Canevas de cadrage de problème pour les nouvelles opportunités d'affaires et d'innovation.
Notre canevas de cadrage de problème permet aux responsables de proposition de valeur et aux responsables de l'innovation d'identifier des opportunités d'innovation et de nouvelles affaires, et de créer un pipeline robuste de propositions de valeur.
Quand utiliser ce canevas
Avec autant d'approches et d'outils, savoir par où commencer pour construire un pipeline de proposition de valeur peut sembler intimidant. Notre canevas simple réduit toute cette complexité et vous aide à formuler des énoncés de problème solides.
Vous pouvez utiliser le canevas de cadrage de problème seul - pour visualiser les informations existantes et organiser vos idées -, ou vous pouvez l'utiliser avec les décideurs pour atteindre un alignement stratégique. Si vous choisissez cette dernière option, nous vous recommandons de faire des recherches pour rassembler toutes les données, statistiques et informations nécessaires dans le canevas afin que vos décideurs basent leur énoncé du problème sur des faits. Pour plus de détails sur l'animation d'un atelier de cadrage de problème pour un alignement stratégique, veuillez consulter les cours d'entreprise et individuels de Design Sprint Academy.
Fonctionnement
Notre canevas comporte quatre zones principales :
Idée, solution, hypothèse, défi ou problème sur lequel se concentrer
Le contexte commercial
Le contexte client
Énoncé du problème
En suivant toutes les étapes du canevas, vous encadrerez et réencadrerez votre idée ou défi plusieurs fois :
du présent au passé et au futur
de l'entreprise au client
de regarder à l'intérieur à regarder à l'extérieur
du positif au négatif
À la fin, vous acquerrez une perspective à 360 degrés qui vous permettra de formuler des énoncés de problème puissants et de construire votre pipeline de propositions.
