Modello di Icebreaker di Disegno Personaggi
Trasforma il tradizionale giro di presentazioni delle riunioni con il modello di disegno di personaggi. Invita i partecipanti a disegnare un autoritratto e a divertirsi nel farlo!
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Sul Modello di Disegno Personaggi...
Piera Mattioli, service designer indipendente e visual thinker, ha sviluppato il modello di disegno di personaggi per infondere più divertimento ed energia nei giri di presentazione. L'idea è semplice: disegnare noi stessi in un modo che ci rappresenti. Questo esercizio è perfetto per eventi o workshop con molti partecipanti.
Che cos'è il modello di disegno di personaggi?
Il modello di disegno di personaggi consiste in un frame contenente diverse caratteristiche dei personaggi e singole aree di lavoro vuote in cui le persone disegnano i loro personaggi. Piera Mattioli ha creato questi tratti rendendoli simili a illustrazioni e li ha aggiunti a questo modello di disegno delle persone, in modo che i presenti possano dare vita ai loro personaggi in tutta facilità, senza dover pensare o cercare immagini altrove.
I vantaggi dell'utilizzo del modello di disegno di personaggi
Questo modello aiuta a prendere confidenza con la board, illustrando le funzionalità di base come il copia e incolla, il ridimensionamento e lo spostamento degli oggetti. Questo Ice breaker è anche un ottimo strumento per confrontarsi con il momento presente e interagire con gli altri in modo divertente e dinamico.
Il modello di disegno di personaggi è ideale per i workshop e le riunioni molto affollate in quanto sostituisce il tradizionale giro introduttivo, che può richiedere troppo tempo e non è coinvolgente. Puoi anche utilizzarlo all'interno di team più piccoli; basta modificare le aree di lavoro vuote in base alle dimensioni del gruppo.
Come usare il modello di disegno di personaggi
Questo Ice breaker che consiste nel disegno della propria persona è molto facile e divertente da svolgere. Innanzitutto, seleziona il modello già pronto e aggiungilo alla board, quindi segui queste istruzioni:
1. Disegna te stesso
Chiedi ai partecipanti di disegnare un autoritratto con l'ausilio degli elementi presenti sulla board: forma del viso, acconciature, occhi, naso, bocca, ecc. Se vogliono, possono anche aggiungere altri elementi e copiarli e incollarli sulla board o personalizzare dimensioni e colori come preferiscono. Invitali a disegnare i loro personaggi in uno degli spazi vuoti in fondo alla board.
2. Dai un nome al personaggio
Chiedi loro di scrivere il proprio nome nelle caselle vuote e le loro sensazioni in quel momento.
3. Presenta tutti
Dopo che tutti hanno finito di disegnare i loro personaggi, fai un giro introduttivo mostrando i disegni e mettendo in evidenza tutto ciò che trovi interessante o che attira la tua attenzione.
Questo Ice breaker è ideale per sessioni di circa 15-20 minuti.
Come rendere divertenti le presentazioni virtuali?
Molti facilitatori sanno trasformare i soliti giri di presentazioni in momenti divertenti per rompere il ghiaccio. Invece di chiedere alle persone di presentarsi, le invitano a completare un'attività sulla board. Il template Disegnare un personaggio, con cui il facilitatore può chiedere a ciascun partecipante di disegnare una propria caricatura, è un ottimo esempio di come sia possibile rendere le presentazioni più piacevoli e coinvolgenti. Consulta la nostra comunità Miroverse per scoprire tante altre idee divertenti per presentarsi e rompere il ghiaccio.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Pianificazione OKR
Ideale per:
Workshop, Riunioni, Pianificazione Strategica
Il modello di pianificazione OKR ti aiuta a trasformare le stancanti sessioni OKR in riunioni dinamiche e produttive. Usa questo modello per rendere la pianificazione OKR più interattiva, guidando il tuo team attraverso la sessione con Ice breaker e Brainstorming creativi, in modo da creare insieme gli OKR e definire i risultati e i piani d'azione chiave per raggiungerli.
Modello di Mappa di Processo
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Mappatura
La mappa di processo ti permette di valutare, documentare e fare strategia su qualsiasi piano o approccio che il tuo team ha stabilito. È uno strumento utile per eliminare o prevenire i blocchi. Organizzata in fasi, una mappa di processo permette al tuo team di suddividere un processo o un sistema e di registrare i risultati e gli elementi d'azione in ciascuna fase del processo. Suddividendo gli obiettivi, le attività e i risultati in qualsiasi fase di un progetto, potrai comprendere se sei sulla buona strada o se stai risolvendo effettivamente un problema.
Modello di Bang for the Buck
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Il nome dice tutto: questo framework Agile ti aiuta a massimizzare l'efficienza favorendo la collaborazione tra i responsabili dei prodotti e i team si sviluppo. Insieme potrete esaminare tutte le attività in agenda e valutarle in termini di costi e benefici. In questo modo potrai prioritizzarle in base al loro rendimento. Questo template è ottimo per i team e le organizzazioni che desiderano stilare un piano strategico per affrontare uno sprint imminente.
Modello di Retrospettiva Sailboat
Ideale per:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospettiva sailboat rappresenta per i team un modo per riflettere senza pressioni su come hanno gestito un progetto. Definendo i rischi (le rocce), rinviando i problemi (ancore), aiutando i team (vento) e l'obiettivo (terra), riuscirai a capire cosa stai facendo bene e cosa invece devi migliorare per il prossimo sprint. Affrontare le dinamiche del team con la metafora della barca a vela aiuta tutti a descrivere dove si desideri andare insieme riflettendo su ciò che rallenta il percorso e ciò che invece serve a raggiungere gli obiettivi futuri.
Modello di Ruota delle Emozioni
Ideale per:
Icebreakers, Meetings
Consenti alle persone di esprimere le loro emozioni e interagire. Utilizza l'Ice breaker della ruota delle emozioni per costruire le basi di una conversazione importante.
Modello di Dot Voting
Ideale per:
Decision Making, Riunioni, Workshop
Il dot voting, noto anche come "votazione sticker", "dotmocrazia" oppure "votazione con punti", permette ai team di sottolineare i problemi in una serie di soluzioni potenziali o di dare priorità alle attività quando si presentato varie opzioni. Il dot voting è diverso dalla regola predefinita "one-share" o "one-vote". Invece, a ogni persona del gruppo sono assegnati tanti voti (o "punti") quanto è possibile darne. Questi voti possono essere scelti per un'idea, o distribuiti tra molte idee. Puoi usare il dot voting ogni volta che il tuo team prioritizza le opzioni o concorda sulla direzione da prendere per un progetto ad alta priorità.