cosa facciamo: gli USP dell'azienda, il pubblico e gli elementi distintivi.
Perché lo facciamo: visione, missione e scopo dell'azienda.
Come ci arriveremo: la roadmap per realizzare la vision dell'azienda.
I vantaggi del modello di workshop per la vision aziendale
La Vision Board aziendale è un documento che dovrebbe essere condiviso e utilizzato in tutta l'organizzazione. Questo workshop consente ai team di definire un percorso più chiaro e prendere decisioni più informate in base alla roadmap e alla vision aziendale. Inoltre, aiuta a ottenere il consenso dei membri del team.
Ecco altri vantaggi derivanti dalla creazione della Vision Board aziendale:
Specifica gli obiettivi in base ai valori e alla visione dell'azienda e informa i team in merito.
Definisce i punti di forza e gli elementi distintivi e ciò che contraddistingue l'azienda rispetto alle altre.
Sviluppa le interazioni nel team e precisa ruoli e responsabilità.
Stabilisce traguardi e le iniziative attuabili per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Come usare il modello di workshop per la vision aziendale
Aggiungi il modello di workshop per la vision aziendale alla tua board di Miro. Troverai le istruzioni per ogni fase del workshop in ciascun frame del modello. Ricorda che si tratta di una sessione collaborativa; accertati che tutti sappiano come usare la board (controlla il primo frame del workshop) e come muoversi nel workshop.
Quando faciliti un workshop sulla vision aziendale, considera i seguenti aspetti:
Durata: sono necessarie 5-7 ore per svolgerlo, quindi organizzati in anticipo.
Lavoro preparatorio: invia prima i test di personalità che ti serviranno nel workshop e scrivi la storia e i dati dell'ultimo anno dell'azienda.
A seconda delle sue dimensioni, organizza il workshop a livello di team.
Dopo il workshop, conoscerai:
La posizione della tua azienda.
Chi sono tutti i membri del team.
I loro punti di forza ed esperienze passate.
Che cosa desiderano veramente.
Qual è l'USP ("unique selling point") dell'azienda.
Qual è la dichiarazione della vision aziendale.
Qual è la dichiarazione della missione aziendale.
Qual è lo scopo dell'azienda.
Un piano d'azione per realizzarlo.
Consigli dell'esperto:
Ricorda di definire alcuni punti da mettere in pratica alla fine del workshop. Essi guideranno le fasi successive e responsabilizzeranno le persone.
Se i valori fondamentali del tuo brand devono cambiare, facilita questo cambiamento. Lo stesso vale per la strategia, gli obiettivi e la visione.
Programma una sessione di follow-up, accertati che i team siano allineati e redigi una dichiarazione della missione aziendale che tutti possano consultare e a cui fare riferimento.
Come dev'essere strutturata una board della vision aziendale?
La board della vision aziendale deve includere la risposta a queste cinque domande: Dove siamo? Chi siamo? Cosa facciamo? Perché lo facciamo? Come lo faremo?. Queste domande sono fondamentali per far comprendere ai membri del team la ragione del loro lavoro e ottenere il loro consenso. Coinvolgere tutti nella discussione aiuta inoltre a connetterli direttamente ai loro obiettivi e ad allineare la loro missione a quella aziendale.
Come strutturare un workshop sulla vision?
Il workshop sulla vision aziendale si compone di tre atti principali: il lavoro di preparazione, l'introduzione, il momento in cui fai familiarizzare le persone con gli strumenti e le funzioni di Miro e il momento in cui spieghi cosa farai nel corso del workshop e le fasi che affronterai; infine il workshop stesso, quando crei passo per passo la board della vision aziendale.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Matrice di Ansoff
Ideale per:
Leadership, Operazioni, Pianificazione Strategica
Continua a crescere. Continua a scalare. Continua a trovare nuove opportunità in nuovi mercati e nuovi modi creativi per raggiungere i clienti. Somiglia al tuo approccio? Allora questo template potrebbe essere perfetto per te. Una matrice di Ansoff (anche nota come griglia di espansione del mercato) si divide in quattro potenziali strategie di crescita: la penetrazione del mercato, lo sviluppo del mercato, lo sviluppo del prodotto e la diversificazione. Analizzando ogni sezione con il tuo team, andando avanti ti farai un quadro preciso delle opzioni e degli eventuali rischi e vantaggi di ciascuna.
Modello per il Brand Sprint di Tre Ore
Ideale per:
Pianificazione Sprint, Marketing, Workshop
Prima dei clienti, a credere nel tuo brand deve essere il tuo team. Ed è proprio a questo che servono i brand sprint. Reso famoso dal team di Google Ventures, un brand sprint aiuterà il tuo brand a passare in rassegna tutte le varie idee sul tuo brand e ad allinearsi sui suoi elementi fondamentali: valori, destinatari, personalità, missione, roadmap e altro ancora. Sia che tu stia creando un nuovo brand o voglia rinnovarne uno già esistente, i brand sprint sono ideali per avviare eventi come la scelta del nome della tua azienda, la progettazione di un logo, l'assunzione di un'agenzia o la scrittura di un manifesto.
Modello di Analisi SOAR
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Il modello di analisi SOAR ti spinge a pensare ai punti di forza e al potenziale della tua azienda per creare una visione condivisa del futuro. La particolarità dell'analisi SOAR è che ti permette di focalizzarti sui lati positivi, anziché individuare solamente le aree di crescita. SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Per usare il template, esamina ogni categoria guardandola attraverso una lente positiva. Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione.
Modello di Elevator Pitch
Ideale per:
Leadership, Marketing
Forma un team e crea un efficace Elevator Pitch grazie al modello di Miro. Porta avanti i progetti e trova i finanziamenti per la tua idea di prodotto con una storyline sensazionale.
Modello di Gioco delle Stime di Mitch Lacey
Ideale per:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Un nome prolisso per uno strumento semplice, il gioco delle stime di Mitch Lacey è un modo efficace per classificare le tue attività lavorative in base a dimensioni e priorità, così potrai decidere cosa affrontare prima. Nel gioco, le carte rappresentano gli elementi di lavoro e comprendono ROI, valore aziendale o altre metriche importanti. Dovrai collocare ogni elemento in un quadrante (classificandoli in base alle dimensioni e alla priorità) per aiutarti a ordinarle per la successiva pianificazione. Il gioco permette anche agli sviluppatori e ai team di gestione di prodotto di lavorare insieme e collaborare in modo efficace.
Modello di Organigramma di Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Organigrammi
Quando inizi un progetto lungo e complesso, ci saranno inevitabilmente sfide e ostacoli. È importante avere a disposizione un diagramma di organizzazione per risolverli. Un organigramma di progetto è un diagramma visivo dei membri del team e del ruolo che svolgono in un dato progetto. Documenta la struttura dell'organizzazione del progetto, la gerarchia tra i membri del team e le relazioni tra i dipendenti. Gli organigrammi di progetto sono strumenti utili per chiarire chi fa cosa, garantire il buy-in e definire le aspettative per il gruppo.