Qu'est-ce que l'atelier Organigramme de Réseau ?
Une session de travail de 60 à 90 minutes pour regrouper les employés par spécialisation commune, cartographier leurs connexions à travers les projets, et offrir une vue plus claire de la progression du travail vers un objectif commun.
Quel problème résout-il ?
Équipes regroupées par titre mais non par réelle collaboration
Connexions faibles entre les spécialistes travaillant sur le même résultat
Manque de clarté dans la responsabilité des projets transversaux
Visibilité limitée des goulets d’étranglement, des rôles isolés et des connexions surchargées
Comment utiliser
Définir l’objectif business commun (10 min)
Regrouper les employés par spécialisation ou fonction (15 min)
Cartographier les connexions basées sur les projets à travers les groupes (20 min)
Identifier les liens faibles, les surcharges, et les lacunes de collaboration (15 min)
Créer la structure réseau de l’état futur (20 min)
Saisir les actions, les propriétaires et les dates de révision (10 min)
Pièges courants
Traiter le schéma comme une hiérarchie, regrouper les personnes de manière trop large, établir toutes les connexions possibles, et sauter le lien entre le réseau et les objectifs business réels.
Comment éviter les erreurs
Commencez par un objectif commun, regroupez les personnes par leur spécialisation la plus forte, cartographiez uniquement les relations de travail significatives, et mettez en avant les connexions qui favorisent la livraison.
Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser
Notes pour les membres de l'équipe et les spécialités, connecteurs pour montrer les chemins de collaboration, la fonctionnalité Formes pour grouper les fonctions, étiquettes pour marquer les goulots d'étranglement ou les rôles critiques, commentaires pour les points de discussion, la fonctionnalité de vote pour identifier les plus grandes lacunes, minuteur pour garder chaque étape dans les temps.
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?
R : Les fondateurs, les équipes de direction des startups, les équipes produit, les responsables de fonction et les petits groupes transversaux qui ont besoin de voies de collaboration plus claires.
Q : Est-ce que cela fonctionne pour les sessions virtuelles et en présentiel ?
R : Oui. Les équipes à distance peuvent construire le réseau directement dans Miro, et les équipes en présentiel peuvent projeter le tableau et le modifier ensemble en direct.
Q : Qu'est-ce que j'emporte ?
R : Un organigramme réseau de l'état actuel, un modèle de collaboration de l'état futur, une liste de liens faibles et de goulots d'étranglement, et un plan d'action pratique pour améliorer le travail transversal.
