Modèle V2MOM Salesforce
Alignez les objectifs et les stratégies dans l’ensemble de votre organisation grâce au modèle V2MOM Salesforce. Orientez tout le monde vers de mêmes objectifs.
À propos du modèle V2MOM
Salesforce Ignite, une organisation interne de Salesforce, a créé le modèle V2MOM pour guider chacune des décisions prises chez Salesforce. Ce modèle aide les équipes à définir et à communiquer ce qu’elles font et pourquoi. Il peut-être utilisé partout dans l’organisation pour favoriser la transparence et l’alignement.
Qu’est-ce que le modèle V2MOM ?
Le modèle V2MOM de Salesforce est un atelier collaboratif de création d’objectifs qui sert de guide aux équipes lorsqu’elles définissent des stratégies et des objectifs commerciaux. Le modèle comporte cinq éléments :
Vision : définit ce que vous voulez faire ou accomplir.
Valeurs : principes et croyances qui vous aideront à atteindre cette vision.
Méthodes : actions et mesures à prendre pour accomplir votre travail.
Obstacles : tout ce que vous devez surmonter pour atteindre cette vision.
Mesures : définit ce que vous voulez faire ou accomplir.
À la fin de l’atelier, vous aurez défini la vision et les valeurs de votre entreprise et ce modèle V2MOM fera office de document de référence qui aidera les équipes à élaborer des stratégies et des plans.
Les avantages d'utilisation du modèle V2MOM
Le cadre V2MOM aider les équipes à rester alignées et à atteindre un même objectif. Ce cadre apporte plus de cohérence aux objectifs et aux stratégies de votre entreprise. Alors que les entreprises tendent à perdre leurs objectifs de vue, le cadre V2MOM sert de boussole qui aide les responsables et les parties prenantes à diriger les équipes et à établir la vision de l’entreprise avec les employés.
Salesforce a réalisé ce modèle V2MOM pour permettre à chacune de ses équipes d'apporter davantage de transparence à leurs processus en vue d’unifier leur stratégie. Ainsi, chaque employé sait quelle est la vision de l’entreprise et quels sont ses objectifs.
Comment utiliser le modèle V2MOM ?
Sélectionnez le modèle V2MOM et ajoutez-le à votre tableau. Des informations dans le premier cadre vous présenteront en quoi consiste V2MOM. Suivez les instructions du modèle pour organiser votre atelier V2MOM. Voici quelques astuces pour vous aider à faciliter votre atelier :
Travail de préparation
Si vous organisez l’atelier, préparez les activités à l’avance. Certains cadres devront être complétés avec des informations de contexte. Assurez-vous de les ajouter avant de commencer votre session. Ajoutez du contexte supplémentaire si besoin, comme les stratégies et les objectifs précédents ainsi que la situation de l’entreprise.
Présentation de Miro
Présentez les fonctionnalités de Miro aux personnes qui ne connaissent pas l'outil. Elles se situent dans le premier cadre d’introduction. Si les personnes participantes ne connaissent pas non plus le cadre V2MOM, expliquez-leur en quoi il consiste et présentez les éléments principaux sur lesquels vous allez travailler au cours de la journée.
Vision et valeurs
Dans ce cadre, vous trouverez :
Les points forts de l’avenir
Ébauche de la vision
Énoncé de la vision du client
Ébauche des valeurs
Valeurs client
Remarque : si vous avez déjà développé la vision et les valeurs de l’entreprise, ajoutez-les au tableau et demandez aux personnes participantes de partager leurs opinions. Ajoutez leurs idées dans le cadre des points forts de l’avenir
Méthodes et mesures
Dans ce cadre se trouve une activité de brainstorming qui vous aidera à déterminer les étapes qu’il sera nécessaire de franchir pour atteindre des objectifs en fonction de la vision de votre entreprise. Laissez les idées venir et réfléchissez à tout : des tâches aux projets et aux mesures en passant par ce à quoi ressemble le succès de votre projet.
Obstacles
Dans ce cadre, vous allez réfléchir aux dangers, à quoi ils ressemblent et à tout ce qui pourrait empêcher les personnes de réussir. Quels sont les défis auxquels l’organisation est actuellement confrontée ? Comment les traitez-vous ?
Session de feedback
À la fin de l’atelier, demandez le retour des personnes participantes. Qu’est-ce qui a marché ? Qu’est-ce qui n’a pas marché ? Cela vous aidera à mener de meilleures sessions V2MOM à l’avenir. Dans le cadre des retours, vous trouverez également des vidéos portant sur la vision, l'histoire de la création du modèle et l’importance des valeurs. Il s’agit de ressources supplémentaires qui serviront à quiconque souhaite approfondir sa connaissance du cadre ou mieux le comprendre.
Conseil de pro :
Partagez le tableau à toutes les personnes participantes après l’atelier et traitez-le comme un document vivant. Ce modèle V2MOM évolue au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Il est donc important de le tenir à jour.
Assurez l’alignement de vos équipes en matière de création de tableaux V2MOM.
Comment rédiger un V2MOM
Vous pouvez rédiger votre V2MOM de nombreuses manières différentes. Ce modèle vous enseigne comment organiser un atelier V2MOM et rédiger ce dernier avec la collaboration de votre équipe. Vous vous concentrerez sur les éléments clés suivants : la vison, les valeurs, les méthodes, les obstacles et les mesures. Chaque section comprend un exercice qui vous aide, vous et votre équipe, à rédiger les éléments essentiels de votre tableau V2MOM ensemble.
Que sont les valeurs V2MOM ?
Les organisations définissent souvent elles-mêmes leurs valeurs V2MOM. Les valeurs V2MOM sont divisées en trois catégories : entreprise, communauté et personel. Vous pouvez les définir en répondant aux questions suivantes : quelles sont les convictions qui vont guider notre vision ? Quelles sont les valeurs fondamentales communes supportées par les membres de l'équipe ? Quelles sont les nouvelles valeurs qu'il va falloir adopter ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Stratégie de Marque
Idéal pour:
Marketing
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.
Modèle 5W1H
Idéal pour:
Stratégie & Planification
Le modèle 5W1H est un cadre stratégique qui permet de clarifier des situations ou des projets complexes en six questions fondamentales : Quoi, Qui, Où, Quand, Comment et Pourquoi. Cette approche méthodologique garantit une compréhension globale en encourageant les équipes à disséquer et à explorer tous les aspects d'un défi ou d'un projet donné.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.